40篇有关企业的小故事大全

企业的儿童睡前故事：（1）：

　我就想成为大家眼中的好老师

　　现代青年：你是做舞蹈教育培训的，你认为怎么才算优秀的舞蹈老师?

　　冯博：刚开始我亲自教学，3岁到60岁的人我全部教过，因为这些经验，我才有办法去管理我的老师，我才知道怎么教学才是有效的教学。我认为一个好的舞蹈老师不仅仅是她跳得有多好，更重要的是她教得有多好。

　　现代青年：对自己最满意的状态是什么?

　　冯博：我最喜欢的状态就是上课，跟孩子们在一起，所以我还每周保留一节课。孩子非常的喜欢我，我就非常开心。这比我有几百家店都要来得满足。

　　现代青年：你感觉舞蹈除了培养你的外形气质等等外，它的内在精神是什么?

　　冯博：坚韧。学习舞蹈的过程很磨砺人，如果你喜欢它，再辛苦，你也会坚持。其次，学习舞蹈的过程，让孩子收获了快乐和自信，让他体会到了付出之后的丰厚回报，还有就是训练他们学习的能力。这些才是舞蹈对孩子最大的意义。

　　现代青年：一路走来，有没有迷茫的时刻?怎么度过的?

　　冯博：有，中国的舞蹈教育机构太散了，我一直在迷茫就是怎么可以把舞蹈教育做成品牌化。我觉得一个企业或者一个人都要有一个方向，有个目标，知道前进的方向是什么。千万不要在迷茫的时候放弃。

　　现代青年：你是个什么样的人?你想要成为什么样的人吗?

　　冯博：我是个认真的人。我并不是想成为高高在上的企业家，我就想成为大家眼中的好老师。

　　现代青年：你感觉自己是成功的80后吗?你怎么理解成功?

　　冯博：我以前就想，成功就是你在社会的地位，你有多少资产，所有的外在条件是决定一个人成功的因素。现在我感党是来自内在的一种平衡，内心可以掌控自己，不在意太多外界对你的评价，能管理好自己的情绪，能管理好自己的生活，能让自己的家人和朋友都很开心，这样就是成功。一个人想要成功，你就要认识自己，了解自己，知道自己的优势在哪里，要有人生方向。

　　其实生活是需要被要求的

　　现代青年：除了舞蹈，还有什么其他的爱好?

　　冯博：看书，逛街!

　　王见代青年：逛街的话会追逐奢侈品牌吗?

　　冯博：会买奢侈品，但不追求。

　　现代青年：会从始至终地保持一种着装风格，还是会选择多元化的着装风格?

　　冯博：多元化。分时间和场合去着装。

　　现代青年：平时会刻意节食来控制自己的身材吗?

　　冯博：会。必须要控制。

　　现代青年：如果现让你选择一项第二行业，你会选择什么?

　　冯博：这个还没有想过，如果让我选择的话，我可能会选择设计类的工作，比如室内设计，家居设计或者珠宝设计。

　　现代青年：你怎么对待自己的感情，你认为一个事业上成功的女人会和一段好的感情起冲突吗?

　　冯博：不会。首先，你找的这个人要包容你、理解你、欣赏你、认可你、支持你，同样，他才会认同你做的事情。

　　现代青年：有没有被家人逼亲?怎么看待剩女这一现象的?

　　冯博：这个还真没有。

　　其实生活是需要被要求的，但是不要去过高要求，尤其是对你将来一起生活的那个人。之所以那么多人被剩下，有的时候完全是自己的内心在作怪。比如说我是个研究生学历，我必须要找个研究生或是以上学历的另一半。实际上，你抛开这些外在的因素，是不是和那个人在一起很开心，这个才是关键。

　　女生不能完全依赖男人，感情需求是不能没有的，女人都是感情动物。但是不能仅仅依赖于感情。女人要去发现除了感情能让自己快乐的东西，感情来的时候可以很幸福，没有的时候也要很自在。

　　现代青年：用两个词语形容目前的生活和工作状态。

　　冯博：幸福。人生是多彩的，幸福其实是件微小的事情。

　　厚积薄发，我们积累了那么长时间，也迷茫了很长时间，终于知道下一步怎么去做，小宇宙就要爆发了，哈哈。

企业的儿童睡前故事：（2）：

H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。

如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。

董事长H(领导层的权威)的看法：1.A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依*这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；5.我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。

企业的儿童睡前故事：（3）：

山东农民王洪鹏敢作敢为走上致富路看似偶然,实则是他眼光长远的必然结果。贩卖兔毛生意失败后,他的每一次选择都比市场快半拍,因为只有站在市场大潮的前端才能有所收获。

从贩卖兔毛,走南闯北、积累见识的小商贩,到后来返乡为养鸡户购销药品、饲料的中间商,再到最后的养鸡大户、声名远扬的大老板,2007年全国科普惠农农村科普带头人王洪鹏靠着不懈的努力,走过了艰辛,也收获了成功。

起步,从失败做起

1986年7月,山东省临沂市河东区集沂庄村的王洪鹏开始做贩卖兔毛的生意,可是由于经验不足,对市场考察不够深入,年轻的王洪鹏一下子损失了十几万元。创业之初遭遇的失败并没有使他自暴自弃。他看到本村养鸡户多,可是药品和饲料的供应却不成规模,于是萌发了新的创业念头:向养鸡专业户销售药品、饲料。与养鸡户、中间商乃至行业专家的频繁接触,使王洪鹏的眼界、理念有了质的提高。他认识到,真正养好鸡,必须走产业化和专业化经营的路子。1999年6月,王洪鹏筹集资金50万元,征地40亩,建起了全省第一家集育雏鸡、育成鸡于一体的蛋鸡养殖场。但是事情并没有想象中那么顺利,虽然王洪鹏的育成鸡品质好、产蛋多、死亡率低,但由于价格高了一点,一开始卖得并不顺利。王洪鹏挨家挨户地介绍这种蛋鸡的优点,给养鸡户免费送去种鸡,让他们试喂。经过王洪鹏的不懈努力,养鸡户开始纷纷找上门来,要求大量购买王洪鹏的种鸡。

成就,来自于品牌

在努力做好育成鸡培育的同时,王洪鹏又有了新的想法。那时,无公害鸡蛋对老百姓来说还是一个陌生的字眼,但王洪鹏却看到了无公害鸡蛋的潜

在优势。在业余时间,他除了查阅大量专业书籍外,还请来了农业部专家张国

祥研究员、杜元钊教授帮助指导。从设备到技术,王洪鹏不放过任何一个细微的环节。最终,在通过ISO9001国际质量体系认证的前提下,他的三益牌鸡蛋于2003年通过了无公害农产品认证,2006年12月通过了农业部绿色食品认证。三益牌无公害鸡蛋一经投放市场,便迅速占领了临沂市百余个超市,并打入了济南、青岛和北京、上海等地的超市。

企业的儿童睡前故事：（4）：

　　本田汽车创始人本田宗一郎，在日本企业界有着很高的声望，是无数中小企业家学习的榜样。但由于本田宗一郎极少在公开场合露面和发表演说，大家都很少能学习和分享到他的成功经验。

　　有一年冬天，日本一家培训公司发布消息称，他们将在温泉度假村举办一个经营管理培训班，为期两天一夜，其中有半天的培训课是由本田宗一郎亲授的。虽然培训班的收费很贵，每天需要交纳约2万元人民币，但想着能零距离获得本田宗一郎的真传，大家都觉得值，纷纷报名参加。

　　等到本田宗一郎授课的那天下午，数百名参加者都提前在温泉里泡好了澡，穿着舒适、干净的浴袍，呆在一个温暖如春的大会议室里，怀着崇拜的心情等待着本田宗一郎的到来。不久，本田宗一郎出现了，但出乎大家意料的是，他既没西装革履，也没穿干净的浴袍，而是穿着一件脏兮兮的工作服，并且满手都是没洗净的油污原来他刚从自己的工厂赶过来。

　　更让大家没想到的是，本田宗一郎进来后并没有跟大家友好地打招呼，而是开口就训斥：你们都在干什么？居然丢下自己的公司，独自在这享受？经营管理岂是泡泡温泉、吃吃喝喝、胡侃闲聊就能学会的？我从没向任何人学习过经营管理，既然像我这样一般资质的人也能经营管理好公司，就表明你们现在该做的事情只有一件立刻回到自己的工作岗位上去！训斥完后，他还不忘挖苦大家一番：居然有这么多人，笨到交这么多钱来参加这样的一场培训说完，本田宗一郎扭头离开了会场，一刻都不耽误地乘车赶回了公司。

　　只有在自己的工作岗位上领悟和总结出来的经营管理经验，才是最宝贵、最有价值的，而不是千篇一律地盲目模仿成功者本田宗一郎给日本的企业家们上了一堂极其短暂但却非常有效的培训课！

企业的儿童睡前故事：（5）：

　　腾野英人在担任基金经理期间实地考察了3000多家企业,总结了59条投资法则,这也是透视企业的59个角度。

　　

　　1.不要被创业者的个人魅力所迷惑。

　　2.总是唠叨过去的辛苦,公司的将来不容乐观。

　　3.如果老总赠与你他的自传,就要暂停对该公司的投资。

　　4.了解创业者的自卑心理至关重要。

　　5.不接受别人意见的老总的公司,不能投资。

　　6.受到他人质问而动怒的老板,他的公司面临失败的危险。

　　7.提及自己的公司时激情澎湃的老总值得信赖。

　　8.投资老总讲话令人感动的公司,更容易获得成功。

　　9.平凡的经营者善于“总结”,优秀的经营者善于“讨论”。

　　10.将业绩不振归结于不景气和政府的老总,即使经济恢复了,业绩也不会增长。

　　11.见风使舵的经营者,不值得信赖。

　　12.成功的经营者都重视细节。

　　13.优秀的经营者都是记事狂。

　　14.老总办公室的豪华程度与该公司的成长性成反比。

　　15.要注意戴着金光闪闪高级手表的老总。

　　16.不要投资老板炫耀与知名人士私交甚密的公司。

　　17.要注意沾沾自喜地出示印有业界领导头衔名片的老总。

　　18.如果老总的车是进口的高级车,他的经营能力有问题。

　　19.家族企业的经营者与投资者在股价方面利益一致,但是聘用的职业经理人会对股价漫不经心。

　　20.优秀的经营者担任董事长、公司的风险会很小。

　　21.培育继承人的公司将来很有发展前途。

　　22.持续三代以上的家庭企业容易出现杰出的经营者。

　　23.兄弟共同经营的公司,如果兄弟持股差异不大,而弟弟的学历比哥哥高,那么兄弟俩有可能发生争斗。

　　24.老板不会使用电脑,公司的发展前途很有限。

　　25.公司建造豪华大楼时,通常正值业绩高峰或股价高峰。

　　26.规定上班换穿拖鞋的公司不挣钱。

　　27.强制员工做早操的公司不会盈利。

　　28.成长型的公司气氛活泼,停滞型的公司气氛沉闷。

　　29.投资卫生间不干净的公司,肯定会亏损。

　　30.前台接待员极其漂亮的公司有问题。

　　31.投资赠送的礼品非本公司产品的公司,不能盈利。

　　32.投资称呼同事时不加职务的公司,回报会高。

　　33.管理层人数与公司规模相比过多的公司,很难获得发展。

　　34.聘请顾问的公司,成长性不高。

　　35.积极公开信息的公司可以放心投资。

　　36.要注意过分热心公开信息的公司。

　　37.由高层领导亲自公开信息的公司令人放心。

　　38.对于高速发展的企业要进军新兴领域的消息,只能相信一半。

　　39.对于低速成长的企业要进军新兴领域的消息,只能相信一分。

　　40.老板持股比率高的公司,对于股价和业绩的奖励也会高。

　　41.老板及其亲戚的持股比率极其高,公司的士气会很低。

　　42.供货商和客户持股比率高时,需要具体情况具体分析。

　　43.金融机构持股比率高的公司,不能期待其股价上涨。

　　44.好公司会向员工宣传未来的愿景及经营理念。

　　45.好公司的员工能感受到工作的社会意义,有强烈的使命感。

　　46.好公司能容纳价值观多元化的人才。

　　47.好公司善用自己的优势,并不断追求提升。

　　48.好公司做事精益求精。

　　49.好公司具有独特的个性。

　　50.差公司往往是相似的。

　　51.注意公司的蛛丝马迹。

　　52.成熟产业中会出现成长型公司。

　　53.多元化经营会导致业绩更加恶化。

企业的儿童睡前故事：（6）：

企业的儿童睡前故事：（7）：

　　有人说，作为高压群体的企业家，他们的心脏外围一定有坚甲厚盾防守，以时刻防备忧郁、紧张、狂喜、愤怒等各种过激情绪如暗箭般侵袭。而其中，恐惧应该是最常光临却又最难以躲闪的一支暗箭。
　　一个人最深沉的恐惧感，莫过于小时候所遭遇的那些恐怖经历留下的印记，它们如恶犬般潜伏在你以后的人生旅途中，常常在你毫无防备时突然咆哮着冲出来，狠狠地咬上你一口。
　　在甘肃天水农村长大的潘石屹，从小就要直面贫穷和疾病，死亡在他幼小的心灵中留下了沉重的阴影。有一年秋天，潘石屹在去上学的路上，突然有一个同学叫住了他，要他帮忙请一下假，说要去田里拔一些谷子秆。潘石屹问他用来干嘛，这个同学说，我弟弟昨天死了，我要用谷子秆把他包起来埋进地里。潘石屹至今心有余悸地回忆道：“上小学一年级的时候，我们班上有三十几个同学，到小学毕业时，就只剩下13个人了，大部分都被贫穷和疾病夺去了生命。”而潘石屹家他这一辈的孩子，原来有七八个，最后也只剩两个了。
　　也许正因为活下来太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，费尽心思琢磨生存的技巧。20世纪90年代初，他跟随冯仑等人在海南闯天下，创办了万通公司。经过短短4年的时间，万通的资产已经从当初七拼八凑的3万元发展到近50亿元。冯仑等人主张继续扩张，但负责管钱的潘石屹却生性谨慎，不肯给钱，于是6个创始人之间发生了激烈的争吵，最后只得分家。即使后来在北京的房地产业内干得热火朝天，潘石屹也从来没有头脑发热过，他的公司可以说是所有一线房地产公司中土地储备最少的一家，因为在招标拿地的时候，潘石屹心惊胆战报出的“天价”，却总比别人少几个亿。连他老婆张欣有时都埋怨道：“他投资非常保守，有20元永远只会投10元。”
　　企业家在艰辛的从商旅途中，还常常要遭遇各种不测风云。因为父亲李海仓突然被人枪杀，还在澳大利亚读大学的李兆会被紧急召回国内，仓促接任家族企业的掌门人。父亲的突然死亡在李兆会心中留下了巨大的阴影，也正是这种恐惧促成了他惊人的成长。只用了短短几年的时间，李兆会便从清朝康熙皇帝式的夺权斗争中胜出，并逐步“清洗”了父亲留下的残余部将，一个人大权在握。
　　对于史玉柱而言，最恐惧的时刻莫过于1997年。此前的几年时间，史玉柱凭汉卡等产品，在中国商界风生水起，风光无限。但因为一时冲动要盖巨人大厦，他背负了数亿元的巨额债务，变成了“中国首负”。那段时间，让史玉柱最心惊胆战的声音，便是门外索债者的拍门声和吼叫声。他只能躲在办公室内一声不响，用整天打游戏来消解心头的巨大压力。然而就是靠这种消解压力的方式，让史玉柱重新回到富豪榜的排行上。
　　恐惧既能摧毁人的意志，也能成为催人前进的动力，关键是企业家如何来使用这把利刃。
　　摘自《名人传记·财富人物》 编辑/康良

