他出生于广东中山市。1978年，高中毕业的他进了一家燃具公司。由于他好学好问，肯动脑子，没几年就当上了公司的技术员。后来他又做起了销售，也就成了一名既懂技术又懂销售的复合型人才。1992年，看到人们纷纷下海创业，他与6位志同道合的年轻人一商量，创办了一家名叫华帝的燃气具公司。
当时的华帝生产能力很弱，根本没有实力做燃气具，只能从事一些简单的螺丝加工。因为那时他们只有100万元的资金。可就是在这少得可怜的资金中，他居然要抽出30万元做华帝的企业形象识别系统。有朋友极力劝阻他：你刚开始创业，重点考虑的应是如何发展生产，没有必要搞这些形式上的东西。许多公司自己画个圈也是LOGO，你又何必花大价钱买一个LOGO？可他执意请专家设计。就这样，一个初创的就做几个螺丝、名不见经传的小作坊，却有了一个比许多大公司还要富有创意的形象识别系统。有人说他花了冤枉钱，可他一点也不后悔，因为华帝很快引起了一些人的注意。
过了一些时日，企业做了几单生意，赚了一点钱后，他又有新的主意了。人们说，这下该考虑租厂房、购设备，如何扩大生产了。可他依然说，先不忙考虑这些。他要再拿出30万元资金去做广告。有人又劝他，30万元资金买一台设备还可以，做广告，最多也只能在市新闻媒体上做，又能有什么影响？他说，你错了，我要做一个能长时间保留的广告，而且要做到全国各地去。
果然，他的这个广告不同凡响。他买了一些油漆，雇请了一些人，用事先做好的字版，沿着中国贯穿南北东西的两条经济大动脉京广、陇海铁路线，一路刷过去，从广东到北京，从甘肃到连云港。是的，他做的是民墙广告。就这样，他用最少的钱做了一件最了不起的事，各地消费者都知道了中国有个华帝燃气具。
这样的广告似乎还有些不能让他满足，他同时又做了另一件事。当时，华帝公司尚在起步，中国却已有了两个燃具巨头，一个是万家乐，一个是神州，到他们那儿去的代理商简直就踏破了门槛。对，把华帝的广告做到他们那儿去！于是两块写有华帝燃具及销售热线的巨大的广告牌分别竖立在了离万家乐与神州厂门不远的地方。这一傍大款的做法，花钱不多，却让那些前去万家乐与神州提货的经销商们过目难忘。不多久，来华帝要求做代理商的人也就络绎不绝了。
销售上去后，新的问题又出现了，那时，生产燃具用的关键配件如阀门等全都要从国外进口。可日本和德国等世界一流燃具企业，其配件除了自产自用外，其他部分都是投向大客户的，华帝根本排不上号。
为了引起供应厂家的重视，他集中资金，扩大购买量，每月都以50%的速度递增，尽管买回来的配件一时用不上，他也不放慢步伐。这样的增长速度终于让供应商感到吃惊。几个月后，对方认为有着如此发展潜力的企业才是他们合作的伙伴。华帝尽管一天天做大，发展迅速，可他们的配件供应再也不成问题。
为了让有限的财力物力发挥最大的效应，在销售策略上，他把全国所有的城市划分为一级目标市场、二级目标市场、三级目标市场。一级目标市场必须全力去占领，二级目标市场先培养后占领，三极目标市场寻找机会再占领。他在整个国家版图的战略布局里，这里撒一个点，那里撒一个点，最后这些点皆连成了片。
他就是燃气具大王、华帝总裁黄启均。华帝公司在他的带领下曾创下日销售额突破1000万元的奇迹。黄启均成功了，不免会有人问起他成功的奥秘。于是，他向人讲起了一个故事。
孩提时，一次有许多小伙伴到他家里玩。那天，刚好父母外出没能按时赶回家。等不及的他便只好做了一大锅汤招待小客人。然而，当汤做好后，却发现家中的盐不多了，他将那些盐全部倒进了锅中还是太淡了，后来，那锅汤基本没怎么喝。小伙伴们离去后，父母回来了，妈妈尝了锅中汤，直皱眉头，又看到了见底的盐罐，对他说：为什么不把汤先盛一些出来呢？他这才如醍醐灌顶。
后来，他总爱对人说：假如你有一大锅汤，手中却只有一把盐，正确的做法是，将汤一碗一碗地舀出来后，再往碗中放盐。这样，你的每一碗汤都会有味道。
很多人都想将事业做得很大很大，但一个人的资金与精力许多时候都是有限的。在这样的情况下，倘若能做到积聚力量，将你的事业的每一碗汤做得都有味道，那么你的整个人生之汤都会有味道。