4篇有关上市的睡前故事哄女朋友

上市的儿童睡前故事：（1）：

2012年5月4日，福布斯发布2012年中国名人榜，歌星周杰伦力压刘德华和姚明，成为华夏名人之首。这项评比，主要依据入选者的知名度和财富。5月7日，周杰伦的老朋友、台湾著名娱记吴乐平，在《旺报》上发表了题为周杰伦的赚钱小把戏专访文章。文中爆料，周杰伦在唱歌事业之外，还拥有多项生意，其中最著名的胡也酸辣菜生意正准备在新加坡上市发行股票。

阿婆家地窖的秘密

周杰伦生长在单亲家庭，由母亲抚养长大，生活十分艰辛。最底层市民吃的食物，他都吃过。有时家里没钱买不起肉和菜，母亲就腌制好多咸菜，小周杰伦常常就着咸菜吃米饭。所以，对于咸菜，他有着一种难以割舍的情结。

2010年夏天，周杰伦在录音棚里苦干两个月，录制出版了新歌辑《十字勋章》后，感到十分疲劳，于是，便和几个好友，悄悄来到阿里山脉的大武恋山区度假。

为了避来媒体的打扰，一行人住在一个名叫小坝上的小村子里。白天，大家一起去爬山，晚上就坐在农家小床上打牌。房东是一位80多岁的老奶奶，复姓胡也，周杰伦管她叫胡也阿婆。胡也阿婆是个神厨，会做好多阿里山特色饭菜。

有一天，周杰伦和朋友们在集市上买了一只野兔，胡也阿婆说：野兔肉腥，需要配酸辣菜一起吃才好。我在地缸里腌了好些呢，今天拿出来给你们尝尝。

周杰伦随阿婆来到仓库里，掀开地上的一块青石板，露出一口埋在地里的大缸。胡也阿婆用竹勺子捞上来几根深绿色的菜条，盛在盘子里。周杰伦尝了一口，只觉得一股微酸微辣的滋味，从舌根慢慢地向下滑去，那滋味爽极了，一盘酸辣菜端上桌子，大家瞬间就吃得精光，直呼阿婆，再来一大盘。

上市的儿童睡前故事：（2）：

　　顺丰疯了，O2O的全国大爆发

　　2014年05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为嘿客的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的O2O市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。

　　首批开业的顺丰嘿客总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。嘿客便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。

　　与传统实体店不同的是，顺丰嘿客店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。

　　嘿客除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。

　　创业18年未接受采访的王卫

　　商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业18年未接受任何采访，但所有的人都在找寻他;他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。

　　顺丰不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最佩服的人。

　　顺丰快递，是仅次于EMS的全国第二大快递企业。王卫便是缔造这个快递王国的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年30亿元，你也砸不出一个新的顺丰。

　　王卫，在外人看来似乎过于神秘。有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照。

　　迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天，王卫花3.5亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的注意。

　　敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找不到了。

　　寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。

　　早在2004年，FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40亿元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。

　　1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎货的快递。机会多了，顺丰就此诞生。

　　原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了快递王国的蓝图扩张。

　　在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司占领地盘的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。在这样疯狂的扩张下，到1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。

　　据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过26岁。

　　发展20年，靠三驾马车成功

　　王卫信佛，在他的办公室里面摆有6尊佛像，就连他的企业管理也渗透着佛学理论。但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外，越野车和极限自行车运动DOWNHILL也是他的心头所好。

　　这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。1998年，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。王卫曾提到：一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。

　　一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王卫从1999年开始了大力的收权行为。有传言，王卫曾经因此被香港黑社会追杀。

　　直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常常会有4-6个彪形大汉相伴左右。2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，并在深圳设立了企业总部。

　　恰巧在2003年，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。这一年，非典肆虐，王卫将眼光瞄准了因非典而陷入低谷的中国航空领域，与扬子江快运航空签订了5架包机的协议，第一个将快递行业带上天空，并完成了全国200多个网点的布局，进入了发展最为迅速的时期。约20年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输，成为了顺丰成功的三驾马车。

　　王卫之心：不圈钱，不上市

　　直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。

　　所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。

　　上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

　　我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。

　　所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的背心关法，为法所困，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。

　　员工是因，企业是果

　　王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。

　　我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。

　　随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。

　　结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。

上市的儿童睡前故事：（3）：

100元创立一家上市公司？看到这个标题，读者或许都会说开玩笑吧。这还真不是开玩笑，确确实实有人靠100元钱创立出了一家上市公司。说起来还真让人感觉到有些不可思议。那么让我们来看看这不可思议的事是如何发生的。

