13个关于奖金的睡前小故事

奖金的儿童小故事：（1）：

如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？

孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧。两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由做出判断的呢？在黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能文化方面不是那么好，给老板找茬子，但是他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个人品德又好，又很有才华，这种人是非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去。

两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解，不多加解释，来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板，这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。

很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格地讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。

那要想在职场上晋升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。“如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。”唐骏如是说，“我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，我再发奖金。”

那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是“升级版沙僧”，这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断地历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有更全局更宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员到成为老板，这才能算作是职场进化。

无论你是想多拿奖金，还是想晋升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业进化进程。

奖金的儿童小故事：（2）：

　　英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
　　题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
　　第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。
　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。
　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
　　问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。
　　在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。
　　最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
　　他的答案是 -- 将最胖的那位科学家丢出去。

奖金的儿童小故事：（3）：

某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上恐怖活动的影响，今年的利润却大幅滑落。

董事长知道，这不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。

这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发三个月的工资，多的时候，甚至再加倍。

今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的工资做奖金。

这要是让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！董事长忧心地对总经理说：许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢！

总经理也愁眉苦脸了：好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。

奖金的儿童小故事：（4）：

　　如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？

　　孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧。两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由做出判断的呢？在黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能文化方面不是那么好，给老板找茬子，但是他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。

　　黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个人品德又好，又很有才华，这种人是非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去。

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解，不多加解释，来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。

　　公司内部不和谐，最头疼的还是老板，这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。

　　很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格地讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。

　　那要想在职场上晋升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。唐骏如是说，我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，我再发奖金。

　　那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是升级版沙僧，这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断地历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有更全局更宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员到成为老板，这才能算作是职场进化。

　　无论你是想多拿奖金，还是想晋升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业进化进程。

奖金的儿童小故事：（5）：

一家英国报纸曾举办过奖金丰厚的有奖问答比赛。
的名字是:在一个充气不足的热气球上，载着三位关心世界命运的科学家。[第一个是环境保护专家。他的研究可以使无数人免于因环境污染而死亡的厄运。
第二位是核专家，他有能力阻止全球核战争，拯救地球免于灭绝。
第三位是食品专家，他可以在贫瘠的土地上成功种植粮食，并利用他的专业知识拯救数千万人免于饥饿和死亡。
这时，热气球即将坠毁。必须放下一个人来减轻负担，这样其他两个人才能活下来。我应该放弃哪个科学家？
问题公布后，由于奖金数额巨大，信件如雪花般飞进。
在这些信中，每个人都尽了最大努力，甚至对他们认为必须被抛弃的科学家做了一个大胆的空陈述。
最终结果显示大奖的得主是一个小男孩。
他的回答是——扔掉最胖的科学家。

奖金的儿童小故事：（6）：

　　英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
　　题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
　　第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。
　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。
　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
　　问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。
　　在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。
　　最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
　　他的答案是 -- 将最胖的那位科学家丢出去。

奖金的儿童小故事：（7）：

　如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？

　　孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧。两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由做出判断的呢？在黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能文化方面不是那么好，给老板找茬子，但是他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个人品德又好，又很有才华，这种人是非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去。

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解，不多加解释，来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板，这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。

　　很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格地讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。

　　那要想在职场上晋升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。唐骏如是说，我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，我再发奖金。

　　那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是升级版沙僧，这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断地历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有更全局更宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员到成为老板，这才能算作是职场进化。

　　无论你是想多拿奖金，还是想晋升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业进化进程。

奖金的儿童小故事：（8）：

又到发年终奖的时候了，老板感叹：赚钱容易分钱难。的确，要是奖金分配不公，必然会影响到企业内部协作问题。

老板决定开会解决年终奖的分配问题。会上，老板说：今年经过全体员工共同努力，公司的经济效益有明显改善，有钱大家赚，大家要多少奖金自己定。遂叫秘书给员工们发纸条，只须写上想要的奖金金额和姓名即可。员工们都兴奋于今年的奖金来得称心如意，一些人甚至交头接耳起来。

秘书收走纸条后，老板讲了个故事：二战时，盟军取得胜利后，各个军种都说自己的功劳大。陆军说没有他们冲锋陷阵，就不可能有战争的胜利；空军说没有他们的轰炸和掩护，陆军的损失会很大；后勤说没有他们的话，还靠什么打仗最后，盟军司令说：你们每个人都为战争立下了汗马功劳，都应该受到奖赏。在这场战争中，只有我是无足轻重的。但我知道，如果这场战争失败了，上军事法庭的人将是我。

