我在文化公司做部门负责人，月底照例先参加公司小结会，然后再去领奖金。在会上，王总先把公司的业绩描绘得异常糟糕，又挨个批评了那些绩效差的员工，最后说：本月经营状况不佳，大多数员工业绩糟糕，所以奖金比上月缩减30％，部分员工的奖金比上月减少50％！我顿时紧张起来，周围的员工也个个神情严肃。
　　
　　可领到钱，我发现自己的奖金居然比上月高出10％，心里乐开了花，转身又看见其他员工也很兴奋，不禁纳闷：少领了30％的奖金，他们还如此高兴，到底是怎么回事？我忍不住私下去问王总，隔了很久他才说：其实本月发的奖金与上月一样，大多数人的收入是持平的，只有少部分业绩极差的人的奖金调减了，将它们多发给了少部分的骨干。我这才知道，原来王总没有缩减我们的奖金，只是在优劣员工之间做了调整，可他为何要在会上那样说呢？
　　
　　王总笑着说，如果我直接告诉大家本月的奖金与上月一样，那么很多人一定会在领到一样的奖金后感到失望，而我故意把情况说得很糟糕，让你们做好最坏的心理准备，这样你们在领到一样或更多的奖金，甚至发现自己的奖金减少不到30％时，就都会感到庆幸和满意了。其实，人在接受事物时，总会自觉不自觉地在心里提前备好了一根预期的红绳子，如果这红绳太长了，那量出来的必然会变短，而我帮你们把红绳剪短了，那量出来的不就自然变长了吗？
　　
　　原来情况未变化，只要引导人们提前降低心理预期．也能让他平静接受甚至深感庆幸！那以后，我也试着先降低预期来对待事物，每每做完一件事，总提前为它设想出最坏的结果，待结果出来后并非如设想那般糟糕。我也因此感到满意。
　　
　　提前剪短预期的红绳子．无疑可以让自己在结果揭晓时收获满意，而适度地帮他人降低对结果的预期，实则努力给他该得的甚至更多，他又怎会不l心甘情愿地接受呢？懂得提前剪短心理预期的红绳子，是一种低调沉稳的处事之道，更是一种智慧远见的待人之术。