　　1983年6月，21岁的简伟文从华南理工大学工学压力加工专业毕业了。当年的大学毕业生国家是包分配的，他被分配到了广东机械研究所当了一名助理工程师。他的工作就是研究一些工业模具的设计。不过，他在广东机械研究所没干多久，只干了两年多时间。1985年，简伟文就考到了他母校的研究生。1988年，简伟文硕士毕业后没有回到原单位工作，而是去了一家香港人兴办的养殖场。养殖场与工业模具加工是风马牛不相及的两回事，简伟文在养殖场自然是发挥不了什么作用。因此，简伟文也只是待了两年，在1990年便辞职了。

　　辞职回家后，简伟文正闲在家里没事做，不料竟有事找到他头上来了。一家企业需要设计并制作一整套模具，因找不到技术人员，便去了广东机械研究所，人家告诉他，这种技术难度要求很高的活只有简伟文能够拿得下，于是这家企业便找到了简伟文。

　　或许是这家企业急需这套模具，他们找到简伟文后，只是简单地把设计要求和完成的时间告诉简伟文，然后把一份未填金额的空白合同给了简伟文，并说模具的制作费是多少都由简伟文自己填。

　　这份合同写明了一共是13副模具，交货时间是45天后。虽然简伟文是搞模具设计的，但是从未生产制作过模具，而且他也没有机床设备和场地等，所以要完成这个合同还真是不容易。不过，简伟文也没想这么多了，他首先是要把模具的设计图弄出来。那时候，简伟文刚刚结婚不久，家里只剩下的家当就只有100块钱了。简伟文没有犹豫，他拿出这100元钱购买了设计模具所需要的图纸、制图用具等，开始了模具的设计。

　　没几天，简伟文便把13副模具的设计图全部画出来了。他找到了厂家，让厂家先付出一部分定金。厂家也很慷慨，马上给了简伟文一笔定金。简伟文拿到这笔钱后，立即采购了原材料。没有设备和场地，他便借了轻工学校的实习车间，缺乏工人，他就只好找来朋友给当帮工。经过一个多月奋战，简伟文终于按时成功制作出了13副模具。交完货后，简伟文在那份空白的合同书上填下3.5万元。因他把一些成本计算出来后，觉得赚1万块就行了，于是便选择只填3.5万元。

　　这1万元的利润就是简伟文赚下的第一桶金。虽然现在的1万元不算什么，但是在那个时候1万块算是一笔非常大的财富了，当时甚至还有万元户一说。拿着这赚到手的1万块钱，简伟文决定成立自己的一个模具加工厂。于是，简伟文到武汉买了几台二手的机床设备，运到老家广东南海，办起了自己的第一个五金模具厂。

　　有一次，一家乡镇企业的业务负责人跑来找简伟文，请求帮助他们攻克一个圣诞钟的难题。这种圣诞钟结构比较复杂，是靠12个继电器通过程序控制来敲打不同音节，演奏多首圣诞歌。这家乡镇企业无法做出音调准确、音质清脆、回声悠扬的小铁钟。简伟文接下了这笔业务。

　　接受任务后，简伟文带着圣诞钟的样品来到自己的母校找研究金属材料的老教授请教。这位老教授仔细看了圣诞钟半天，表示没有办法解决简伟文的难题。简伟文又跑到自己以前工作过的广东机械研究所，想请以前的同僚想想办法。然而，以前的同事们一听说圣诞钟，个个都摇着头，表示无能无力。从外面跑一圈回来，问题根本没解决，简伟文决定自己动手来解决难题。

　　简伟文借来一只烧蜂窝煤的铁炉子，反复琢磨，寻找回声的原理和工艺构成。在不断研究试验之后，简伟成终于攻克了圣诞钟的难题。他和那家乡镇企业签订了协议，共同生产和销售这批出口圣诞钟。简伟文的工厂很快把自己要制作的模具和部分零件全部生产出来并交给了那家乡镇企业。然而，让人感到意外的是，当这家乡镇企业把圣诞钟总装成功后准备发往海外市场时，在海关却遭到竞争对手的阻拦，声称该产品已涉嫌侵犯了国外的知识产权。经过竞争对手的这么一折腾，结果使得与简伟文合作的这家乡镇企业也耍起了无赖，以合作最终未能完成销售为借口，单方面废除了合同。这个合同一撕毁，简伟文投入的几十万加工费就打了水漂。

　　第一次与人合作生产圣诞钟就以亏损几十万而宣告失败了。俗话说，失败是成功之母，此话还确实不假。次年，有一家香港公司在生产圣诞钟时，同样遇到音调不准、音质不高的情况。香港公司生产的这款圣诞钟还是每套16个铜钟组成的，音调合格率只有46%。简伟文得知这一情况后，主动去联系这家港资企业。由于简伟文已经有足够的经验解决这一难题，因此底气也就非常足，他让港商先付10万元预付款，保证把产品合格率由46%提高到90%以上。