企业的儿童睡前故事：（8）：

　　90后职场年，第一批90后大学生将学成毕业，进入职场。90后将既是企业的主力军，同时又是企业的重要用户或客户，没有一家企业可以去回避90后。今年，企业将在招聘和用人上进入一个新的纪元，从人力资源经理到企业高管，都要面对即将成长为企业主力军，其创新能力、好奇心更强，但价值观和世界观更加多元化、自我为中心的90后。企业从培训制度到整体文化建设，都必须做出尽早的准备。

　90后给企业带来5大挑战

　　据建筑专业人才网《应届毕业生求职调研报告》显示，企业在针对90后的招聘和管理上，将面临5大挑战：

　　挑战一：自我中心。90后比较自我，很多东西都从自己的利益出发，以自我为中心。而在现代企业里，强调团队合作，强调整体利益和个人利益的恰当平衡，如何让90后顺应职场的现实，对企业也是一个挑战。

　　挑战二：工作成就感。90后爱面子，不愿意落后，不愿意输给别人，在工作上要得到认可，受到尊重。

　　挑战三：自我性格和多元化的价值观。90后更加以自我为中心，且与70、80后相比，他们的价值观更加多元化，识别他们的性格和价值观，将成为招聘和用人的一大难题。

　　挑战四：不稳定的工作心态。与70、80后后朝九晚五、按部就班的工作节奏相比，他们追求工作的弹性和灵活的追求。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上，更会体现在90后缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。

　　挑战五：工作抗压力。90后希望第一份工作可以给他们带来安全感，能为他们展现出一条光明的职业发展道路。他们不希望有任何压力，希望任何工作都容易上手，没有风险，其抗压能力和应变能力不足。

　　企业：要用好90后的创造性

　　理解90后，用好90后，做好针对90后的管理和营销，将会把巧妙抓住机遇的企业推上一个新台阶。深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇建议：

　　首先，企业要针对90后开发专门的培训课程，课程设计要从90后的兴趣点和接受方式上入手，不要图方便照搬原来的课程。建议在课程设计中，让90后积极参与进来，他们会提出很多让人惊喜的建议。

　　其次，要让90后认识职场中不变的法则。90后身处变化节奏快的环境，他们适应变化甚至创造变化。但要让90后积极认识到，无论社会怎么发展，进步的节奏有多快，职场中永远有不变的法则。诚信负责的态度、积极进取的心理、长远的职业规划，包括无处不在的压力和业绩要求永远是职场的主题，不要指望通过跳槽等方式来逃避这些问题。

　　再次，企业文化要及早跟进。90后迟早会渗透在各个业务单元，掌握公司的重要资源，仅仅只是解决招聘和入职的问题是远远不够的。企业需提早做出企业文化建设的规划，从根本氛围上打造有利于90后发挥才干，规避他们短板的大环境。

　　最后，在招聘中要把握好90后的性格、价值观等难以在简历上体现的要素，可以通过心理测试等专业工具来进行，这将能有效帮助企业有效降低未来的员工流失率，提高团队的力量。

　　深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇表示，与追随潮流的70后、选择潮流的80后相比，90后更倾向于创造潮流。如微博这样自媒体的崛起就为 90后提供了展现自我，吸引关注和制造潮流的机遇。但对于喜欢通过网络展现自我，创造话题吸引关注的90后，如何避免给公司带来诸如信息泄露，形象损坏等问题，是每家公司需要协调人力资源，营销等多部门早日应对的问题。

企业的儿童睡前故事：（9）：

生于香港，海外求学，转而向内地发展，这是罗康瑞的大致人生轨迹。

与他的香港富商的父辈们不同的是，他将未来几乎都赌注在中国内地。FT曾撰文评价他：罗康瑞成为香港新一代企业家的象征——他们在本土的发展受到阻碍，但在中国内地找到了更大的机遇。

事实确实如此，瑞安房地产的投资主要集中在大陆内地的长江沿岸城市，而罗康瑞本人对上海的热情胜过了香港及珠江三角洲腹地。因而，有人将他称为“上海姑爷”，尽管他祖籍是广东潮汕。

然而，对于创业所经历的挫折，他却别有一番体味。或许在外人看来，这种富家子弟走过来应该是顺风顺水，前途都是父辈铺设好的。但他却解释自己并非如此，他甚至向我们透露了一个秘密：曾经吃了四年的安眠药，为了睡着觉。

如今，他已经成为内地房产圈响当当的“红人”，亦在香港工商界获得“粉红商人”的雅号，足见他当初投注内地的明智。

在对下一代的教育上，罗则延续了父亲的传统：鼓励孩子多经历一些苦难。他亦鼓励孩子们自己出来创业，并不一定要成为接班人。

尽管存在种种弊端和矛盾，但家族继承依然有成功的案例。冯国经和冯国纶就把他们祖父创立的香港贸易公司利丰集团成功转变成了全球最大的贸易采购公司之一，堪称新一代港商的典范。

在访谈中，罗康瑞丝毫也不吝惜他对冯氏兄弟的称赞和佩服，还特意解释他们为何名气不够响，“主要是因为香港的市场太小了，现在其实还是有很多香港的企业家到内地去投资，做得很好的。”

在他看来，较之香港，内地未来更有机会出现像李嘉诚一样的企业家。他曾在一次采访中说，香港商人几乎是世界上最灵活的商人，他们很敏感，市场稍微有些风吹草动，香港商人都能最先感知到。

但另一方面，他也毫不客气地指出，香港商人太爱走捷径，缺乏开阔、长远的视野。作为新一代港商，罗康瑞显然已经深谙“走出去”的重要性，并希望推而广之。

企业的儿童睡前故事：（10）：

创业火苗，点亮黑夜

齐腰高的杂草丛中，一个五平米的简易工棚里，手电光若隐若现。棚内39度的高温让余桂霞喘不过气，外面叮叮当当的、村民挖墙脚的声音，每一声，都砸在她心上。

这是一块政府拨给余桂霞的创业用地，可有些村民不服气，每天来捣乱。一到晚上，便带着一帮人，把砌好的围墙推倒，把施工放的标准线拔掉，再把已经埋好的墙脚挖毁。他们的蛮不讲理让余桂霞无可奈何，只能躲在工棚里，和丈夫手握手坐着，听着那声音，心疼着白天的活又白费了。

这是2008年7月，余桂霞的生态猪养殖场建设之初。

50亩的荒地里，没有水、没有电、没有路，她和丈夫除草、开路，把建筑材料运进来，眼看着围墙起来了，猪舍有了雏形，再被一些固执的村民摧毁深夜躺在工棚里的简易床上，耳边是蚊虫嗡嗡的声音，夫妻俩憧憬着，相互打气，对未来的畅想和希望，像一簇小火苗，点亮了浓黑的夜。

当时，余桂霞的心愿只是把猪肉顺利卖出去。没想到，三年后，公司不但已经走上了产业化道路，她还带领村民一起走上了致富路。

企业的儿童睡前故事：（11）：

　　80后，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。我们曾担心他们缺少责任，不懂得社会公平，难以承担历史重任，甚至担心他们是垮掉的一代但今天，80后的一代在各行各业的表现是否可以让我们多一些信心呢？

　　2007年对黄森坤来说，绝对是难以忘怀的一年这年底，他所领导的福建东讯网络科技有限公司被国家发改委下属的中国中小企业协会评为最具投资价值企业，同时他本人也被中央电视台评为2007年中国十大成长之星。

　　站在领奖台上，黄森坤只说了一句话：我们的创业团队虽然年轻，但我们的团队充满着活力、富有创新并深感责任与使命，我们一定能为中国中小企业信息化的发展做出重要贡献。

　　黄森坤虽然是闽南人，但豪气与激情却一点也不输给东北汉子。有人戏说他缺少商人的诡谲，而他总是认真地说：我不是商人，我是80后的企业家！

　　创业的种子在校园埋下

　　1999年9月，黄森坤从福建省漳州市漳浦县第一中学考入福建省农林大学资源与环境学院，开始了四年的大学生活。

　　也许因为家境的贫寒，大一的黄森坤除了认真完成每门功课外，他此时想的最多的是如何利用课余时间去打工挣钱，以减轻家庭负担。开始，他和很多学生一样，尝试去做家教，可是，他马上发现，这条路不是他的所长他对小孩没有太多的耐心，况且家教也无法充分发挥他善于沟通、善于销售策划的优势。于是，他开始把目光转向其它领域。

　　21世纪的来临，让全世界都感到欣喜，中国更是面貌一新。大城市的中国人开始讲究生活的品质，旅游成了老百姓假日生活的最好选择。大学校园也不例外，家庭条件好的大学生们，也都利用周末、节假日去旅游。

　　黄森坤凭借他敏锐的市场嗅觉第一时间发现了这一商机。

　　福建农林大学，地处福州西郊、紧依闽江，周边的旅游资源十分丰富。黄森坤利用了几个周末时间，或骑车、或坐车深入考察学校周边的景区，最终发现离学校二十多公里的闽候县白沙镇境内的大穆溪漂流项目非常适合开展学生旅游。于是，他主动上门向大穆溪漂流公司介绍了联合开发榕城学生漂流市场的发展规划，果然在黄森坤的系统、成熟和富有创新的规划面前，景区的负责人当场便同意把整个榕城的学生市场全权委托黄森坤开发经营。于是，在福州的各大校园内便开始出现了情侣漂、冒险漂、全家漂等形式各样适合不同群体的漂流套餐，整个漂流市场不断红火，迅速从校园走向社会，这让黄森坤成为了一位知名的校园市场开发总代理。之后移动动感地带卡的校园代理、手机专卖合作、MP3专卖合作、电脑专卖合作等各种各样的校园市场合作项目接踵而来，黄森坤便成为了名副其实的校园市场的知名开发和经销人，欣喜于成功的同时也让黄森坤赚到了第一个一万、两万

　　思考一：都说80后的一代太依赖父母，黄森坤的行为正说明了这代人中也有觉醒的一族。而且一旦他们认识到自立的重要，他们会做得更好因为社会给他们创造了必要的条件，再加上他们的观念、知识和勇气。

　　可能是因为黄森坤在大二的时候就能把校园市场的开发、经营做得如此出众，而且也不耽误学业，因此，他赢得了同学们的尊重和信任。在他读大三时，黄森坤高票当选为校学生会主席、并被推举为福建省学生联合会副主席，他成了名副其实的学生领袖，知名度越来越高。这为他进一步开发和经营好校园市场、为学校开展各种活动争取赞助打下了更好的基础。

　　黄森坤做了很多市场开拓的案例，但最让他得意的是通过策划一场海峡两岸足球棋联赛，把一种新式的棋类运动引入了校园。

　　这种棋叫足球棋，娱乐性和益智性都比较强，又能与最流行的运动足球联系上，在学校市场有很大的发展潜力。但新事物的推广总是很难，如何才能更快地把它引进校园呢？

　　在充分分析棋的特点和校园学生群体的特点之后，黄森坤便找出了两者的最佳结合点，搞比赛，以比赛来扩大影响力、吸引学生对新事物普遍好奇的眼球！

　　一场规模甚大的比赛紧锣密鼓地在黄森坤的策划下慢慢成型，黄森坤充分利用了福建省学生联合会的平台影响力，向各大中专院校的学生会主席发出了活动邀请，利用自己的沟通能力和组织能力，他很快便获得了大部分院校学生会的支持。在此基础上，黄森坤又决定在福建各地市选择几所有代表性的院校成立棋俱乐部或棋社，作为前期培养参赛选手和推广棋活动的首期平台。这样，活动的规模、活动的参赛选手都已具备，只欠东风。这个东风在哪里？黄森坤想到了海峡两岸。于是一场规模甚大的海峡两岸足球棋比赛在福州隆重举行！

