Transforming the nature and scope of new product

　　在过去的几十年里，企业开发产品的力度很大，但是产品开发失败率却很高。其中一个重要原因在于竞争对手的出现这些竞争对手以其营销战略对新产品开发企业进行干扰，削弱其力量或最终导致其失败。

　　企业为了取得更大的成功进行产品线延伸，譬如开发出和市场成功产品相似但却有些不同的产品，这种现象越发普遍。同时，各家企业也对市场做出应对，改进新产品的开发流程，以便让其更可靠、更有效。这种改进后的开发技术完善了产品，给企业带来更大的收益，企业因此进一步加大力度扩展生产线。而蓝海战略则侧重于整体的营销战略，期望改变这种恶性的市场竞争循环。而且，蓝海战略也能直接应用到新产品开发中。在创意前期，结合蓝海战略制定新产品开发流程，可以降低新产品开发失败率，创造出不易被模仿的突破性产品。

　　本文参考了许多新产品开发文献，制定蓝海战略并进行实地验证。本文阐述了制定蓝海战略时必须考虑的一些因素，并指出执行蓝海战略时要实现的目标。

　　本文认为，在产品开发领域没有所谓的灵丹妙药。企业要运用蓝海战略，以便在产品生命周期的早期就能避免来自外界的竞争，减弱竞争对手的威胁，让新产品开发取得成功。然而，产品可能无法为企业带来无限期的收益。这就要求企业必须持续地运用新概念，改进产品，实现可持续性发展。如果企业在某个产品市场早期能够取得成功，那么就必须采取措施形成自己的盈利能力，拥有自己的蓝海市场。