关于王刚·
王刚是一家投资公司部门主管的助理。他已经努力工作了六年，并积极地解决了他所在部门和其他部门的问题。许多人钦佩他高效和高效的风格。公司里的大多数人都知道这个部门有像他这样有能力的人。

不久前，该公司正在为2009年上市计划做准备。该司司长被调任，该职位被暂停空。该公司正准备在该部门的中层职位中挑选继任者。在几名候选人当中，每个人都认为王刚在能力和资历方面最具优势，所以他们都对他评价很高，一些同事开始称他为“老板”。

虽然表面平静，但王刚还是对自己暗暗满意。六年的努力工作终于把我们带到了一个新的水平。然而，当任命宣布后，出乎所有人的意料，项目经理陈鹏被提升为主管。

王刚非常沮丧。他没有丢面子，他不明白为什么公司选择了一个在公司只呆了三年的人。当然，也许陈鹏的能力并不比他自己差，但他肯定对公司的商业规划没有更好的理解。“我一直是主任的助理，我对部门的所有项目都非常了解。我为什么选择他？”

关于陈鹏

对陈鹏来说，从计划总监到项目经理的三年时间里，他现在已经晋升为总监，而且他的职位和薪水都在迅速上升，更不用说他才28岁。

他的职业发展已经实现了跨越式发展，但这种提升不能简单地归因于“运气”这个词。各种规模的比赛往往以一匹黑马告终，瞬间获胜。支持黑马赢得胜利的绝对是一步步来的力量。

陈鹏刚加入公司时，负责项目的营销和规划。当我第一次加入公司的时候，我正在赶上部门投标一个大客户的两个项目。这位顾客在市场上有很高的声誉。接管这两个项目对改善公司形象起着重要作用。因此，集团公司非常重视这两个项目，投标方案由事业部负责实施。

其中一个项目是公司的专长，这是相对确定的，而另一个项目则相反，公司没有专业的实施经验。在许多专家面前，该部门的胜率相对较低。因此，公司的指示是尽力争取，即使不能得到项目也要有优异的表现，给客户留下好印象。

要做一个失败的项目，必须保持公司的形象，没有人赞扬它。相反，如果评价不好，就会惹恼老板。当时，部门里没有人敢回答。虽然王刚也遇到过类似的情况，但他不太确定。

当时，擅长策划的陈鹏站起来说，他愿意尽自己最大的努力参与投标工作。

经过四个月的艰苦准备，当招标结果公布时，每个人都很惊讶。这两个项目都被公司赢得了。集团公司非常高兴。它不仅专门举行了庆祝会，还提拔了还在试用期的陈鹏担任项目经理来管理这两个项目。

两个人的主键

可以看出，王刚和陈鹏都不软弱。从公众的角度来看，王刚的禀赋更具优势，但他在哪里输了呢？

谁敢回答“烫手山芋”？

从某些方面来说，“烫手山芋”是一个机会。

一方面，你展示了你的领导力，你可以挑战困难，考虑公司的利益。这是一个向领导层展示“忠诚”的机会。当陈鹏接手这个项目时，也许其他同事都抱着“看好戏”的态度，但这只是同事们的意见，领导们永远不会。领导人看到的是，陈鹏能够为他们考虑，并且是一个能够真正帮助他们完成任务的人。

另一方面，你给了自己一个成功的机会。机遇往往与风险并存。职业发展呈上升趋势的职场人士应该敢于玩游戏。通过在项目准备过程中的不断探索，陈鹏形成了一种不拘泥于竞争对手、赢得客户认可和公司高层管理人员认可的方法。

如果陈鹏不成功，王刚的表现是可以理解的。然而，随着陈鹏的成功，曾经在部门中受到高度重视的王刚，在领导们眼中成了一个反面典型。

谁更有能力？越强的手越强。

作为主任的助理，王刚有很好的监督执行的能力，但作为主任，他的能力还不够。对于董事来说，他不仅要有内部全面管理的能力，还要有外部业务拓展的能力。一个企业的业务，就像它的产品一样，有一定的“生命周期”。一般来说，公司的业务分为强势和弱势。企业不仅需要能够完善现有业务的人才，还需要具有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。