　　借助本次赛事的影响力和相关媒体的大量报道，足球棋这一运动很快走进了福建省的各个高校，黄森坤也因此获得了足球棋发明人称号。

　　大学四年，黄森坤是边努力读书，边实践着如何经商。这样的经历让他变得性格开朗，懂得与人打交道，在做事待人方面积累了很多对日后创业很有价值的经验。

　　思考二：我不知道这算不算一种天赋，但我相信，大学时期的经商实践如同一粒优质的创业种子，已经深深地埋在了黄森坤的心中。当他离开校园，来到社会这片广袤的沃土时，这粒种子能不发芽、成长吗？

　　三个年轻人的创业团队

　　2003年7月黄森坤大学毕业，他放弃了当公务员和留校的机会，先来到一家业内很有名气的企业工作。

　　黄森坤心里很清楚，他不会在这家企业干很久。他之所以选择这家企业，是因为他需要一个创业的缓冲期，以便于他找准创业的切入点。但没有想到的是，在这家企业他认识了杨威和杨柳他日后的创业伙伴。

　　杨威和杨柳都是湖北人，也毕业于同一所大学。杨威1980年出生，比黄森坤大一岁，杨柳是1979年出生。杨威是武汉理工大学的双学士，而杨柳是武汉理工大学的硕士研究生。

　　一次偶然的交谈，让三名年轻人激情燃烧。他们从下午一直谈到深夜，再到凌晨。共同的追求与信念，让他们决定辞去现在的工作，去开创一片属于他们的新天地。

　　2004年3月，福建东讯网络科技有限公司正式注册成立。公司业务主打无线增值，以现代信息技术、通信技术应用为发展方向，集技术开发、运营为一身的综合性高科技企业，创业初期便面临整个行业规范化经营的整顿阶段。

　　谁都知道，一家企业如果在创办初期刚好遇上行业的大发展，企业就能顺势发展。我们不是，公司成立后，就遇上电信增值行业大整顿，公司之间的竞争已经白热化了。黄森坤说，当时真是困难，我们三个人都是大学刚毕业，又没有什么家庭背景，公司的资金只有四处借的50万元，如果不能尽快赢利，公司一年都撑不下去。但我们有的是自信、拼搏、吃苦、团结的信念。公司凭借着团队的力量，创新学习不断壮大自己，并快速突破行业的发展困境。面对着不断倒闭或转型的同行业企业，他们依然执著于自己的计划、自己的梦想，决不放弃！

　　也许是老天爷被这三位年轻人的创业激情和执著所感动，黄森坤的公司半年就实现赢利，第一年营业额就突破百万，三个年轻人终于赚到了对于他们具有生死意义的第一桶金。

　　人们问黄森坤，成功的关键是什么？

　　他说，是一个好的团队。

　　他和他的二位副总杨威和杨柳，真是志同道合，相互信任。这种信任不是说在嘴上，而是发自内心，体现在行动上。而他们三人在性格、专长和知识结构上的互补性，又是这个团队具有竞争力的重要因素。

　　黄森坤很爱说的一句话是：不是没有好的项目，而是苦于没有好的团队。

　　这是作为80后企业家的一次重要飞跃真正知道了团队力量在创业和事业发展中的重要作用。

　　思考三：人们都说80后的这群人太以自我为核心，他们的价值体系是围绕我建立起来的，但黄森坤却总说他的团队，说他们三个人。我不知道他们三人团结合作得如此密切的原因究竟是什么？为何没有利益冲突？但我知道这是黄森坤取得今天成就的法宝！

　　☆☆☆ 后记 ☆☆☆

　　2007年3月，我参加过东讯公司三周年的聚会。

　　在这次聚会上，黄森坤面对公司全体员工发表了热情洋溢的讲话，他的激情演讲感染了东讯的全体员工，也让我深深感动这是80后企业家特有的激情和张扬。

　　黄森坤说，他现在还不敢奢谈幸福，但确实感到很快乐，因为短短的4年时间，东讯公司就已经发展到拥有5家控股子公司，拥有1000万元的注册资本；获得了国家信息产业部颁发的全国性增值业务经营许可证；并成功实现了移动或电信全网IVR、短信、彩铃的接入运营，并与十几个省、20个运营商开展了充分合作；公司的产品线从刚开始的短信、IVR两种简单业务不断发展到了现在的彩铃、WAP、互动媒体游戏、短信、IVR等多业务共同交叉发展的良好局面；公司的经营模式从单纯的业务内容供应、运营发展到了专业的内容供应、运营和业务平台、系统的建设并存的发展格局。2007年公司又成功进军了移动电子商务这一热门而富有发展潜力的行业；目前公司的年营业额已超过千万，并逐步成为电信增值领域、移动电子商务领域里较具核心竞争优势的企业之一。

　　这就是一位80后企业家的创业故事！

　　据了解，福州目前有25365家企业的掌门人出生于1978年后，他们在中国改革开放时出生，伴随着市场经济的建立而成长。因此，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。我们曾担心他们缺少责任，不懂得社会公平，难以承担历史重任，甚至担心他们是垮掉的一代

　　但今天，80后的一代在各行各业的表现是否可以让我们多一些信心呢？任何一代人都有这个时代的烙印，但他们总是会成为社会发展最充满希望的力量，尤其在经济领域。虽然我不清楚80后的企业家们手中掌握着多少资产，但有一点可以肯定，他们是知识经济的主要力量。他们创业的主要领域是高科技和现代服务业；他们的创业基石来自于知识和胆识！他们是中国创造的生力军，是创新经济的希望所在！正因为如此，社会应该给他们更多的理解、宽容、机会和信任，相信他们能够承担起伟大的使命和责任！

企业的儿童睡前故事：（12）：

武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗，然后由公司人事部安排去处。

此举一出，员工人人自危，还得实名评选，万一被对方知道了以后怎么相处呢？

公司的小杨黯然说道：“平时同事间关系很融洽，所以第一轮投票时大家形成了默契，投出来的结果是平票。不过，老板却当场宣布重新投票，并亲自在现场监督。最后选出来下岗的3名同事，有2人辞职了。”

表面上是轮岗，重新安排去处，可被评选出来的最差员工还有脸呆在单位上班吗？即使留下来了，他还会有工作积极性吗？还会爱单位吗？我想除了那些实在太无能，无处可去的人之外，谁都会选择辞职离开。

过年了，辛辛苦苦干了一年，总想拿点什么奖金，即使没有奖金，至少精神上总得有个奖励吧。没想到的是一到年终，员工们开始隐隐约约地担忧着，担心着被淘汰，担心着遭人报复，还得思考到底谁是心目中最差的同事，投了他的票有没有风险，这种心理的折磨实在令人痛苦。

领导的用意应该是：一方面让员工有危机意识，如果不好好工作，那么下一个被淘汰的就是你，群众的眼光是雪亮的；另一方面让员工学会处理好人际关系，学会与同事友好相处，互相关心、互相帮助，只有这样才有可能不被同事选中。

这叫危机管理，让员工学会居安思危，只有危机意识的人才会不断地奋斗，不断地超越，为企业创造更大的价值。

作为一种暂时的管理方式也许有效，但作为一种企业文化来说，它传递的是一种负能量，不能增强员工的凝聚力，是一种离心力。

是否可以考虑实名评选最佳员工，并且写下自己与最佳员工的差距，并作出来年的承诺。假如承诺不能兑现，就有可能被末尾淘汰。实名评选最佳员工，被选上的人高兴，投票的人也高兴。而且通过对比反省找差距，来年有一个奋斗的方向。作出了承诺，公司就能够有效的监督，推动员工去进步，为企业创造更大的价值。

这才是正能量，只有正能量才能真正激励每一个人。

企业的儿童睡前故事：（13）：

可口可乐的成功让许多竞争者羡慕和忌妒。近百年来，总有一些化学家费尽心机试图破译可口可乐的配方，却又总是徒劳无获。

不久前，又有两位德国的科学家宣布，他们经过长期研究分析，解开了可口可乐配方的秘密。这两位专家还在一本名叫《大众饮食误解词典》的新书里列出了可口可乐配方的原料，称可口可乐中99.5%的成分不过是含有二氧化碳和蔗糖的汽水。而其中起关键因素的物质是一种香料混合剂。它虽然只有极小的含量，却能产生可口可乐所具有的独特味道。这种香料的成分包括野豌豆、生姜、含羞草、桔树叶、不包含可卡因的吉柯叶、桂树和香子兰皮等，再加上可可、咖啡等的提炼物，进而构成了一种混合剂。不过，这两位专家在书里并没有交代将这些原料配制在一起的方法。

对此，可口可乐公司的发言人巴里斯予以否认，并称之为纯属胡编乱造。巴里斯说，想要揭开配方秘密的人不少，但没有人成功。可口可乐的配方依然十分安全地锁在公司的保险柜里。

专家们都知道可口可乐的绝大部分是水，而最关键的配料可能还不到总量的1%。但近一个世纪来，人们却无法破解这1%的核心物质。正是靠着这1%，可口可乐才能够一直保持着自己的独特口味。1984年，可口可乐曾计划修改配方，推出一种新型可乐饮料，并为此投入了大笔资金做广告宣传。但是，后来又放弃了，仍然继续采用老配方生产。

关于可口可乐配方被破解的消息，公司不以为然，说这已经是第六次大规模的新闻炒作了。另外，即便是破译了配方，就能生产出真正的可口可乐？可口可乐这项产品如今早已不是一种简单的产品，在这项产品中所包含的文化内涵也很重要。可口可乐早已成为充满青春活力的美国文化的代名词，谁宣称他能生产出同可口可乐一样的产品，人们也不会相信。

企业的儿童睡前故事：（14）：

明星创业，同样要如其他创业者一样付出超人的精力和智慧才能够成功。而在成熟的商业社会里，成功的创业明星显然也不在少数。

1、杨澜

产业：阳光媒体投资控股有限公司、lan澜珠宝、《杨澜访谈录》、《天下女人》

老板工龄：2000年至今

年收入：70亿身家（2010胡润女富豪榜数据）

杨氏老板经：经商很锻炼人的智慧。我将公司设置为扁平式的管理，而不是像金字塔的管理。各地都有相当的独立性，只要达到他们的既定目标，就OK，就可以拿奖金。

形容女人可以用很多词语：美丽、优雅、大方。但是对有些女人来说，这些词语未免显得有些苍白，比如杨澜。很少能有女人可以像杨澜一样，占据我们记忆这么多年。一转眼十几年，她红并一直红着，而且红得宠辱不惊。

2000年3月，杨澜收购了良记集团，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，成功地借壳上市，自此，杨澜开始跨入商界。资本市场上，传媒概念正如日中天，阳光卫视的出现适逢其时，是时势造英雄的绝佳样本。但杨澜未能料到，短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给内地一家传媒集团。

我投身商界不是简单地为了赚钱，还包括实现我过去不能实现的那些媒体理念。但是很遗憾，创业不久就遇到全球经济不景气，当时我压力很大，几乎天天想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半，还把自己的工资减了40%。吴征跟我说你做这些没有什么用，你那些工资能占多大比例，能省多少钱？我就说，我希望大家看到我的努力。杨澜回忆说。

2004年，杨澜通过重组阳光文化，成立阳光媒体投资公司，发展教育、出版、新媒体资讯、电视、体育5大项业务，公司逐渐走出困境，开始盈利。现在的杨澜除了管理公司日常事务外，还主持东方卫视的《杨澜访谈录》以及湖南卫视的《天下女人》，并积极参加慈善事业。

2、李湘

产业：北京快乐星文化传播有限公司、与湖南卫视合作组建芒果影业公司

老板工龄：2004年至今

企业的儿童睡前故事：（15）：

李先生，是一个在台中经营出口加工厂的老板，工厂加公司有五六百名员工的规模，由于自身积极的投入，不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效，在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千万的大将，好不神气。

可是，他就是对他儿子没办法，那种代沟，对他们父子俩，就像是一条鸿沟，怎么样也无法跨越，每次一见面，讲不到三句话，又是拍桌又是摔门，弄得家里鸡飞狗跳。

这天，又是因为儿子的晚归而再度上演铁公鸡，就在双方面红耳赤之际，儿子突然间就住了口，然后一字一字地说出：爸，再这样吵下去也不是办法，我能不能请你把我刚刚说的那句话说一遍给我听？啊？！李先生真的吓了一跳，压根儿也没想到有这怪招。你说你说做父亲的太能干，当然看不起儿子。不对！你再想想看，我是这么说的吗？浑小子！那你怎么说的？你自己说过的话，你自己为何不再说一次？儿子突然间笑出声，你看！从头到尾，我说什么你都没有在听，那些话是你自己想的，我可没这么说。我们不是要沟通吗？那么，我说什么，你重复一次给我听，再轮到你说，我来重复。喂！哪有那么多时间重复来重复去！！你是真的想气死我啊！爸！我们就试试看吧！否则这种争吵会没完没了的，你再想一想我到底是怎么说的？李先生想一想，终于承认，我真的想不起来，你再说一次好了。好吧！我说，父亲很能干，儿子一方面很佩服，一方面怕自己跟不上，心里多少有点压力。

企业的儿童睡前故事：（16）：

在日本的一家动物园里面，有位饲养员特别喜爱自己饲养的动物，同时他也是一个特别爱干净的人，他饲养动物的小屋打扫得一尘不染，十分洁净。

他饲养的小动物，就这样住进了打扫得干干净净的房子里面，可是没过多长时间，有的小动物就一命呜呼了。即使存活下来的小动物也开始萎靡不振，不再吃任何东西。

这下可把饲养员伤心坏了，他想不明白，自己只是想让小动物能在舒服干净的环境里生活，反而却帮了倒忙。

经过很多动物学家的观察研究，最后得出结论：那些小动物有自己的生活习惯，可是他们的生活环境被饲养员的热心彻底破坏了，所以才会慢慢死去。

分享：个团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。通常情况下，团队负责人的工作风格将决定这个团队的发展。一个优秀的团队，应该给队员提供个人的发展平台。然而由于团队的复杂性，很多队员的潜能不能够得到充分的发挥。这就需要团队领导实行差异化管理，做到因人而异。在安置工作岗位时应做到才与职的结合；在具体工作中还应注重用人之长、避人之短。只有这样，企业才能健康向上发展。

