给你的上司上上彩

事件：公司的例行早会上，陈婕用一段精彩的文字将工作报告描述得言简意赅，并恰到好处地在报告资料里加上一些有色彩的标记或是注释，结束时，陈婕微笑着说：这份报告的出台，我们陈经理给了我很大的帮助，我很感谢他!陈婕在赢得了老板和各部门主管称赞的同时，对此事并未过问的陈经理也喜笑颜开

分析：让你的上司光彩熠熠，是你居于领先地位的好方法，换而言之，上司光彩，你也会跟着沾光。这不但为你的前途铺路，甚至会为你制造出一种无私的声望。这种做法与其说是对上司的博爱，还不如说是对自己的提升，你是一点儿损失也没有。这类给上司上彩的自我提升表面上看来是出自你的好意，何乐而不为?

给上司预留指导的空间

事件：人力资源专员袁晓敏八行3年，能干又努力，工作认真做事踏实，人缘佳，但奇怪的是尽管工作出色，可仍旧原地踏步，难上青云，究其原因就是上司不喜欢她，为什么?在小节上从不顾及上司的感受：比如每次开会老板都指定袁晓敏做会议记录，袁晓敏整理出来后从来不会让主管李虹过目就直接上变老板，因为老板夸她有生花的文案整理功夫；她帮其他的部门做事，从不事先请示李虹是否还有更重要的工作分配她做，就自行接下；部门要买个投影仪，袁晓敏拿到供应商资料后多方比较，自作主张就订了货，好像她做事是多么的圆满。