　　当第一批产品送到港资公司时，产品质量确实非常高，完全达到了90%以上。香港老板很高兴，便与简伟文签订了合作协议。这回简伟文与香港公司的合作却很成功，第一年就赚了200万，接下来的两年多时间，简伟文又赚了好几百万。

　　圣诞钟让简伟文又赚到了他创业的第二桶金。在简伟文的五金模具厂发展到了一定的规模之后，他开始考虑要把自己的事业做得更大才行。

　　一次，简伟文在借用广东轻工进出口公司的名义谈出口业务时，偶尔接触到了一家美国电饭堡经销商，得知该公司想在广东发展第二家供货商，简伟文二话没说，便把这个机会揽到手了。做模具的要改成做电饭堡，这对于简伟文的五金模具厂来说一点都不难。在设备上并不需要增添多少，在技术上难度也并不大，甚至比做模具还要简单些。

　　1993年6月，简伟文把自己的五金模具厂改组成南海立邦电器有限公司，开始进入家电行业，专门生产电饭堡。公司开始时只是为美国的商家做贴牌产品，每生产一只电饭堡利润只有区区5块钱。不过，简伟文并没有嫌弃低额的利润，他深知要想在家电行业迅速做大做强，前期的起步阶段是需要努力去学习和不断发展完善的。

　　经过10多年一步一个脚印地稳步发展，简伟文的南海立邦不再是一个只生产电饭堡的小企业了，而是成为厨房小家电7大系列产品，几十种型号、数百种规格的小家电生产企业。凭借着多年积累的研发和生产能力，公司还与三洋、东芝已结成战略合作伙伴关系，成为日本三洋小规格电脑电饭煲产品在中国大陆地区唯一的合作伙伴，及日本东芝电饭煲、电磁炉、电煎板、电热水瓶等合作产品在中国大陆地区唯一的合作伙伴。2006年，公司开始开发商用智能厨房电器系列产品，采用国内外先进的理念和数字控制等技术，结合中西烹调习惯，为中国餐饮业提供人性化、智能化的商用厨房电器和设备，以智能、节能、环保、安全、标准五大目标，推动世界中餐厨房电器设备的革命。这年7月，简伟文把南海立邦电器有限公司正式整体变更为广东伊立浦电器股份有限公司。

　　2008年7月16日，简伟文的伊立浦电器股份有限公司正式登陆深圳中小板股票市场，成为一家中小板上市公司。按当天的收盘价12.16元算，简伟文身价达到近10亿元人民币，成为名副其实的亿万富翁。

上市的儿童睡前故事：（4）：

100元创立一家上市公司？看到这个标题，读者或许都会说开玩笑吧。这还真不是开玩笑，确确实实有人靠100元钱创立出了一家上市公司。说起来还真让人感觉到有些不可思议。那么让我们来看看这不可思议的事是如何发生的。

1983年6月，21岁的简伟文从华南理工大学工学压力加工专业毕业了。当年的大学毕业生国家是包分配的，他被分配到了广东机械研究所当了一名助理工程师。他的工作就是研究一些工业模具的设计。不过，他在广东机械研究所没干多久，只干了两年多时间。1985年，简伟文就考到了他母校的研究生。1988年，简伟文硕士毕业后没有回到原单位工作，而是去了一家香港人兴办的养殖场。养殖场与工业模具加工是风马牛不相及的两回事，简伟文在养殖场自然是发挥不了什么作用。因此，简伟文也只是待了两年，在1990年便辞职了。

辞职回家后，简伟文正闲在家里没事做，不料竟有事找到他头上来了。一家企业需要设计并制作一整套模具，因找不到技术人员，便去了广东机械研究所，人家告诉他，这种技术难度要求很高的活只有简伟文能够拿得下，于是这家企业便找到了简伟文。

或许是这家企业急需这套模具，他们找到简伟文后，只是简单地把设计要求和完成的时间告诉简伟文，然后把一份未填金额的空白合同给了简伟文，并说模具的制作费是多少都由简伟文自己填。

这份合同写明了一共是13副模具，交货时间是45天后。虽然简伟文是搞模具设计的，但是从未生产制作过模具，而且他也没有机床设备和场地等，所以要完成这个合同还真是不容易。不过，简伟文也没想这么多了，他首先是要把模具的设计图弄出来。那时候，简伟文刚刚结婚不久，家里只剩下的家当就只有100块钱了。简伟文没有犹豫，他拿出这100元钱购买了设计模具所需要的图纸、制图用具等，开始了模具的设计。