企业的儿童睡前故事：（17）：

80后，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。我们曾担心他们缺少责任，不懂得社会公平，难以承担历史重任，甚至担心他们是垮掉的一代但今天，80后的一代在各行各业的表现是否可以让我们多一些信心呢？

2007年对黄森坤来说，绝对是难以忘怀的一年这年底，他所领导的福建东讯网络科技有限公司被国家发改委下属的中国中小企业协会评为最具投资价值企业，同时他本人也被中央电视台评为2007年中国十大成长之星。

站在领奖台上，黄森坤只说了一句话：我们的创业团队虽然年轻，但我们的团队充满着活力、富有创新并深感责任与使命，我们一定能为中国中小企业信息化的发展做出重要贡献。

黄森坤虽然是闽南人，但豪气与激情却一点也不输给东北汉子。有人戏说他缺少商人的诡谲，而他总是认真地说：我不是商人，我是80后的企业家！

创业的种子在校园埋下

1999年9月，黄森坤从福建省漳州市漳浦县第一中学考入福建省农林大学资源与环境学院，开始了四年的大学生活。

也许因为家境的贫寒，大一的黄森坤除了认真完成每门功课外，他此时想的最多的是如何利用课余时间去打工挣钱，以减轻家庭负担。开始，他和很多学生一样，尝试去做家教，可是，他马上发现，这条路不是他的所长他对小孩没有太多的耐心，况且家教也无法充分发挥他善于沟通、善于销售策划的优势。于是，他开始把目光转向其它领域。

21世纪的来临，让全世界都感到欣喜，中国更是面貌一新。大城市的中国人开始讲究生活的品质，旅游成了老百姓假日生活的最好选择。大学校园也不例外，家庭条件好的大学生们，也都利用周末、节假日去旅游。

黄森坤凭借他敏锐的市场嗅觉第一时间发现了这一商机。

福建农林大学，地处福州西郊、紧依闽江，周边的旅游资源十分丰富。黄森坤利用了几个周末时间，或骑车、或坐车深入考察学校周边的景区，最终发现离学校二十多公里的闽候县白沙镇境内的大穆溪漂流项目非常适合开展学生旅游。于是，他主动上门向大穆溪漂流公司介绍了联合开发榕城学生漂流市场的发展规划，果然在黄森坤的系统、成熟和富有创新的规划面前，景区的负责人当场便同意把整个榕城的学生市场全权委托黄森坤开发经营。于是，在福州的各大校园内便开始出现了情侣漂、冒险漂、全家漂等形式各样适合不同群体的漂流套餐，整个漂流市场不断红火，迅速从校园走向社会，这让黄森坤成为了一位知名的校园市场开发总代理。之后移动动感地带卡的校园代理、手机专卖合作、MP3专卖合作、电脑专卖合作等各种各样的校园市场合作项目接踵而来，黄森坤便成为了名副其实的校园市场的知名开发和经销人，欣喜于成功的同时也让黄森坤赚到了第一个一万、两万

思考一：都说80后的一代太依赖父母，黄森坤的行为正说明了这代人中也有觉醒的一族。而且一旦他们认识到自立的重要，他们会做得更好因为社会给他们创造了必要的条件，再加上他们的观念、知识和勇气。

企业的儿童睡前故事：（18）：

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为水害了。

面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示说，今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的

百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。

这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。如果在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。

有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了。

以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。

企业的儿童睡前故事：（19）：

昵称贝拉的伊莎贝拉？威姆斯（IsabellaBellaWeems）真正想要的只是一辆二手车。这一愿望引发了一连串事件，使这位亚利桑那少女带领了一家现在年营收已达数千万美元的企业，将来有一天，更确切地说，就是在她完成学业之后，她可能会执掌该企业。贝拉？威姆斯在14岁联合创办了OrigamiOwl。该公司今年有望实现2。5亿美元营收。

贝拉？威姆斯在14岁联合创办了OrigamiOwl。该公司今年有望实现2。5亿美元营收。

现年17岁的威姆斯是定制饰品公司OrigamiOwl的创始人，该公司的直销经营模式将想要创业的人转变成销售人员和福音传道者。她在2010年14岁的时候创办了这家公司。据OrigamiOwl透露，该公司去年实现营收2，400万美元，而今年的营收预计将达到2。5亿美元。

OrigamiOwl雇用被称为设计师的独立合作人，她们折价购买产品，然后提价兜售给其他人。最受欢迎的销售点之一是首饰吧（jewelrybars）即在某人家中或某位女主人经营的其他场所举办的私人派对（女主人获得折扣优惠，还能获得部分免费产品）。该公司拥有大约50，887名设计师。

从某种意义上说，OrigamiOwl提供的是一种预制式小生意，对那些想要创业而且有兴趣额外赚些外快的人可能有吸引力。事实上，正是这个动机促使威姆斯本人开始从事这桩生意的。

在14岁时，威姆斯宣布，她觉得一辆汽车会是她16岁生日时的一件合适礼物，但她的父母克丽茜（Chrissy）和沃伦（Warren）告诉她，她应该自己赚钱买汽车，而不是依靠他们提供资金。他们建议她开始做一桩生意。

她在接受福布斯采访时表示：于是我开始研究，寻找做生意的各种点子。小盒吊坠已存在很长时间了，我想：那么，如果可以用小装饰品来制作小盒吊坠，会如何呢？威姆斯通过帮人照看小孩，赚到了350美元，她要求她父母再给她350美元，然后用这些钱批发了制作其小盒吊坠的零部件。她很快就利用自己的朋友网络找到买家。我们开始在家庭聚会和精品店销售我们的产品，并且在我们可以进入的任何饰品展会上销售产品。我们的产品开始凭借自身的魅力而热销。2010年，威姆斯在亚利桑那州钱德勒（Chandler）的购物中心开设了一个售货亭，正好赶上感恩节后第二天出现的黑色星期五购物人潮。

2011年，该公司采用直销平台，并且实现280，000美元营收。次年其营收像火箭般直线上升，增长了86倍。

OrigamiOwl的业绩增长惊人，其营收令人印象深刻，但因该公司需要零部件以及大量人员来保持业务运作，这些数字有所缩水。虽然该公司不愿透露利润率，但截至笔者撰写本文时，该公司拥有约373名员工，其中大多数员工在仓储工作（该公司刚刚在钱德勒建立了一个面积达80，000平方英尺的设施，在那里来自中国的零部件经组装后发货）。据该公司首席执行官（CEO）罗宾？克罗斯曼（RobinCrossman）称，员工人数往往会出现波动。

至于卖家这一边，这些设计师们可能会发现，在她们用尽了人际关系和当地精品店之后，就更难通过销售饰品来赚钱了。要继续获取最大利润就要非常忙碌。

企业的儿童睡前故事：（20）：

从来都不松懈用明星造势的百事可乐这次把星搬到了互联网上进行拍卖。12月24日百事家族在香港举办了2004突破渴望系列公益活动活动，与此同时，把周杰伦、F4、蔡依林、郑秀文、古天乐等10位当今最具人气、最具个性的百事明星的时尚酷装放在了在线交易网站eBay易趣上进行为期两周的慈善拍卖。酷装包括109套百事明星的演出及广告服装和49件百事明星的私人物品，10款百事珍藏版纪念品，部分是1元起拍，其余拍品无底价拍卖。

百事方面认为，慈善拍卖赶上了圣诞与新年两个节日，年轻人往往会给朋友或自己送礼物，而这些明星的私人物品是一些年轻人喜欢的东西，在时尚人士聚集的eBay易趣上拍卖自然会备受关注的。

点评：百事抓住了天时、地利，但能否获得人和，还得看消费者的反应。在明星多得眼花缭乱的今天，拿一些明星私人物品拍卖也许有点穷酸。不过，百事把星卖到互联网上的做法值得肯定，物品未必要卖出去，但在网民面前，打出了慈善的旗号，先赚了名声。

企业的儿童睡前故事：（21）：

世界上有三大酱腌菜：韩国泡菜、俄罗斯酸黄瓜和中国榨菜。我希望有一天能改写这个历史，让隆中牌大头菜成为全球第四酱菜。湖北妞妞食品有限公司董事长宋爱洁。

50岁，她从只有20平方米的小面包房开始创业，5年后创立妞妞品牌，走上连锁发展之路。

60岁，她走进高等学府，获清华大学工商管理硕士；由于年龄超过任课教授，她被奉为总裁研修班形象大使。

65岁，妞妞西饼连锁店发展至近百家，年产值过亿元，但是创业的热情，丝毫没有因为年龄而减退，她选择襄樊大头菜，开始二次创业。

年届70岁，她带着隆中牌襄樊大头菜走进了世博会。

小面包创出大品牌

宋爱洁从来就是一个勤劳和不安分的人。

上世纪50年代末，宋爱洁在原襄阳县土产公司工作，后调至东津区当烟草技术指导员。这是一个男同事都倍感吃力的岗位。一年四季风里来，雨里去，每天早出晚归，整日奔波在山间地坎、农田阡陌。

一起工作的四十多个女同事，相继调离。只有宋爱洁选择了坚持，而且一干就是13年。

十载寒冬，十载冰霜，一朝阳春自不知。期间的辛劳，宋爱洁很少向外人提及。但在宋爱洁看来，正是这段吃苦岁月为自己筑起了日后成功的基础。

1992年，长期躬身于田间劳作，造成腰椎滑脱，宋爱洁不得不从钟爱的岗位上退了下来。此时，她已年逾半百。

一段短暂安稳的退休生活之后，宋爱洁萌生了创业的念头：三十多年忙习惯了，停下来，反而不适应。水面泛舟四平八稳，这样度过余生可惜了。

一个偶然的机会，她得知襄樊市人民广场附近有家小面包房准备转让。

企业的儿童睡前故事：（22）：

　Sales manager training practices in small and large firms

　　就大型企业和小型企业而言，它们在训练销售经理人的方法上有着怎样的差异？本文针对这一问题进行调研，调查美国企业的销售经理和培训人员，搜集相关的数据。而大型企业和小型企业则是基于企业的销售规模划分的。

　　调研结果表明，虽然大型企业和小型企业在销售经理的培训方面的确有着许多相似性，但也有一些显著的差异，包括培训方法、培训导师选择、培训地点、培训内容等。研究结果显示，和之前相关领域的研究相比，此次调研既提示了大型企业与小型企业的相似性，也揭示了它们之间新的差异性。

　　调研结果表明：1.大型企业和小型企业在销售经理培训活动上，更多存在的是相似性，而不是差异性。2.在大型企业，基于互联网的培训方法越来越盛行，而与之相比，较小型的企业仍然没有能力接受这种培训方法。3.不管是对于大型企业还是小型企业而言，都没有将特定类型导师的作用看得非常重要。4.高层管理人员必须支持、鼓励与销售经理人培训相关的工作，否则相关人员的努力将会以失败告终。

　　但是有一点必须指出，此次调研的企业样本都是来自美国市场，因为文化差异、企业竞争情况不同等因素，如果将此次调研的结果运用到其他国家市场，可能会出现差异现象。无论如何，此项研究有助于企业找到更适合自己的销售经理人培训方法。

企业的儿童睡前故事：（23）：

　生于香港，海外求学，转而向内地发展，这是罗康瑞的大致人生轨迹。

　　与他的香港富商的父辈们不同的是，他将未来几乎都赌注在中国内地。FT曾撰文评价他：罗康瑞成为香港新一代企业家的象征他们在本土的发展受到阻碍，但在中国内地找到了更大的机遇。

　　事实确实如此，瑞安房地产的投资主要集中在大陆内地的长江沿岸城市，而罗康瑞本人对上海的热情胜过了香港及珠江三角洲腹地。因而，有人将他称为上海姑爷，尽管他祖籍是广东潮汕。

　　然而，对于创业所经历的挫折，他却别有一番体味。或许在外人看来，这种富家子弟走过来应该是顺风顺水，前途都是父辈铺设好的。但他却解释自己并非如此，他甚至向我们透露了一个秘密：曾经吃了四年的安眠药，为了睡着觉。

　　如今，他已经成为内地房产圈响当当的红人，亦在香港工商界获得粉红商人的雅号，足见他当初投注内地的明智。

　　在对下一代的教育上，罗则延续了父亲的传统：鼓励孩子多经历一些苦难。他亦鼓励孩子们自己出来创业，并不一定要成为接班人。

　　据《福布斯》计算，在香港，最富有的10个家族拥有的总净值超过1200亿美元，他们中的一半人都超过了70岁，这其中包括李嘉诚、邵逸夫等。大众对他们的财富交接有着浓厚的兴趣。

　　尽管存在种种弊端和矛盾，但家族继承依然有成功的案例。冯国经和冯国纶就把他们祖父创立的香港贸易公司利丰集团成功转变成了全球最大的贸易采购公司之一，堪称新一代港商的典范。

　　在访谈中，罗康瑞丝毫也不吝惜他对冯氏兄弟的称赞和佩服，还特意解释他们为何名气不够响，主要是因为香港的市场太小了，现在其实还是有很多香港的企业家到内地去投资，做得很好的。

　　在他看来，较之香港，内地未来更有机会出现像李嘉诚一样的企业家。他曾在一次采访中说，香港商人几乎是世界上最灵活的商人，他们很敏感，市场稍微有些风吹草动，香港商人都能最先感知到。

