一、写在课前的话：

上周，李老师所教授的必修课大学生心理健康正式开始上课了。反响极好，广受大家喜爱。虽然我一向都避免“被个人崇拜”，但我知道，这也真心难免，所以也就只好默默接受了。

但作为一个有职业道德的、教书育人的教师，我决不能“独乐乐”于这种“被崇拜”的状态。所以，今天就写写，如何成为一名领导者，如何成为一名被人喜欢的领导者，如何成为一名如李老师一样被人喜欢的领导者，如何成为一名如李老师一样被人喜欢，被同行嫉妒的领导者（我还能加字……啦啦啦）

二、领导力与心理品质

首先谈谈领导力：

这是一个很大很大的题目，非常难定义，正如沃伦·本尼斯所说的“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”但是，怎么能难倒万能的李老师呢？

下面我就对我所理解的领导力做个定义。

领导力就是，某人能在正确的时机，决定了正确的方向，带领正确的人，走着正确的路。（此处可以有掌声！）（此处掌声可以持续）

那下面就具体说说领导力的几个方面，同时李老师也想谈谈每个方面的领导力和具体的那种心理品质有关。

1、正确的时机

所谓正确的时机，也就是“把握时局”的能力。具体点说就是是否看得清所在团体的行业发展规律，是否看得清宏观、微观环境的发展趋势。

这可老重要了！举个例子吧！

2011 年，一个叫小米的东西突然成为最热关键词！随之而来的，“饥饿营销”、“抢购”也成为我们生活中的一部分。这与一个领导者不无关系，那就是雷军。这货以前 运营着金山公司，有WPS、金山词霸等著名软件。但是，聪明的他当然很快地发现，在大陆市场，做软件真心不行，环境、市场都很差。硬件才是硬道理！所以， 有着软件优势及忠实粉丝的他，通过米聊社区、MIUI操作系统，顺利打入了国产、高性价比的硬件市场，并大获成功。

时机 的正确把控与什么心理品质有关呢？我认为是智商，准确点说就是学习能力、探索能力。作为一个好的领导者，要时刻学习，了解最新的知识，才能对所在领域有最 好的把控，最准的敏感性。有人会说，智商如果不够呢？如果实在无法像比尔·盖茨、乔布斯那么聪明怎么办呢？那就像小布什一样有个好爹，或者像俞敏洪一样百倍努力吧！

2、正确的方向

在环境、条件的正确评估后，决策随之而来。这决策从内容上包括了长期愿景与短 期目标，从心理层面包括了决策力、自信心以及承担责任的那份担当。作为一个优秀的领导者，对自己所选择的方向应该有信心，这份自信依靠的是自身的安全感， 以及风险评估、化解风险的能力。当然，一个优秀的领导者更加应该对自己的决策负责。如果不想承担责任呢？那就看看下面这个人的例子吧！

崇祯时期，有个叫王洽的人，非常魁梧，非常帅。崇祯认为这人好啊！可以当兵部尚书，那么壮，肯定能带好兵包围家园。但人家连兵书都没读过，天天看菜谱的货， 你让他带兵，这不是找死么！很正常的，一次大败后，崇祯说，杀个人“给猴看”吧。结果，给人家王洽杀了……明明是自己的决策错误，自己不承担责任，让别人 当替罪羊。后果是啥样的呢？

“自挂东南枝”了吧！

3、正确的人

正所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，所以挑选合适的人才非常关键！作为一个心理学家，作为一个研究过“生涯规划”的心理学家，作为一个研究过“生涯规划”且在普华永道（PWC）做过一段时间HR的心理学家，我认为，挑选合适的人需要以下几个步骤：

A、了解以前的他：也就是看看他在其他岗位上的工作方式、工作业绩。看看他是否有你需要的能力（口才？技术？知识储备？），看看他是否有你需要的品质（诚实？仔细？大方？）

B、了解现在的他：是否与你同心，身在曹营心在汉的人决不能留。关键是思想统一。

C、了解以后的他：看看他是否愿意成为你所需要的职位的人。如果一个人梦想当个演员，受人崇拜，日进斗金，你却非让当公务员，那不贪污才怪呢！

4、正确的走下去

所谓打江山容易，守江山难。所谓可以同甘苦，不能同享乐。所谓宁教我负天下人，休教天下人负我。所谓卿不死孤不安……

这都是在说，带领团队走下去有多难。在当了多年学生干部，现在又带学生一起工作，我的经验是，在工作中要注意如下几个方面：

A、信任：所谓信任就是交代下去的工作，要相信下属一定能做好，用人不疑，才能让下属有更好的发展，下属才能“抡开膀子干！”

当然，这信任是需要领导有足够的安全感的，否则就会疑神疑鬼，也就会强迫症似的反复检查，反复怀疑。

B、奖赏：在下属获得成绩的时候，一定要给予及时的积极反馈，这一点不用说了吧，想想巴普洛夫吧，都是一样一样一样滴！

可是为什么还是会有人不这么做呢？那就要谈谈积极心理品质中的“感恩”了，所谓感恩，是一个过程，需要个体有体会别人恩情的能力，也有反馈恩情的能力。其实这是很难的。很多人都会压抑自己的情绪流露，因为他们太害怕，总觉得流露感情就是感情用事，其实，自私何尝不是一种感情用事呢。

C、指导：在下属遇到问题的时候，要耐心指导，所谓的“扶上马，再送一程”，毕竟每个人都需要一个成长的过程，尤其是新开垦的路，没人是神，没人是全才，但每个人都有自己的长处，多沟通，多交流，才能让团队里的每个人都能掌握做事的正确方法。

这良性的沟通，其实是一个好的领导很重要的一部分。上传下达，有一点偏差，则差之千里。

D、淘汰：在发现下属不能胜任职位的时候，要懂得淘汰，这说起来简单，但做起来实在有很大的难度。中国是个人情社会，要辞退员工，其实是很需要勇气的。都不需要仔细观察，就可以看到每个组织里面都会有几个不干活人，是吧！

淘汰涉及到的心理品质就是我们这几期节目反复提到的——“界限”。一个有界限的人知道自己想要什么，自己不想要什么。并且能根据这个选择实施行动。不好办啊！试试看吧。

作为领导的你，是否想尝试一下改变？那就从现在开始吧！