5则有关沃尔玛的睡前故事，睡前故事大全

沃尔玛的儿童睡前故事：（1）：

　　山姆沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，山姆沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

沃尔玛的儿童睡前故事：（2）：

　　山姆沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，山姆沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

沃尔玛的儿童睡前故事：（3）：

　　2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，山姆沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。

　　山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

沃尔玛的儿童睡前故事：（4）：

因为我们的工作如此辛苦，我们在工作过程中都希望有轻松愉快的时候，使我们不用总是愁眉苦脸。

山姆沃尔顿（沃尔玛董事长）

沃尔玛总部每周六的大会是这样的：有时做健美操，有时喊口号，有时唱歌，有时请来喜剧演员，有时举行拳击比赛总经理和董事们也和员工一样大喊大叫，甚至跳起奇形怪状的舞蹈。

这么做不是无缘无故的，这正是沃尔顿工作时吹口哨的管理哲学的体现。沃尔顿认为，让员工保持生气和活力，他们在工作时才会有激情和创造力。疯疯癫癫的喧闹文化还有更为离谱的表演。1984年，山姆沃尔顿预测，当年的税前净利润率不会超过7％，但当时的公司总裁大卫格拉斯却认为一定会超过8％。于是两人打了一个赌：输了的人，必须穿上夏威夷式的草裙在华尔街上跳舞。结果，当年的销售情况非常理想，税后利润都超过了8％。沃尔顿输了，他不得不兑现自己的承诺。就这样，沃尔玛董事长在华尔街扭腰跳舞的形象在报纸和电视上广为流传。

更有趣的故事还在后边。仓库经理鲍勃史奈德曾跟员工打赌说沃尔玛不可能打破生产纪录，否则他就和狗熊摔跤。结果，他不得不和狗熊摔跤。1987年，公司的副董事长查理塞尔夫打赌说，当年12月份的销售额会超过13亿美元，结果他也输了。副董事长不得不穿着粉红色的裤子，戴着金色的假发，骑着一匹白马，在闹市区招摇过市。

制造令人捧腹的事件几乎成了沃尔玛的传统之一，这给员工们带来了极大的乐趣，也使他们对公司有了更多的亲近感。

沃尔玛的儿童睡前故事：（5）：

前不久，我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说，这不啻于一次大地震，因为他们都听说过沃尔玛可怕的五公里死亡圈沃尔玛一到，半径5公里范围内的超市都得关门。对于我们消费者来说，沃尔玛的到来却是一个好消息，因为这意味着我们从此可以充分享受低价购物的实惠了。

可能是因为沃尔玛头顶上那层神秘的光环吧，我总愿有事没事陪着老婆到沃尔玛逛逛，尽管和大多数男人一样，也有着最怕陪老婆逛街的通病。

准确地说，在沃尔玛消费，我并没有那种当上帝的高高在上之感，倒是时时处处感受到一种朋友间的友好：他们的微笑是真诚的，他们的服务是贴心的，他们会立即停下手中的工作，认真地倾听你的咨询，他们甚至会一路把你领到你要找的洗手间也许是出于对这种礼遇的回报吧，每次去沃尔玛，我们都要或多或少买点东西回来，事实上我们自己也清楚，很多物品都是可买可不买的。

在沃尔玛逛了几次，我有了一个新的发现：在这里，顾客可以带包进入超市。这在其他超市几乎是不可能的。别说带包，就是赤手空拳进去，商家还是对你放心不下，到处贴着偷一罚十、超市装有摄像头，请自重等诸如此类的警告语以示震慑。

受好奇心的驱使，我们决定也来享受一下带包进超市的特权。

对不起！在入口处，我们被一个漂亮的迎宾小姐礼貌地拦住。请稍等一下！她微笑着说，然后熟练地扯下一小段胶带，麻利地骑贴在我们手提袋的中间。迅速地做完这些，她微笑着示意我们入内。

什么意思？看着这段长不过5公分、宽仅约1公分的胶带，我百思不得其解。防盗吗？它显然不具备这种功能。那么贴上它意义何在？我人在商场逛，心思却在这段小小的胶带上，可总也参不透其中的玄机。我这人生性爱较真儿，决定向不远处一位管理人员模样的人讨教讨教。

您好，需要我帮忙吗？见有顾客咨询，那位工作人员停下手中的工作。我一看胸牌，是位经理。打断了人家的工作，我有点不好意思，但还是认真地提出了心中的疑问。

很简单。那位经理笑了,顾客到我们店是来购物，不是来偷窃的。

我心里涌起一阵小小的感动，因为作为顾客的一员，我受到了一种极大的尊重，甚至可以说是可贵的信任。

既然如此，那么为什么又贴上这么一段胶带呢？

这个我也说不好。他犹豫了一下，这样吧，我带您去见我们总经理助理，让他给您解答。

我开始有点儿后悔。为钻这点牛角尖，竟要麻烦人家高层主管。但事情已经到了这份儿上，去就去吧，心中的疑团不解开，我还真有点于心不甘。

在总经理室，年轻的总经理助理像接待贵宾一样接待了我。听那位经理讲明我的来意，他想了想说：允许顾客带包进入超市，是我们的一个新尝试，因为我们发现有些顾客不愿把包存在存包处，同时我们也觉得顾客应该有这个权利。但此举一出，我们又担心会给顾客带来一些不便。听到这里，我更是一头雾水，请他讲明白点。也就是说，带包入内，顾客反而可能会产生一种不适应，产生一种微妙的精神压力，说直白一点，就是潜意识里可能会感到自己将会成为被怀疑的对象。

确实如此，我点点头。

但是现在我们象征性地贴上这段胶带，就为顾客消除了这种精神压力因为这等于是告诉我的顾客：您不必有什么顾虑，您的手提袋已经被粘上了。

对于经营者来说，把顾客当上帝，是一种策略；而把顾客当朋友，想方设法为顾客着想，则是一种境界。