　　但另一方面，他也毫不客气地指出，香港商人太爱走捷径，缺乏开阔、长远的视野。作为新一代港商，罗康瑞显然已经深谙走出去的重要性，并希望推而广之。

企业的儿童睡前故事：（24）：

员工执行力是否有效，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。

即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，员工执行力是否有效，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。

一位中国留学生刚到美国，语言不通，和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。

起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。

可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。留学生感到很委屈：

企业的儿童睡前故事：（25）：

　　腾野英人在担任基金经理期间实地考察了3000多家企业,总结了59条投资法则,这也是透视企业的59个角度。

　　

　　1.不要被创业者的个人魅力所迷惑。

　　2.总是唠叨过去的辛苦,公司的将来不容乐观。

　　3.如果老总赠与你他的自传,就要暂停对该公司的投资。

　　4.了解创业者的自卑心理至关重要。

　　5.不接受别人意见的老总的公司,不能投资。

　　6.受到他人质问而动怒的老板,他的公司面临失败的危险。

　　7.提及自己的公司时激情澎湃的老总值得信赖。

　　8.投资老总讲话令人感动的公司,更容易获得成功。

　　9.平凡的经营者善于“总结”,优秀的经营者善于“讨论”。

　　10.将业绩不振归结于不景气和政府的老总,即使经济恢复了,业绩也不会增长。

　　11.见风使舵的经营者,不值得信赖。

　　12.成功的经营者都重视细节。

　　13.优秀的经营者都是记事狂。

　　14.老总办公室的豪华程度与该公司的成长性成反比。

　　15.要注意戴着金光闪闪高级手表的老总。

　　16.不要投资老板炫耀与知名人士私交甚密的公司。

　　17.要注意沾沾自喜地出示印有业界领导头衔名片的老总。

　　18.如果老总的车是进口的高级车,他的经营能力有问题。

　　19.家族企业的经营者与投资者在股价方面利益一致,但是聘用的职业经理人会对股价漫不经心。

　　20.优秀的经营者担任董事长、公司的风险会很小。

　　21.培育继承人的公司将来很有发展前途。

　　22.持续三代以上的家庭企业容易出现杰出的经营者。

　　23.兄弟共同经营的公司,如果兄弟持股差异不大,而弟弟的学历比哥哥高,那么兄弟俩有可能发生争斗。

　　24.老板不会使用电脑,公司的发展前途很有限。

　　25.公司建造豪华大楼时,通常正值业绩高峰或股价高峰。

　　26.规定上班换穿拖鞋的公司不挣钱。

　　27.强制员工做早操的公司不会盈利。

　　28.成长型的公司气氛活泼,停滞型的公司气氛沉闷。

　　29.投资卫生间不干净的公司,肯定会亏损。

　　30.前台接待员极其漂亮的公司有问题。

　　31.投资赠送的礼品非本公司产品的公司,不能盈利。

　　32.投资称呼同事时不加职务的公司,回报会高。

　　33.管理层人数与公司规模相比过多的公司,很难获得发展。

　　34.聘请顾问的公司,成长性不高。

　　35.积极公开信息的公司可以放心投资。

　　36.要注意过分热心公开信息的公司。

　　37.由高层领导亲自公开信息的公司令人放心。

　　38.对于高速发展的企业要进军新兴领域的消息,只能相信一半。

　　39.对于低速成长的企业要进军新兴领域的消息,只能相信一分。

　　40.老板持股比率高的公司,对于股价和业绩的奖励也会高。

　　41.老板及其亲戚的持股比率极其高,公司的士气会很低。

　　42.供货商和客户持股比率高时,需要具体情况具体分析。

　　43.金融机构持股比率高的公司,不能期待其股价上涨。

　　44.好公司会向员工宣传未来的愿景及经营理念。

　　45.好公司的员工能感受到工作的社会意义,有强烈的使命感。

　　46.好公司能容纳价值观多元化的人才。

　　47.好公司善用自己的优势,并不断追求提升。

　　48.好公司做事精益求精。

　　49.好公司具有独特的个性。

　　50.差公司往往是相似的。

　　51.注意公司的蛛丝马迹。

　　52.成熟产业中会出现成长型公司。

　　53.多元化经营会导致业绩更加恶化。

企业的儿童睡前故事：（26）：

　　1949年10月，新中国诞生的时候，云南的著名企业家缪云台离开祖国，去美国定居了。缪云台一生从事实业，有丰富的经验，也取得了很多成就。可他不想参与政治，所以拒绝了国民党让他去台湾担任经济部长的命令，也没有接受共产党让他参加全国政治协商会议的邀请，而是出国了，还加入了美国籍。

　　可是在美国，他的思乡情绪越来越强烈，特别是到了晚年。1972年中美关系改善以后，他回国参观，亲眼见到祖国的巨大变化，激动地说：这种变化是我作梦也想不到的，也是世所罕见的。四人帮被打倒后，国内政局安定，前途更加光明。已经85岁高龄的缪云台决定叶落归根，回国定居。他说：我回国定居的目的，最主要是开始新的生活。我虽然年纪老了，可也要参加中国人民新的长征，投身到四个现代化的事业中去。

　　1979年6月，缪云台夫妇回到了北京。到京的第二天，他就到美国驻华使馆声明放弃美国国籍。虽然年事已高，可他凭着丰富的经验，热情地为经济建设出谋划策，提出许多好建议，心情非常愉快。后来他被选为政协副主席，又积极参与国事活动，直到以94岁高龄去世。

企业的儿童睡前故事：（27）：

　　山姆沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，山姆沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

企业的儿童睡前故事：（28）：

　　08年5月13日，台湾富士康科技集团向四川地震灾区捐款6000万元人民币，引起了世人的关注。

　　在台湾,富士康科技集团,又叫鸿海，它是全球最大的工厂产品代工厂,占据了市场份额的60%。它的成功离不开具有传奇色彩的郭台铭。

　　34年前,24岁的郭台铭用7.5万元(台币),从制作塑料零件起家，成长为今天的全球代工大王。他以管理严格着称，富士康因而被称为血汗工厂;他把产品质量看得比生命和尊严更重要，由此获得了众多国际巨头的青睐;他总是快人一步，让客户惊叹，也让对手无法企及。

　　低价是最大的竞争力

　　你自己做，不如我做便宜;让别人做，也不如让我做便宜。这是富士康销售人员的口头语。

　　从做连接器开始，郭台铭就将价格作为竞争的利器。鸿海的价格大约可以降到海外厂商的一半。这是早期一位大厂采购员的回忆。鸿海的产品质量稳定、价格极具吸引力，虽然当时还是小公司，但大家都愿意一试。除了价格有弹性，产品样式也很齐全，鸿海的业务员经常对客户说：这些连接器，我们鸿海都有卖，你都向我买，我再给你便宜20%。

　　富士康的连接器和机箱不像电脑中的内存芯片组或组装产品单价那么高，加起来也就是占电脑成本的1/10左右。但它是电脑不可或缺的零组件。最初台湾另一家电脑大厂精英集团就曾嫌富士康的连接器太贵，于是只向富士康购买和机构体有关的连接器，自己则成立了一家连接器公司钦腾精密。但是成立不到半年，精英就发现自己生产连接器的成本远远没有富士康的低，又卖得不好，与其亏钱营运，不如找富士康帮忙。于是向郭台铭说：精英未来的连接器订单全部交给富土康，但富士康必须帮钦腾提升技术、改善质量。

　　于是富士康又通过旗下的鸿扬创投,以400万美元的价格取得钦腾50%的股权。1998年时，已更名鑫明的精英每年达1000万片的主机板连接器，都向富士康购买。像当时Socket7架构的连接器，富士康占据全球市场的70%以上，也是名副其实的关键零组件。

　　尽管台湾厂商一致觉得郭台铭抢了他们的单子，长期对此耿耿于怀，但是对富士康争取到索尼游戏机订单，大家还是叫好的。因为日本公司质量要求严是出了名的，没有几家公司伺候得了日本公司，日本公司也很少把订单交给别人代工。他们会到中国设厂，利用当地劳动力降低成本，但外设工厂大多是独资的，不让别人插手管理。可郭台铭硬是把索尼游戏机和手机的订单都撬来了。

　　我做的产品质量好，让你横竖挑不出毛病来，价格又便宜得让你不敢想象，有什么理由拒绝让我来做呢?

　　好品质是硬道理

　　一位成功的CEO,必定也是一个优秀的演员。这是郭台铭在2002年10月上海高盛科技论坛演讲中赢得的媒体赞誉。

　　郭台铭演讲时，有人质疑富士康手机代工的布局是否成功，郭台铭一再强调富士康为客户服务首重品质，为证明富士康产品的品质好、耐用，演讲过程中他从口袋里掏出富士康制造的那款最薄的摩托罗拉手机，先展示给与会者，然后突然抬手重重地将手机在地上连摔三次，他的举动让台下沸腾惊愕。郭台铭不动声色地招呼台下好友思科中国总裁杜家滨给他打电话。当摔在地上的手机铃声响起时，郭台铭露出了骄傲的笑容。现场参会企业的领导们禁不住鼓掌大笑。

　　其实，郭台铭摔手机验证品质，这不是第一次。也是在2002年，在龙华F2区多功能厅，面对1000多名富士康员工讲话时，郭台铭也突然把手中的手机摔在地上，然后让别人拨打这部电话，以检验它的质量。不过那次摔的不是摩托罗拉手机，而是诺基亚8910。

　　诺基亚8910是富士康员工刚刚制造出来的精品。诺基亚8910手机融入了富士康人太多的心血，郭台铭用这一摔，显示了富士康在制造品质中的硬功夫。

　　独特的质量管理观念

　　如何保证质量?富士康有四项观念,融入公司上下各个环节。

　　轿子观念 做好一个产品，需要产品设计、制造、营销各单位紧密配合。这是一个环环相扣的过程，需要团队协同运作。

　　郭台铭将此比作抬轿子。开发单位的人员在轿子前面抬，制造单位的人员在后面抬，前后互相搭配，一起上山、下山，遇到绊脚石，前面的人抬脚不告诉后面的人，后面的人看不到，就可能被绊倒。

　　郭台铭认为，富士康以前犯了很多错误，主要原因就是因为未利用团队的力量来做事：制造单位未了解客户的真正需求在哪里，营销、设计单位了解但未及时告知制造单位。所以，首先要弄清客户的需求，不清楚客户的需求，制造单位不要去接，不然只会造成客户的抱怨。

　　傻瓜观念 新产品开发出来后，就进入大量生产阶段。为了确保品质稳定，制造单位把作业规范、检验规范完全书面化，进而制定成可以控制的作业系统，由此来控制质量运行。

　　郭台铭要求把控制作业系统设计成像傻瓜相机一样。没有接触过相机的人，也能照出清晰亮丽的照片来，人人都能操作。

　　这个理念可用来规范作业，规范检验，确保质量稳定。

　　纪律观念 郭台铭举了一个案例：日本有一家非常有名的饼干公司，每天有大量观光的客人来参观。饼干生产特别强调制造过程的环境卫生，但客人们处于对该厂产品的羡慕或好奇，都会禁不住去触摸产品，有时候上完厕所经过生产线也要摸一下。这样肯定会造成产品品质问题。怎么办?为了监督客人便后洗手，这家工厂想出了一个妙法，在水龙头和厕所门上安置一个光系统，你不洗手就无法开门出去。这样，就杜绝了饼干的触摸污染。

　　但是对于像富士康这样庞大的工厂，彻底靠系统、标准管理是难以做到的。虽然有标准，但是80%以上的质量事故还是由人为原因造成的。因此执行标准，必须依靠纪律。郭台铭常说：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。

　　智慧观念 郭台铭认为，一个人只掌握书本知识还不够，那只是一名知识工作者，还要不断提升自己的实际动手能力，快速掌握最先进的技术;在工作中遇到挫折与失败不要气馁，要注意积累经验，吸取教训，举一反三，锲而不舍地追求新知。知识+技术+经验+毅力=智慧。富士康的干部应该成为智慧工作者。

　　质量管理还要依靠现场全体员工的智慧。因为现场人员最清楚问题出在什么地方，只有生产线上的员工才能把问题找出来，也一定能知道解决问题的方法。

企业的儿童睡前故事：（29）：

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术，七分靠管理。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。

美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。

把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你工作游刃有余，事半功倍。

当你过于注意细节的时候，却是在一点一点地浪费你的人生。

企业的儿童睡前故事：（30）：

　2004年9月，在辽宁省大连市发生了一宗匪夷所思的挟私报复案件。陈志星，留日归国硕士，著名的私营企业家，拥有千万财富的他为和一个医学博士争夺心仪的女孩，竟不惜一切代价，处心积虑地谋害情敌，使得这位医学博士身体受到严重损害。

　　笔者经过多次联系和3个月的追踪采访，终于在北京一所著名的血液病医院住院部见到了受害人黄明宇。

　　面对前妻的背叛，

　　他发誓要活出个人样来

　　1964年，陈志星出生在辽宁省鞍山市，在机关工作的父母在他4岁时就离婚了。父亲再婚后，继母对陈志星很是刻薄。陈志星在继母的白眼下度过了苦涩的童年。幸好，父亲还是向着他，没让他失学。陈志星很是争气，1983年，他以优异的成绩考取了中国医科大学。

　　在大学里，陈志星遭遇了刻骨铭心的初恋。毕业后，陈志星和恋人张倩双双分配到大连市的一家医院工作并结为夫妻。1989年，他们的女儿陈晓丹诞生了。

　　这时，医院决定送一批年轻医生到日本东京大学深造。当时陈志星已经入选，但张倩对出国充满了向往，为了让妻子如愿，陈志星把指标让给了她，说：我的外语水平比你好，等你出国后，我再通过考试的方式出国深造。

