▎在职业化的时代，资本主义越来越纯粹，自由竞争越来越健全，真正拥有实力的人越来越受到推崇。——[日]大前研一专业主义

近期，因着生涯规划师的身份，得以与许多身处职业发展和转型中的企业中高级管理者沟通、交流。受到整体经济环境的影响，无论是身在职场围城中的经理人，还是已冲出藩蓠外的创业弄潮儿，所谓“春江水暖鸭先知”，作为企业经营和风险的主要操盘者，他们均感受到了经济寒冷下的凛凛寒意：薪水变少了，年终奖没有了，企业要裁员了，工作不好找了！更重要的，企业老板们更加关注经营效益和管理效果，活下去，成为每一个企业最重要的价值观和使命。

于是乎，无数管理大师中给企业老板开出了一剂剂猛药，这边厢HR大师戴夫·尤里奇宣称要炸掉人力资源部，那边厢专家们大声呼吁要裁掉公司最“贵”的人。在扁平化、去中间层、平台化的管理趋势下，又“贵”又“重”的企业中高层们，出路在哪里？

打工？跳槽？创业？自由职业者？一边是深陷事务但朝九晚五有保障的职务与头衔，一边是无限广阔却风险无限的自由职业市场，如何选择？这是一个问题。

依据向阳职业规划模型，一个人的职业发展过程取决于三个系统的整合和统一。

一是职业取向系统，如你的性格、兴趣、价值观和个人使命等；

二是商业价值系统，如你的知识、技能、天赋、工作经历和人脉资源等；

三是职业机会系统，如宏观经济环境、产业发展趋势、组织发展阶段、职业机会和家庭情况等。

三个系统如果能够实现高度整合和一致，那么一个职业人在自我期许和激励下，将实现由内而外的，螺旋式的自我提升和职业成长。大部分的中高层管理人员，正是循着这样的职业成长之路，一跃而为企业乃至行业精英。

但随着工作经验的增加、职务的提升，很多中高级管理者却面临着一系列尴尬的职业困境，那就是所谓的职业成长“天花板现象”。这种现象的产生，客观上受人才需求市场的制约，比如因经济环境和企业数量的限制，市场上对中高层岗位的需求是有限的，主观上是企业中高级管理者因心态和能力等条件的限制，患得患失，曾经成功的经验往往成为其制约发展的障碍，对跳槽和转型的成本有畏惧感，因而不敢越雷池半步。

今天，一位曾经的外企中层，如今的艰难创业者和我感慨了一句话，让我印象深刻，他说：“这十年，外企给了我最好的待遇和体面，我把最好的人力资本青春期给了外企，当外企抛弃了我，我才发现，我已失去这个时代创业和创富的最好时机。”多么深刻而痛苦的领悟！若干年前，当联想大裁员时亦有员工这样感慨：“离开联想，原来你什么也不是”。

所谓职场成功的幻像，大抵如此！

薪酬、福利、高额补贴，舒适的办公环境、人人拥戴的感觉、各种人脉资源，只与你的企业、你的职务和头衔有关，一旦有一天你失去了它，你还能拥有些什么？

每一个身处其中的人们，都应当认真思考这个问题，并做出慎重的回答：因为我专业而精进，因而无可替代？因为我忠诚而可靠，因而极受倚重？每一份答案，都应当列出重点，以案例作为支撑的论据，从而让自己信服，让老板认同，更重要的是，让顾客认可，并在市场上得到检验。

一个以投机和寻租为资源要素的不充分竞争市场，将产生一批以潜规则和权谋为手段的经营者，而在一个以效率和专业为资源要素的充分竞争市场，必将产生一批以满足顾客和市场需求的专业经理人。

让我们回顾管理大师彼得德鲁克在增进工作效能上对“知识工作者”的五项建议：坚持追求自己所设的目标与愿景；尊重工作的完整性，不流于平庸；终身学习融入生活之中；建立一套自己检验绩效的方法；一旦工作改变时，就要有新思维，接受新工作的挑战。大师的每一条建议都如此中肯而切实，精准而有效。德鲁克更像是一个智者，一个预言家，为这个社会上大多数知识工作者提供了最好的职场建议。

随着互联网和人工智能技术的进步，人类将迈入一个万物互连、共趋共长的大时代。在可以想象的这个时代，知识将更加快速地流通，并实现价值兑现；职业将不再属于组织，而依赖于一个平台；专业将不再是要求，而是标配。假如曾经一统天下的大秦帝国是以“法家”和“统一文字和度量衡”为法宝的话，我相信，在已经到来的互联网大时代里，以不同的“价值观”和“专业”，将聚集起一种新的经济联合体和价值单位，一个英国社会学家欧文曾经幻想的“乌托邦”（假如，我们对人性足够乐观的话）。

在这大潮暗涌的当下时代，丢掉职务与头衔，拥抱职业与专业吧。做一个聚焦的、专注的、精益的，有职业精神的专业主义者。

解放自己，从革掉自己的命开始。

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