真阴。底下有人小声地说，但老板还是听到了。老板说：阴吗？恰恰相反，我想这是把奖金阳光化、透明化。胜利的奖励应该与失败的惩罚对等。不要先去考虑谁的贡献最大，而要先考虑如果失败了，谁应该受到处罚。下面由秘书公布本年度管理和业务中出现的失败与亏损事件，大家一一去对照，不要推卸责任，不要轻易说失败、亏损与自己没关系，因为按照奖惩对等的原则，如果造成失败、亏损后没有受到处罚或处罚的力度小，那么成功、赢利后也不应受到奖励或奖励的力度小。

奖金的儿童小故事：（9）：

不翼而飞的奖金

1、曼丽从县城到省城办事，顺路买了一张50元的彩票。她把彩票寄放在城里的朋友小妙处，请她代为兑奖。

2、开奖当天，小妙发现曼丽的彩票正好中了2万元大奖。她把钱存入自己的银行账户，并告诉曼丽没有中奖。

3、曼丽经过查询得知自己的彩票中了奖，奖金已被人领走。她气愤地向小妙询问，小妙这才承认自己冒领了奖金。

4、小妙要求分走一半奖金，曼丽一气之下向法院起诉，要求小妙返还全部奖金。

说法：

我国《合同法》第365条规定，保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。《民法通则》第75条规定，公民的合法财产受法律保护，禁止任何组织或者个人侵占、哄抢、破坏或者非法查封、扣押、冻结、没收。第92条规定，没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。

本案中被告小妙受原告曼丽委托，代为保管彩票，双方之间是保管合同关系。小妙在曼丽前来了解开奖情况时，理应将代为保管的彩票交还给曼丽。在已将中奖彩票兑付的情况下，理应将其已领取的全部奖金交付曼丽。但小妙却擅自隐瞒真实的中奖情况，将2万元奖金据为己有。这种行为既是违约行为，又是侵占他人财产的侵权行为。

法院最终判决小妙将2万元奖金全部返还给曼丽。

奖金的儿童小故事：（10）：

三民化工厂考勤制度很严格，职工每迟到一次，都要扣发100元满勤奖。为此，大家都是卯足了精神，准时出勤，以领取满勤奖。
　　今天，正是工厂发满勤奖的日子，大家都早早地来到工厂财务部，要来领取奖金。可让负责发奖金的小毛奇怪的是，本来每次都是第一个排队等候领取奖金的老张，却迟迟不见人影。直到大家部领了奖金，走光了人，老张才冒了出来。

　　老张悄悄地走到小毛的面前，神神秘秘地说道：嘿嘿，小毛啊，我求你一件事，今天，你把我的奖金扣了吧!小毛一愣，然后他咧开大嘴笑了：我说师傅啊，这奖金可是整整100块啊。你不要，为什么啊?

　　老张挠了挠头，不好意思地说：我今天不是迟到了吗?迟到，就是要扣奖金的嘛。小毛乐了：嗨，我说师傅你这人真的奇怪，每个月你都是出满勤的，可今天你竟然不想领奖金，真是奇怪啊!不过，厂长说了，领满勤奖的日子，可以迟到。这钱，你就拿走吧!说完，小毛就要老张签字领钱。

　　听了小毛的话，老张可急了，他涨红了脸，低声喝道：小毛，以前你还是我的徒弟呢，你不听我的话是不是?

　　小毛吓了一跳，他嘀咕道：师傅，有你这样不要奖金的吗?况且，你没有领到满勤奖，可是要上厂里的批评公告栏的!

　　上就上!我还怕不上呢!老张摸了摸小毛的头，得意地说道。

　　看着小毛取消了老张的满勤奖。还把他的名字郑重其事地写在了厂里的批评栏上，老张这才满意地离开了。看着老张乐呵呵的样子，小毛真是百思不得其解啊。

　　转眼，第二个月又要发满勤奖了，这下，小毛开始注意起老张来了。他知道，老张爱厂如家，每天都是第一个到厂。到厂后，他也总是闲不住，这里帮忙扫地，那里帮忙修理机器，直到大家都到齐了，他才停下来。可就是这样的一个人，偏偏要在自己的头上扣一个迟到的帽子。可真奇怪啊。看着老张早早地来。迟迟地走，小毛却看不出所以然。

　　再过两天就发满勤奖了，小毛负责的签到单上老张依然是满勤。这天，小毛紧跟在老张师傅后面，打趣道：我说师傅啊，这次，你可不会再迟到了吧?