　　第二年，陈志星通过考试，考取了日本东京的另一所大学，终于和妻子团圆了。然而，这时陈志星却发现了张倩的微妙变化。张倩不再像以前那样对陈志星好了，并很快和日本的一个企业经理有了暖昧关系，毅然和陈志星办了离婚手续不想再过穷日子了。

　　陈志星怎么也没有想到渴望共同创造幸福的妻子竟然会变心，他懊悔当初让她出国，同时他认为张倩之所以抛弃他，是因为他太穷。

　　回国后，陈志星开始想办法赚钱，他发誓一定要活出个人样来！他毅然辞去公职，以女儿陈晓丹的名字创办了晓丹医药器械公司，利用自己在医院工作多年和留学时结识不少日本医药界朋友的便利条件，做起了日本药品和医疗器械的中国代理商。

　　到1998年，具备专业医学背景和精明商人头脑的陈志星在短短几年时间里，生意出奇地顺利和火红，摇身变成了千万富翁。这时，美容业在中国开始起步，处在时尚前沿的沿海大都市的人对美容接受更快，陈志星看准美容业大有发展潜力，便斥巨资与当地家医院合作，创办了家美容专科门诊。

　　当陈志星得知这家医院主管业务的副院长有一个刚刚留学归来的学皮肤护理专业的女儿时，立即以引进高级人才的名义向院长千金郑莎莎发出邀请，希望她能出任美容专科门诊主任一职。郑莎莎欣然答应，次日就来美容专科门诊报到。

　　第一次见面，陈志星不禁眼前一亮：面前的郑莎莎年轻漂亮，一头披肩长发，一件鹅黄色的套装穿在她婀娜的身上非常得体。受过西方教育的郑莎莎做事干练、果断，又不乏女性特有的细心与温柔，将门诊部管理得井井有条。两人合作很愉快，营业额直线上升。这一切都让陈志星刮目相看，逐渐对郑莎莎产生了好感，开始有意多接近她。

　　郑莎莎对同样留学归国的医学专家老板非常敬佩，知道他与前妻的故事后，非常同情，经常主动帮他接送晓丹。时间一长，晓丹和郑莎莎的感情日渐深厚，几天不见就吵闹不停。

　　接触时间长了，陈志星发现，自己已深深爱上了郑莎莎，郑莎莎就是他要找的既能照顾帮助自己又能真心爱护女儿的女人。为了讨好郑莎莎，他甚至将美容专科门诊30%的股份让给了她。可他几次刚开口试探，郑莎莎都支开话题，腼腆的陈志星一时不知郑莎莎心思，不敢直接表白，只好按捺住激动不已的心，寻找机会再出击。

　　医学博士横刀夺爱，

　　 两个男人的冲突狼烟四起

　　2000年，美容业市场逐渐成熟，城市街头的美容院像雨后春笋般冒了出来，竞争对手越来越多。为了增强竞争力，陈志星决定引进高水平的专业人才。经人推荐，他选中了医学博士黄明宇。

　　毕业于名牌医科大学、时年32岁的博士黄明宇，在医学美容领域业绩突出，还在国际权威学术刊物上发表过多篇论文。

　　黄明宇没有辜负陈志星对他的厚望。进门诊不久，他就结合自己的特长，开创出几种独特的美容方式，并将自己在皮肤护理方面发明的专利运用到门诊。黄明宇的付出很快就有了回报，在铺天盖地的广告宣传和几个大手术成功的前提下，门诊的知名度开始提高，甚至一些演艺界的明星也慕名前来，很多顾客还点名要黄博士做手术。

　　黄明宇和郑莎莎的合作也很愉快。一个是青春丽人，一个是青年才俊，郑莎莎和黄明宇由于工作关系经常在起，日久生情。当陈志星得知后，后悔不已，他没想到自己竟然引狼入室，被人横刀夺爱，再见黄明宇时，眼神里不由多了些怨恨。

　　当陈志星正思忖着如何在郑莎莎面前多表现、夺回芳心时，羽翼丰满的黄明宇开始踌躇满志地向郑莎莎建议，改革美容门诊的管理模式。郑莎莎觉得心上人的想法很好，可以尝试，于是两人决定先不向陈志星汇报，在小范围内实验，可行再说。当陈志星发现郑莎莎和黄明宇居然瞒着他改变他制定的管理制度，简直不把他放在眼里时，不由怒火中烧，这可是他的美容门诊啊！陈志星赶到门诊质问，办公室里，郑莎莎和黄明宇正并肩坐在桌前，合看一本资料，有说有笑。新仇旧恨涌上心头，陈志星一把扯过他们手中的资料，气急败坏地冲黄明宇大吼：你给我滚，这儿不欢迎你！

　　郑莎莎和黄明宇吃惊地望着陈志星，他们不知道哪里冒犯了他。陈志星借题发挥，他数落了黄明宇不经过他同意擅自进行改革，要求他在全体员工面前做出检讨。黄明宇虽然解释这一切都是为了美容门诊的利益，但是陈志星心怀鬼胎，表示要杀一儆百。黄明宇没有办法，只好接受。

　　历此一役，黄明宇对陈志星敬而远之。但是陈志星感到黄明宇对他的威胁依然存在，因为在美容门诊，黄明宇是技术骨干，员工都对他恭恭敬敬，崇拜有加，风头甚至超过了自己。夺爱之痛还未平息，现在美容门诊都快成了黄明宇的天下，陈志星怀恨在心，处处借机非难黄明宇。

　　刚开始时，碍于情面，黄明宇还能尽量压抑心中的不平，勉强与陈志星合作，但时间一长，黄明宇渐渐明白了陈志星眼神里挑剔的意味。

　　黄明宇决定离开这里，凭借这段时间积累起来的经验，加上自己的技术，开一家自己的美容中心，相信定不会输给陈志星。他向郑莎莎透露了自己的意图，希望郑莎莎和他起共创大业。郑莎莎也有些动心，但又觉得陈志星对她不薄，这样做有些不仁义。

　　消息很快就传到陈志星耳中，等黄明宇真的将辞职报告递到他眼前，他才意识到问题的严重。说实在话，黄明宇的确是个不可多得的人才，郑莎莎更一直是美容门诊自创办以来的主管，如果两个人同时出去合办另一家美容中心，自己的美容门诊可能真的要瘫痪！

　　思前想后，陈志星决定妥协，他找到郑莎莎，承认了自己脾气过火，时糊涂，希望她能出面劝说黄明宇。为表诚意，他愿意让出门诊10%的股份给黄明宇，并给予他年薪20万的待遇。

　　郑莎莎见陈志星的确是一片诚心，加上自己在美容门诊干了这么多年，也舍不得离开，便答应去劝说。经不住心上人的软磨硬泡，黄明宇有些动摇了。

　　在月底总结大会上，陈志星公布了给予黄明宇20万年薪的承诺，并出让l0%的股份，以奖励黄明宇对美容门诊所做的贡献。会后，当着门诊员工的面，陈志星还亲热地拉着黄明宇的手说：兄弟，好好干，以前我有什么做得不好的地方，你别放在心上。

企业的儿童睡前故事：（31）：

我就想成为大家眼中的好老师

现代青年：你是做舞蹈教育培训的，你认为怎么才算优秀的舞蹈老师?

冯博：刚开始我亲自教学，3岁到60岁的人我全部教过，因为这些经验，我才有办法去管理我的老师，我才知道怎么教学才是有效的教学。我认为一个好的舞蹈老师不仅仅是她跳得有多好，更重要的是她教得有多好。

现代青年：对自己最满意的状态是什么?

冯博：我最喜欢的状态就是上课，跟孩子们在一起，所以我还每周保留一节课。孩子非常的喜欢我，我就非常开心。这比我有几百家店都要来得满足。

现代青年：你感觉舞蹈除了培养你的外形气质等等外，它的内在精神是什么?

冯博：坚韧。学习舞蹈的过程很磨砺人，如果你喜欢它，再辛苦，你也会坚持。其次，学习舞蹈的过程，让孩子收获了快乐和自信，让他体会到了付出之后的丰厚回报，还有就是训练他们学习的能力。这些才是舞蹈对孩子最大的意义。

现代青年：一路走来，有没有迷茫的时刻?怎么度过的?

冯博：有，中国的舞蹈教育机构太散了，我一直在迷茫就是怎么可以把舞蹈教育做成品牌化。我觉得一个企业或者一个人都要有一个方向，有个目标，知道前进的方向是什么。千万不要在迷茫的时候放弃。

现代青年：你是个什么样的人?你想要成为什么样的人吗?

冯博：我是个认真的人。我并不是想成为高高在上的企业家，我就想成为大家眼中的好老师。

现代青年：你感觉自己是成功的80后吗?你怎么理解成功?

冯博：我以前就想，成功就是你在社会的地位，你有多少资产，所有的外在条件是决定一个人成功的因素。现在我感党是来自内在的一种平衡，内心可以掌控自己，不在意太多外界对你的评价，能管理好自己的情绪，能管理好自己的生活，能让自己的家人和朋友都很开心，这样就是成功。一个人想要成功，你就要认识自己，了解自己，知道自己的优势在哪里，要有人生方向。

企业的儿童睡前故事：（32）：

迄今为止，没有任何一个记者正式采访过任正非，没有任何一个记者拍摄过任正非出席各种会议的照片。国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非，但他拒绝出席一切颁奖活动，拒绝参与任何与华为的客户没有关系的会议。

CCTV中国经济年度人物多次将任正非列为备选人物，但任正非一直拒绝参选。该活动的策划人许文广很无奈，他在接受记者采访时说：很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾，但是他有自己的原则，不参与任何媒体的活动，我们只有尊重他的选择。

除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉，任正非一概拒绝外，对于外界对他以及华为的质疑，甚至是恶意中伤，任正非从来都只选择沉默，从不去辩解。可谓我行我素，好坏任人评说，我自岿然不动。

饥饿的少年

任正非兄妹七个，全家一共有九张嘴巴，全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家，妈妈程昭远是一位普通教员。

三年自然灾害时期，任正非正在念高中，他要面临的最大困难就是饥饿。初中时，任正非被作为因材施教的榜样学习。由于天天饥肠辘辘，无心读书，高二时，任正非破天荒地补考了。

后来，家人去山上采一些红刺果，把蕨莱跟磨成浆，青杠子磨成粉代食。家人还发明了将美人蕉的跟煮熟了吃。

高三快高考时，有时在家复习功课，任正非实在饿得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙着吃。后三个月，妈妈经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼，使他能安心复习功课。任正非知道，这个小小的玉米饼，是从父亲与弟妹的口中抠出来的，任正非能考上大学，小玉米饼功劳巨大。

企业的儿童睡前故事：（33）：

企业的儿童睡前故事：（34）：

乞丐当上了企业家

张稀奇，他在读小学三年级。 这一年夏天，洪水爆发，溃口冲走了家园。他爸爸妈妈失踪，政府把张稀奇送进了孤儿院。 孤儿院院长，把他安排在县里一所重点小学读书。可是他生来野性，无心读书，调皮捣蛋，溜出了校园，跑到了火车站。他东转转，西看看，爬上了一节装煤的火车厢，流窜到了广州。 才十一岁的张稀奇，他靠捡水瓶，拾破乱，在广州街头一混就是五年。 他厌倦了广州这座大城市，就沿着铁路走到了深圳。听说特区人很有钱，也很大方，他拜师干起了乞丐这一行。 这一天，他故意地把衣服，扯了个七洞八眼，捡了一个生了锈的大瓷碗，头发蓬乱，坐在东门的商业街。碰到好心的港人、台胞、鬼佬，50、100的，一般内地人都小气，只是二元、三元，最多的是五元，碰到有钱的老板也很大方。坐在街上，装的很可怜，只不过说声谢谢而已。一天下来，最少有个三佰的、二佰的，运气好的话翻个番，比起捡破乱要强的多多。 在乞讨中，有时被巡逻的警察抓住了，要送到遣送站。趁着看管员不注意的时候，就偷着溜出来，进进出出不知道有多少回。有时候遇到不好的看管员，打的鼻破血流，哭过好多次。他为了活命，为了生存，他必须拼下去。 后来，遣送站废除了，他高兴的跳起来，晚上还买了两瓶啤酒，羊肉串庆祝了一番 ，兴奋了整整一个晚上。 后来，他去了旅游景点穿梭，世界之窗、欢乐谷，生意还不错。 干了几年，荷包里有了一点钱，干脆在东门租了一个小单间房住。从此，睡屋檐，捡剩饭吃的日子算是过去了。 一晃，张稀奇都二十多岁了。他回到老家孤儿院，找院长到公安局办了居民身份证。 过了一段时间，他又来到了深圳，还是操他的旧业。因为没有文化，干这一行不用操什么心，反正养活自己一个人，也愁不了多少。只是身上衣衫褴褛，头发蓬乱，被人看不起。习惯了就没什么，只要自己愿意做的事，还是觉得很快活的。 有一天，在世界之窗景点，有个四十大几的内地人，他看我很可怜，大方地掏了十元钱给我，就说了一句：“小兄弟，你这样晒太阳，风吹雨淋的多不好，不如找一份工作做做。” 我只是对他微微一笑：“老板，谢谢！” 这时，天黑了下来，收了收拾东西，正准备走的时候，发现地上有一张小纸票，捡起来一看，是一张今天买的双色球10倍投的彩票。 第二天，张稀奇买了一份南方都市报，拿出彩票一核对，他高兴地跳了起来，中了个特等奖。他简直不敢相信自己的眼睛，他回到住处，兴奋的几个晚上都没合眼，好几天没有出门。他一直考虑到，这张彩票会不会有假？ 他揣着彩票，又不敢给人家看，只是自己一个闷着琢磨。半个月了，他实在是忍耐不住了，这一天，他去发店剪了一个头，穿了一身整齐的衣衫，就揣起彩票悄悄地去了福利彩票管理中心。工作人员很客气地接待了他，他拿出彩票，经电脑一核对，确凿无误后，叫他拿出了身份证，又进行了一番的确认，工作人员这个时候才说：“小兄弟，恭喜你啦，你中大奖了！”整个彩票管理工作人员都在恭贺他。 这时的张稀奇，两腿发抖，浑身像筛米糠的一样。工作人员扶他坐了下来，给他递了一杯水，心情才平静了一些，然后说出了：“谢谢大家！谢谢大家！我一辈子不忘记您们，今天我请您们进酒楼！” 过了一会，警察和建设银行的工作人员来了，到里面房间，告诉他怎样理财，辅导了一番，还送他一本书。这时银行的工作人员给他开了存折和卡，除缴纳税收外，他对残疾人协会捐献了两佰万，实际存到银行的是五千多万。 张稀奇有了钱，他有了另外的打算。 三年后，张稀奇通过学习深造，经政府的指导和支持，他办起了一个大型的制鞋厂，生意兴旺。 如今的他是西装革履，成了一企业家。 制鞋厂是常年招工，这一天，来了一位五十多岁先生，说要应骋，在这里呆了很久，肚子饿的“咕咕”叫，他都没有走。按照规定：年龄在18——40岁，他超过了很多，肯定不能录用，招工人员打电话汇报了厂长。 厂长过来一看，这人好面熟，这不是几年前在世界之窗乞讨的时候，他掏了10元钱给我的那位老板，如今是记忆犹新！他愣了一下，点了点头，给工作人员说：“这位先生可以破格录用，帮他办好入职手续。” 管理人员安排他做勤杂工，也不是很累，他很想找个机会跟厂长说上几句话。 日子过的很快，一晃就是半年了。有天下班，厂长开车把他接到了酒楼。点了好几道菜，拿来了瓶五粮液，两人面对面地喝了起来。 这位民工既高兴，又兴奋，道出了真情话：“家乡发了大洪水，冲毁了村庄，房子也没有了，老婆小孩都住在临时过渡房里，我出来打工，想挣几个钱，来缓解家庭的生活。没想到自己的年龄太大，跑了无数家厂矿都不要，唯独您这个老板用了我，我感到很高兴，这一辈子我忘不了您！今天还开车把我接到酒楼，请我喝这么贵的酒，吃这么好的菜，谢谢老板！” 厂长捋了捋袖子，拿起酒瓶给他倒了满满一杯:“来来来，大哥，我敬你一杯！祝您家庭幸福！” 这位民工喝了个高兴，想问问老板是怎样发的财，办起了这么大的厂。 最后，他感觉到不合适，现在人家必竟是一个大企业家 ，还是不问的好。