没几天，简伟文便把13副模具的设计图全部画出来了。他找到了厂家，让厂家先付出一部分定金。厂家也很慷慨，马上给了简伟文一笔定金。简伟文拿到这笔钱后，立即采购了原材料。没有设备和场地，他便借了轻工学校的实习车间，缺乏工人，他就只好找来朋友给当帮工。经过一个多月奋战，简伟文终于按时成功制作出了13副模具。交完货后，简伟文在那份空白的合同书上填下3。5万元。因他把一些成本计算出来后，觉得赚1万块就行了，于是便选择只填3。5万元。

这1万元的利润就是简伟文赚下的第一桶金。虽然现在的1万元不算什么，但是在那个时候1万块算是一笔非常大的财富了，当时甚至还有万元户一说。拿着这赚到手的1万块钱，简伟文决定成立自己的一个模具加工厂。于是，简伟文到武汉买了几台二手的机床设备，运到老家广东南海，办起了自己的第一个五金模具厂。

有一次，一家乡镇企业的业务负责人跑来找简伟文，请求帮助他们攻克一个圣诞钟的难题。这种圣诞钟结构比较复杂，是靠12个继电器通过程序控制来敲打不同音节，演奏多首圣诞歌。这家乡镇企业无法做出音调准确、音质清脆、回声悠扬的小铁钟。简伟文接下了这笔业务。

接受任务后，简伟文带着圣诞钟的样品来到自己的母校找研究金属材料的老教授请教。这位老教授仔细看了圣诞钟半天，表示没有办法解决简伟文的难题。简伟文又跑到自己以前工作过的广东机械研究所，想请以前的同僚想想办法。然而，以前的同事们一听说圣诞钟，个个都摇着头，表示无能无力。从外面跑一圈回来，问题根本没解决，简伟文决定自己动手来解决难题。

简伟文借来一只烧蜂窝煤的铁炉子，反复琢磨，寻找回声的原理和工艺构成。在不断研究试验之后，简伟成终于攻克了圣诞钟的难题。他和那家乡镇企业签订了协议，共同生产和销售这批出口圣诞钟。简伟文的工厂很快把自己要制作的模具和部分零件全部生产出来并交给了那家乡镇企业。然而，让人感到意外的是，当这家乡镇企业把圣诞钟总装成功后准备发往海外市场时，在海关却遭到竞争对手的阻拦，声称该产品已涉嫌侵犯了国外的知识产权。经过竞争对手的这么一折腾，结果使得与简伟文合作的这家乡镇企业也耍起了无赖，以合作最终未能完成销售为借口，单方面废除了合同。这个合同一撕毁，简伟文投入的几十万加工费就打了水漂。

第一次与人合作生产圣诞钟就以亏损几十万而宣告失败了。俗话说，失败是成功之母，此话还确实不假。次年，有一家香港公司在生产圣诞钟时，同样遇到音调不准、音质不高的情况。香港公司生产的这款圣诞钟还是每套16个铜钟组成的，音调合格率只有46％。简伟文得知这一情况后，主动去联系这家港资企业。由于简伟文已经有足够的经验解决这一难题，因此底气也就非常足，他让港商先付10万元预付款，保证把产品合格率由46％提高到90％以上。

当第一批产品送到港资公司时，产品质量确实非常高，完全达到了90％以上。香港老板很高兴，便与简伟文签订了合作协议。这回简伟文与香港公司的合作却很成功，第一年就赚了200万，接下来的两年多时间，简伟文又赚了好几百万。

圣诞钟让简伟文又赚到了他创业的第二桶金。在简伟文的五金模具厂发展到了一定的规模之后，他开始考虑要把自己的事业做得更大才行。

一次，简伟文在借用广东轻工进出口公司的名义谈出口业务时，偶尔接触到了一家美国电饭堡经销商，得知该公司想在广东发展第二家供货商，简伟文二话没说，便把这个机会揽到手了。做模具的要改成做电饭堡，这对于简伟文的五金模具厂来说一点都不难。在设备上并不需要增添多少，在技术上难度也并不大，甚至比做模具还要简单些。

1993年6月，简伟文把自己的五金模具厂改组成南海立邦电器有限公司，开始进入家电行业，专门生产电饭堡。公司开始时只是为美国的商家做贴牌产品，每生产一只电饭堡利润只有区区5块钱。不过，简伟文并没有嫌弃低额的利润，他深知要想在家电行业迅速做大做强，前期的起步阶段是需要努力去学习和不断发展完善的。