　　老张一听，愣了愣，然后不好意思地说：小毛啊，上次我是霸王硬上弓，害你被领导批了一顿，实在对不起了。这次，我再也不会影响你了!

　　听了老张的话，小毛的心才放了下来：嗯，看来，师傅是不想再上那个批评栏了。

　　可让小毛意想不到的事情发生了。第二天，老张姗姗来迟，负责签到的小毛只好气呼呼地把老张的名字记了下来，这下，老张又上了批评栏。

　　下了班，小毛生气地拉住老张，气嘟嘟地说：师傅，这100块钱也是钱啊，您再大款，总不能用故意迟到来拒绝吧?您心里究竟想着什么?快说说!

　　老张依然乐呵呵的样子，他微笑着对小毛说道：小毛，你放心，师傅做事是有底线的，我是不会去害人的。说完，他大声叫着前面的王锁柱，赶到前面去了。

　　到了门卫处，小毛坐了下来。要了一杯水喝。负责门卫工作的，是小毛的哥们。他见小毛一脸不高兴的样子，就关心地询问起原因来。小毛气呼呼地说道：我说兄弟啊，你有见过这样的人吗?他本来可以得到满勤奖的。谁知，他两次都故意迟到，不要这些钱，气死我了!

　　你说的是谁啊?那门卫好奇地问道。

　　还有谁?我的师傅老张啊!小毛狠狠地放卞杯子，没好气地回答。

　　老张，不会吧?他可是天天第一个进厂的啊!这可是我亲眼所见啊!那门卫也觉得不可思议。

奖金的儿童小故事：（11）：

　　英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
　　题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
　　第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。
　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。
　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
　　问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。
　　在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。
　　最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
　　他的答案是 -- 将最胖的那位科学家丢出去。

奖金的儿童小故事：（12）：

　　黄小天是个老烟枪，他所在的公司里基本是男同事，且都是烟民。这天开会时，老总宣布了一个惊人的消息：为了响应国家禁烟令的号召，一个月内戒烟的人，公司将奖励3000元。
　　大家议论纷纷，有人说这是老总在考验员工的忠诚度和自律性，能戒掉的以后都能重用；也有人认为，烟是社交利器，戒了烟就少了跟客户沟通的工具，而且能把烟戒掉的都是狠人，谁敢重用？两种观点都有人支持，最后分成了戒烟派和挺烟派。
　　黄小天摸不透老总的真实想法，决定先不着急站队，成了中间派。
　　这天上午，老总召集大家开会，说最近公司要做一个项目，一组人负责前期策划，另一组人负责后期执行。分组名单发下来以后，大家都愣了：策划组的都是挺烟派，执行组的都是戒烟派，黄小天被分到了编外！
　　因为安排得当，一个月以后，项目圆满成功，老总在一家酒店举行了庆功大会。
　　会场的桌子上摆着几十个红包，老总笑着说：这个项目全靠大家的努力，两组人都各有奖金3000块！
　　戒烟派简直乐坏了，昨天他们已经向老总出具了戒烟证明，所以，他们今天应该拿到6000块奖金！
　　唯一郁闷的是黄小天，他两个组来回跑，竟然一毛钱也没捞到。庆功会结束后，他找到老总诉苦：您到底是喜欢哪一派？
　　老总笑了笑：手心手背都是肉，我只是做了一次人才筛选。戒烟派们简单直接，适合做执行，挺烟派们想法复杂，适合做策划。
　　黄小天苦笑着说：原来就我这中间派最没前途。
　　老总摇摇头：你不爱拉帮结伙，以后当我助理，工资每月涨500！

奖金的儿童小故事：（13）：

　　如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？

　　孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧。两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由做出判断的呢？在黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能文化方面不是那么好，给老板找茬子，但是他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。

　　黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个人品德又好，又很有才华，这种人是非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去。

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解，不多加解释，来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。

　　公司内部不和谐，最头疼的还是老板，这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。

　　很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格地讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。

　　那要想在职场上晋升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。唐骏如是说，我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，我再发奖金。

　　那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是升级版沙僧，这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断地历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有更全局更宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员到成为老板，这才能算作是职场进化。

　　无论你是想多拿奖金，还是想晋升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业进化进程。