企业的儿童睡前故事：（35）：

　　山姆沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球500强企业的榜首,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，山姆沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

企业的儿童睡前故事：（36）：

低调、稳健的王均金，在上世纪80年代末，与大哥一起走南闯北。90年代初，他们又一同承包下了长沙至温州的航线。在当时这无疑是胆大包天。

　　2002年，作为民营企业，均瑶斥资1.08亿元入股东航武汉公司，在对民营资本存在着玻璃门的航空业领域，在股权争夺战中角力国企。在人们眼中，这是更加彻底的胆大包天。

　　由于过度劳累，王均瑶英年早逝，令人唏嘘。虽然已经有了心理准备，但大哥离世后的一段日子还是让王均金有过迷茫，好在企业始终没有乱。他走到台前，维持了集团的平稳过渡。

　　集团要做百年老店是王均瑶生前说得最多的一句话。这个目标，在王均金的手中延续下来。

　　今年8月，吉祥航空从上海至日本冲绳的直飞航线即将开通。在面临与实力雄厚的国有航空公司的竞争时，王均金心里清楚，要在竞争中获得一席之地，必须做出自己的品牌和特色，必须靠智取方能成就。

　　草根温商 ：大胆包天

　　回忆起当初背井离乡，踏上创业之路的场景，王均金说，离家出去闯荡这个决定，在那个时代的温州是非常自然的。在当地，只要有一点本事的，都想当老板，都要出去闯一闯，哪怕闯了之后干不成，再回来好好干。

　　王均金回忆起90年代初期，很多温州年轻人都自己拎包离开家，出去跑业务，跑供销，所以后来温州才会有这么多的，各个行业的、领域的老板。在这些跃跃欲试的创业者大军中，也包括王均瑶和王均金哥俩。亚运会期间，他们开始贩卖起与奥运会相关的旗帜与徽章，赚得了自己的第一桶金。

　　有了第一桶金后，王均金又跟着大哥去湖南闯荡。在湖南的经历虽然没有积累下太多的财富，却积累了对于创业的重要经历。

　　经历很重要，因为有了阅历，才会有很多判断。回忆起在湖南的日子，王均金将其称为一段积累期或是初步积累阶段。

　　算是见见世面，刚刚起步的时候，各方面都需要吃苦耐劳的精神。他这样描述当时的场景。

　　在路途奔波的时候，火车上挤满了拎着大包小包的打工者。兄弟几个有时在火车上没有座位，只能被挤在人群中站很长时间，甚至要睡在火车座位底下。

　　谈及这段经历，王均金认为，这对他们以后经商之路的不断拓展起到很大的作用，对后续成长而言，很重要的就是阅历、经历，这一点我觉得很重要。

　　劳苦中的收获不止是这些。在外奔波、路途劳累的打工经历，不仅磨砺了他们的精神，还意外地给他们带来了创业的点子。

　　当时，很多温州的同乡打工者们在湖南做生意，辛辛苦苦几年下来，积攒下的一箱一箱现金如何拿回家？有个老乡提议：不如包一架飞机回去，把老乡们一起带回去。

　　在当时，无论这是一句玩笑话也好，是一个实实在在的需求也罢，总之，这样一个建议，被王均瑶哥俩听了之后，就记在心里，并且尝试去推动。我们就这样开始，去接触、去谈，谈包一架飞机。

　　可是，要做第一个吃螃蟹的人谈何容易？当时要面对的困难是显而易见的：其一，当时并没有开通到温州的航线，就连到省会城市杭州的都没有。其二，要开通航路，需要到各个相关部门去审批，时间上也来不及。

　　虽然困难重重，但是在和民航部门洽谈之后，兄弟几人得知，如果长期要包机的话，是可以探讨的。于是，怀着一线希望，他们继续与民航部门加强接触，逐步了解了如果要包机的话，需要通过哪些手续、如何管理可能出现的风险等问题。

　　功夫不负有心人。经过大半年的沟通，到各个部门所盖的章达到100多个，批文叠起来也有几十厘米厚，王均瑶兄弟最终达到了民航局和空军的批准文件，承包下了长沙至温州的航线。

　　那个时候有包地、包天的说法，我们算是包天。王均金颇为自豪地说。

　　当时， 买飞机票都需要团级干部以上，还需要介绍信。搭飞机的人也很少。所以，我们进入这个阶层，进入这个领域是比较早的。他始终记得那个重要的日期，1991年7月28日。

　　角力国企 ：成败皆经验

　　随着包机的成功，三兄弟的事业逐渐走上了轨道。

　　被问及当时在有分歧的时候，谁的意见说了算，王均金笑着说：在做重大决定的时候，每个人的意见都会表达，但最后是大哥说了算，这个是规矩。

　　不过，他补充道，由于企业刚起步，基本上也没有什么达不成共识的意见。那个时候企业也不是大企业，是刚起步的小企业，这些东西也比较简单，怎么说怎么定，也没有什么股东会、董事会，没有这么复杂。

　　2002年，作为民营企业，均瑶斥资1.08亿元入股东航武汉公司，一度被认为是民航业市场化的标志性事件之一。从开始谈判到正式入股，其中花了三年的时间，当时经手整个事宜的王均金认为，之所以最后能入股东航，与我们要进入航空主要运营业务的执著有关。

　　而在入股之后的运营中，国有主导的东航，与民营的均瑶在风格上的不同逐渐显露出来。在一些效率上、决策上，我们觉得很多不合适不应该做的决策，他们也做了，所以也有一些分歧。

　　在这段时间里，另一件大事的发生，也改变了王均金的人生轨迹和均瑶集团发展方向。

　　2004年11月，均瑶集团董事长王均瑶病故。在王均瑶去世的第10天，集团召开了新闻发布会，王均金走到台前，接任董事长的职务。

　　王均金坦言，虽然此前集团已经做好准备，但哥哥的去世还是让他迷茫过。有老大在的时候，许多事情轻松很多。

　　他维持了集团的平稳过渡，包括收购无锡商业大厦集团有限公司90%的股权，为将来进军零售商业领域打下根基。

　　而在航空业领域，当隶属武汉市国资委的原武汉航空公司拟出让东航武汉分公司40%股权时，均瑶与东航都想接手这部分股权。在激烈的博弈之后，以均瑶集团的退出告终。

　　最后我们没有拿到也是自然的。东航是大的国有航空企业，从政府的角度，肯定给大的国有航空还是比较放心的。王均金说。

　　虽然整个过程并不顺利，但王均金在总结这次经历时，提及当初由于派了财务总监，使得公司对于整个运行、财务的数据、成本等指标的掌握很清晰，这给日后吉祥航空的组建积累了经验。

企业的儿童睡前故事：（37）：

在担任基金经理期间，腾跃任莹实地走访了3000多家企业，总结出59条投资规则，也是对59家企业的一种展望。1.不要被企业家的个人魅力所迷惑。2.总是唠叨过去的艰苦工作，公司的未来并不乐观。如果老板给你他的自传，他会暂停对公司的投资。4.理解企业家的自卑心理非常重要。不接受别人意见的老板的公司不能投资。6.老板因被别人质疑而生气，他的公司有失败的危险。热情的老板在提到他的公司时是值得信任的。8.如果你投资一家老板的讲话感人的公司，你会更容易成功。9.普通经理擅长“总结”，优秀经理擅长“讨论”。10.将糟糕的表现归因于经济衰退和政府老板。即使经济复苏，业绩也不会增加。11.两者兼得的经营者是不值得信任的。12.成功的经营者重视细节。13.杰出的经理都是编年史家。14.老板办公室的豪华程度与公司的发展成反比。15.注意戴金表的老板。16.不要投资那些老板炫耀他们与名人关系密切的公司。17.注意那些骄傲地展示他们的名片，并冠以行业领袖头衔的老板。18.如果老板的车是进口高级轿车，他的业务能力就成问题了。19.家族企业的经理和投资者对股票价格有着同样的兴趣，但是被雇佣的职业经理对股票价格却漠不关心。20.一个好的经理担任董事会主席和公司董事长的风险非常小。21.培养接班人的公司前途光明。22.持续三代以上的家族企业倾向于优秀的经营者。23.在一个由兄弟共同经营的公司里，如果兄弟之间的持股比例没有太大的差别，并且弟弟的教育水平比哥哥高，那么两兄弟可能会发生冲突。24.老板不会使用电脑，公司的发展前景非常有限。25.当一家公司建造豪华建筑时，通常是在业绩或股价达到峰值的时候。26.规定换拖鞋上班的公司不赚钱。27.强迫员工做早操的公司不会盈利。28.成长中的公司气氛活跃，而停滞不前的公司气氛沉闷。29.投资脏厕所的公司肯定会赔钱。30.拥有最漂亮接待员的公司有一个问题。31.投资非公司产品的礼品的公司无法盈利。32.在给同事打电话时不占用职位的公司进行投资将会产生更高的回报。33.管理人员过多的公司很难发展。34.雇佣顾问的公司发展不太好。35.积极披露信息的公司可以安全地投资。36.注意那些过于热衷于披露信息的公司。37.令人欣慰的是，有高层领导亲自披露信息的公司。38.快速增长的企业将进入新领域的消息只有一半是可信的。39.我只能相信一部分消息，低速增长的企业将进入新的领域。40.老板持股比例高的公司也会因股价和业绩获得高额回报。41.老板及其亲属的持股比例非常高，公司的士气将非常低。42.当供应商和客户持有的股份比例较高时，需要分析具体情况。43.金融机构持股比例高的公司不能指望股价上涨。44.优秀的公司会向员工宣传他们的未来愿景和经营理念。45.好公司的员工能感受到他们工作的社会意义，并有强烈的使命感。46.优秀的公司能够容纳具有不同价值观的人才。47.优秀的公司充分利用自身优势，不断追求提升。48.好公司追求完美。49.好的公司有独特的个性。50.糟糕的公司往往是相似的。51.注意公司的线索。52.成长型公司将出现在成熟行业。53.多元化将导致更糟糕的表现。

企业的儿童睡前故事：（38）：

当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中我悟出了一个企业管理的道理：变革，是企业成功的一把金钥匙。

著名的企业家张瑞敏曾经说过：变革是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。

变革要求企业改变旧的思维方式。在变化莫测的市场环境中，可口可乐要想赢得竞争优势，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去成功经验的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。郭思达打破了组织原有的思维方式，拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着扭亏为赢魔术师美誉的企业家郭士纳临危受命于IBM,正是他执于变革的勇气，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们，思维的改变对企业的重要意义。

变革要求企业不断寻求新的发展点。企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑伊利的形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。

企业的儿童睡前故事：（39）：

　迄今为止，没有任何一个记者正式采访过任正非，没有任何一个记者拍摄过任正非出席各种会议的照片。国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非，但他拒绝出席一切颁奖活动，拒绝参与任何与华为的客户没有关系的会议。

　　CCTV中国经济年度人物多次将任正非列为备选人物，但任正非一直拒绝参选。该活动的策划人许文广很无奈，他在接受记者采访时说：很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾，但是他有自己的原则，不参与任何媒体的活动，我们只有尊重他的选择。

　　除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉，任正非一概拒绝外，对于外界对他以及华为的质疑，甚至是恶意中伤，任正非从来都只选择沉默，从不去辩解。可谓我行我素，好坏任人评说，我自岿然不动。

　　饥饿的少年

　　任正非兄妹七个，全家一共有九张嘴巴，全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家，妈妈程昭远是一位普通教员。

　　三年自然灾害时期，任正非正在念高中，他要面临的最大困难就是饥饿。初中时，任正非被作为因材施教的榜样学习。由于天天饥肠辘辘，无心读书，高二时，任正非破天荒地补考了。

　　后来，家人去山上采一些红刺果，把蕨莱跟磨成浆，青杠子磨成粉代食。家人还发明了将美人蕉的跟煮熟了吃。

　　高三快高考时，有时在家复习功课，任正非实在饿得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙着吃。后三个月，妈妈经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼，使他能安心复习功课。任正非知道，这个小小的玉米饼，是从父亲与弟妹的口中抠出来的，任正非能考上大学，小玉米饼功劳巨大。

　　上大学时，任正非要拿走一条被子，家里就没有办法盖了。那时，还实行布票、棉花票，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪伴任正非度过了五年的大学生活。

　　后来，任正非回忆道青少年时期并无远大的理想，高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。

　　四十三岁那年，任正非与人以两万多元资金创办了华为公司。二十年后，这个公司咸了中国企业界竞相学习的榜样。

　　来自美国的灵感

　　1997年圣诞节前夕，任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。

　　在IBM，任正非整整听了一天管理介绍，详细了解了IBM项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项且开发、决策模型那天，任正非听得津津有味，认真地做笔记，如同一个谦虚的小学生。

　　考察结束后，他发现，朗讯也是这么管理的，这些先进的管理方法都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后，任正非在高层进行了长达两天的传达与研讨，印发了一百多页简报，在华为内部激起了新的改革火花。

　　他说：我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元的直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。

　　任正非去旧M访问的时候，作为首位非旧M内部晋升的CEO，郭士纳让已经病入膏肓的IBM起死回生。

　　1997年，任正非53岁，郭士纳55岁，任正非带领的是年销售额40亿、近6000名员工，快速扩张的IT业后起之秀：郭士纳带领的则是年销售额600多亿美元、近27万名员工的IT业巨头。与庞大的IBM相比，此时的华为显然还是一个无足轻重的小公司，任正非坚信：华为有一天也会如IBM般强大，但前提是华为要将IBM等跨国企业的管理精髓成功移植过去。于是，回国后，任正非开始在华为强力推行管理变革。

　　在动员大会上，任正非指出：世界上还有许多好的管理，但是我们不能什么都学，那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管，那个往那边管，综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习，只学习IBM。

　　1998年，华为斥千万美元请旧M进行流程再造。任正非告诫华为人，只有经过几死几生，还继续活着的企业家才算是真正的成功，而华为的发展还是太顺利了，还不能说是真正的成功。

　　永远在思想上艰苦奋斗

　　2001年春天，任正非抱着学习度过冬天的经验的目的，到日本考察。战后日本的经济于2000年10月达到景气上升到峰顶，随后陷入新一轮经济衰退期，多项重要经济指标均创战后最坏记录。经济出现战后最严重的负增长，失业率屡创新高。日元对美元汇率2000年10月为1美元兑108日元左右，一年后贬值至130日元左右。工业生产总值则跌到13年来的最低点，企业还在不断紧缩开支与裁员。

　　任正非就是在这个时候到达日本的。他惊讶地发现，在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历十年经济低迷后的日本，绝大多数企业已经连续八年没有增加过工资，但社会依旧平静、祥和、清洁、富裕与舒适，人们依旧兢兢业业地工作，任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。

　　任正非认为，日本一旦重新起飞，一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族，任正非不禁想到了华为，他问自己，华为若连续遭遇两个冬天，不知道华为人是否还会平静，沉着应对。

　　2000年华为已经进入了平稳发展期，销售额达到220亿元人民币，同比增长83.3％，利润26亿元，纳税27亿元，员工达到16000人，注册资本金提高至23亿元。这已经是华为连续八年在市场上高歌猛进了。多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然，以为华为永远可以成功下去。

　　任正非明白，华为迟早会遇到难题，甚至迟早会破产，到那个时候，华为人是否有能力应付?

　　华为一度以高薪著称。任正非并不反对物质享受，他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质财富幸福，华为已经有这个能力为员工提供优厚的生活待遇。但是，任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神。

　　任正非要求华为员工永远保持一颗积极向上的心，尤其应该向日本人学习，即使在经济不景气的时候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度热情投入到工作中去。

　　永远的遗憾

　　任正非的父母处处为他担心，生活也十分节省。当时广东卖鱼虾的摊贩将死鱼非常便宜地处理掉，任正非父母专门买死鱼死虾吃，说这些比内地还新鲜!晚上才出去买菜与西瓜，因为这时便宜一些。老两口一生勤俭节约攒一些钱说是为了将来救他，在任母去世前两个月，还与女儿说：我存有几万元，以后留着救你哥哥，他总不会永远都好。

　　1999年之前，任正非每年也回
到妈妈所在的城市，但一下飞机就给办事处接走了，说这个客户很重要要拜见一下，那个客户很重要要陪他们吃顿饭。忙来忙去，忙到上飞机时回到家取行李，才与父母匆匆一别。妈妈盼星星盼月亮，盼唠唠家常，一次又一次地落空。父母总是说工作重要，让任正非先忙工作。

　　1999年12月31日，任正非总算抽出时间，在公务结束之后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。2000年1月3日，任正非要随国家领导人访问伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要赶回北京。回北京前，任正非与母亲约好，今年春节他不工作，与几个弟妹陪妈妈在海南过春节，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非节假日多为出国，因中国过节，外国这时候可不过节，正好多一些时间工作，这次他想陪陪妈妈。没想到这个约定竟然成了任正非永远也兑现不了的承诺。

　　创立华为开始，任正非就无暇顾及父母的生活，以致母亲糖尿病很严重的时候，他还不知道。华为规模发展后，管理转换的压力十分巨大，任正非不仅照顾不了父母，连自己也照顾不了，任正非自己的身体也是那一段时间累垮的。父母这才转到昆明任正非妹妹处定居。

　　2000年1月8日，结束对伊朗的访问后，任正非就接到电话，任妈妈出事了!1月8日上午10时左右，任妈妈提着两小包菜从菜市场出来，被飞驰而过的汽车撞成重伤。当任正非风尘仆仆地赶到昆明时，已是深夜了。任正非回到妈妈身边没有多久，妈妈就溘然长逝。

　　任正非的父亲是1995年在昆明街头的小摊上买了一瓶塑料包装袋软饮料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。

　　父母先后离开，任正非悲痛万分又后悔不已。他说：我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。

　　从战友到对手的轮回

　　1992年，任正非的公司来了一个名叫李一男的实习生。身材瘦削，华中理工大学二年级硕士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。爱才如命的任正非，没有顾及这个实习生的身份，竟然委任他主持研究开发一个技术项目，为此，华为还特意购买了一套二十万美元的外国设备。后来，由于市场形势急转直下，该研究项目搁浅，买来的那套设备没有派上用场。任正非没有怪罪这个同学一句，反倒对有意见的同仁说，那是培养年轻人必然要付出的代价。

　　1993年李一男正式进入华为。仅仅两天时间，李一男就被任命为华为工程师。这年，他23岁：两星期后，因解决了一项技术难题，他被破格提升为高级工程师；半年后，因工作出色，他出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，因为华为在C＆C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，李一男被提拔为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，李一男已经坐在了华为副总裁的职位上，这一年，他刚满27岁，是华为有史以来最年轻的副总裁。

　　李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。华为也给李一男提供了足够大的舞台。任正非甚至把李一男作为了自己的接班人。李一男在华为可谓前途无量。

　　但是，李一男后来却做出了一个让所有人都震惊的举动辞职创业。任正非虽然不太舍得，但依旧表现出了非凡的大度，华为给李一男开了一个盛大的欢送会，任正非明确地告诉李一男，什么时候想回华为，华为的大门永远为他敞开。

　　随后，刚过三十岁生日的李一男带着价值一千多万元的华为设备和一批研发、销售人员到北京，并于2000年底创办了港湾网络公司。

　　李一男走到时候，正是任正非发出华为的冬天即将来临的预言后不久。此时的华为，正处在内外交困时期。华为内部许多人，仿效李一男出去创业，部分华为人甚至偷盗华为的技术及商业秘密，推动华为公司分裂。

　　任正非并没有把责任完全推到李一男身上。他认为：真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。

　　此时，许多华为人在风险投资的怂恿下，偷取华为的技术机密与商业机密。华为的竞争对手也趁机利用那些出去创业的华为人创办的公司制约华为，一时间，众多研发骨干、市场骨干心态浮躁，出去搏一把的冲动不断闪耀。很难想象，一旦华为的骨干力量纷纷出去自立山头，华为的未来将会怎样?

　　华为迅速采取措施，加强信息安全、交付件的管理，逐步使研发稳定下来；加强了市场体系的干部教育与管理，市场崩溃之风停住了。任正非亲自主持召开干部大会，稳定组织，调整士气，终于把华为从崩溃的边缘拉了回来。华为虽然稳定了，但来自外部的威胁和烦恼并没有完全消除。

　　在风险投资的操纵下，港湾网络准备于2004年9月在香港或纳斯达克上市。任正非清楚地知道，港湾网络背后的风险投资人才是华为真正的敌人。

　　收购港湾网络后，任正非曾说：如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金做斗争。

　　当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好做出反应，而且矛头也不是对准你们的。任正非后来表示。

　　港湾网络筹备上市前夕，华为向港湾发出了律师函，警告港湾网络侵犯了华为的知识产权，导致港湾网络上市计划流产。风险投资想通过上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途径就是转手。

　　2006年5月10日，美丽的杭州。阔别五年后，李一男与任正非首次见面。他语重心长地说：我们没有什么玩玩绕绕，我们也不纠缠历史；大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归将对中国科技史都是一部贡献。不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。

　　任正非强调，华为与港湾网络之间真正的出路是重新走向合作。他坦承地对老部下说：不要担心会算计你们，会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。

　　对于港湾网络问题，任正非曾经这样解读：对这五年来说，没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题。我曾经说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁，促成内部矛盾激化，通过这五年的调整逐步稳定下来了。

企业的儿童睡前故事：（40）：

　　90后职场年，第一批90后大学生将学成毕业，进入职场。90后将既是企业的主力军，同时又是企业的重要用户或客户，没有一家企业可以去回避90后。今年，企业将在招聘和用人上进入一个新的纪元，从人力资源经理到企业高管，都要面对即将成长为企业主力军，其创新能力、好奇心更强，但价值观和世界观更加多元化、自我为中心的90后。企业从培训制度到整体文化建设，都必须做出尽早的准备。

　90后给企业带来5大挑战

　　据建筑专业人才网《应届毕业生求职调研报告》显示，企业在针对90后的招聘和管理上，将面临5大挑战：

　　挑战一：自我中心。90后比较自我，很多东西都从自己的利益出发，以自我为中心。而在现代企业里，强调团队合作，强调整体利益和个人利益的恰当平衡，如何让90后顺应职场的现实，对企业也是一个挑战。

　　挑战二：工作成就感。90后爱面子，不愿意落后，不愿意输给别人，在工作上要得到认可，受到尊重。

　　挑战三：自我性格和多元化的价值观。90后更加以自我为中心，且与70、80后相比，他们的价值观更加多元化，识别他们的性格和价值观，将成为招聘和用人的一大难题。

　　挑战四：不稳定的工作心态。与70、80后后朝九晚五、按部就班的工作节奏相比，他们追求工作的弹性和灵活的追求。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上，更会体现在90后缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。

　　挑战五：工作抗压力。90后希望第一份工作可以给他们带来安全感，能为他们展现出一条光明的职业发展道路。他们不希望有任何压力，希望任何工作都容易上手，没有风险，其抗压能力和应变能力不足。

　　企业：要用好90后的创造性

　　理解90后，用好90后，做好针对90后的管理和营销，将会把巧妙抓住机遇的企业推上一个新台阶。深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇建议：

　　首先，企业要针对90后开发专门的培训课程，课程设计要从90后的兴趣点和接受方式上入手，不要图方便照搬原来的课程。建议在课程设计中，让90后积极参与进来，他们会提出很多让人惊喜的建议。

　　其次，要让90后认识职场中不变的法则。90后身处变化节奏快的环境，他们适应变化甚至创造变化。但要让90后积极认识到，无论社会怎么发展，进步的节奏有多快，职场中永远有不变的法则。诚信负责的态度、积极进取的心理、长远的职业规划，包括无处不在的压力和业绩要求永远是职场的主题，不要指望通过跳槽等方式来逃避这些问题。

　　再次，企业文化要及早跟进。90后迟早会渗透在各个业务单元，掌握公司的重要资源，仅仅只是解决招聘和入职的问题是远远不够的。企业需提早做出企业文化建设的规划，从根本氛围上打造有利于90后发挥才干，规避他们短板的大环境。

　　最后，在招聘中要把握好90后的性格、价值观等难以在简历上体现的要素，可以通过心理测试等专业工具来进行，这将能有效帮助企业有效降低未来的员工流失率，提高团队的力量。

　　深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇表示，与追随潮流的70后、选择潮流的80后相比，90后更倾向于创造潮流。如微博这样自媒体的崛起就为 90后提供了展现自我，吸引关注和制造潮流的机遇。但对于喜欢通过网络展现自我，创造话题吸引关注的90后，如何避免给公司带来诸如信息泄露，形象损坏等问题，是每家公司需要协调人力资源，营销等多部门早日应对的问题。