11篇小故事精选:，秃头的睡前小故事，儿童睡前故事

秃头的儿童小故事：（1）：

　秃头的标准是什么，是十万根头发掉了一万根，还是一千根？
　　少一根头发能否造成一个秃头？答案是不能。再少一根怎么样？答案还是不能。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了。茂密的头发脱落了几根，没人会过多在意。但谁也不能断定到底哪根头发的脱落是秃顶的开始，这就是欧布里德著名的“秃头论证”。突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到了反面。
　　经营企业就像护理头发，如果不从一张白纸一枚螺钉抓起，精打细算、厉行节俭，等到发现的时候已经走到了腐败与浪费的边缘。已故世界船王包玉刚厉行节俭，就是有口皆碑的例子。他传递给下属的办事指示都是用材质粗劣的信纸，如果文字不多，还会把纸裁成长条子送出。这样的话，一张信纸就可以写三条以上的“最高指示”。
　　空调企业奥克斯有位高层主管，在公司行业会议上发言，大家看他从西服内袋中掏出讲话稿，展开来，两面都密密麻麻地打印满了文字。起初，有点担心他讲个没完，等听上一段后，又为其精辟独到的见解所折服。结果发言时间掌握得非常好。大家就有些纳闷：讲稿不是有两面吗？怎么这么快就结束了？
　　等奥克斯的这位代表从讲台上下来，大家才发现他的讲稿原来是打印在一份废稿背面的。这样做，主要是为了节约。因为——“纸能看就行，不在乎装帧是否精美。大家关心的只是发言内容。”勤俭的风格，已深深地根植于奥克斯的企业文化之中。
　　把“秃头论证’运用到企业管理上，日本丰田汽车公司是较为突出的一家。丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4～9月，集团销售总额为7.88万亿日元，比上年同期增长了15.4％。这6个月丰田的营业收入增长了44.3%，纯利润增长了90.2%。所有这些数字都是公司历史最高纪录。
　　一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过加强管理、降低成本实现的。丰田总经理张富世夫说，增长的3243亿日元收入中，46.3%来自于加强经营管理、降低成本的努力，27.8%来自于汇率的变化，只有25.9%来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，丰田靠管理“抠”出来的钱几乎是卖车收入的2倍！可见抓管理降低成本的空间还是很大的。
　　丰田公司为了尽量减少“脱发”，它的“小气”是很有名的，这家公司内部使用的信封全是旧信封，要求员工们在用过的旧信封上贴一张白纸，在上面写上收信人的地址、姓名，继续使用。公司财务部秘书科的一个科员，发现有许多只打印过一面的废纸，于是他建议公司使用这些单面打印的废纸，仅这几根毫不显眼的“头发”，一年就为公司节约了10万日元。
　　秃头是在不知不觉中慢慢发生的，减少秃头也应该渐进地从细节入手。我们的企业也应从管理着手，降低企业运营成本，减少“掉发”机会。www

秃头的儿童小故事：（2）：

　　有只苍蝇老围着一个人的秃头转。这个人用手一拍，苍蝇就飞走，但一会儿又飞回来，惹得这个人很恼火。他生气地又一次向苍蝇拍去时，仍没能拍住它。苍蝇便嘲笑这个秃脑袋的人，并继续捉弄他，使他更加生气。最后，这个人非常气愤他说：你这个小丑，为什么嘲笑我？仅仅是因为我为了抓你而打了自己吗？你想一想，即使我在自己头上拍十次，对我来说一点也没有什么；但是，我只要有一次打中你，你就会当场死去。

　　人们用不着嘲笑那种为了给他的敌人以致命打击，而自己受到小小损害的人。

秃头的儿童小故事：（3）：

　　不知是什么原因，虎大王得了脱发的毛病，头上的毛发先是一根一根地掉，接着便成缕地谢，后来竟成片地脱落，一发不可收。不消多日虎大王那只圆圆的大脑袋就变成了光闪闪的大灯泡，难看极了。虎大王为此十分苦恼，它想，自己身为百兽之尊，竟然患了如此不雅、有碍美观的怪病，真不知何时造孽了。

　　虎大王变成了秃头，在动物世界中引起了很大的震动，动物们议论纷纷，许多动物认为这是不祥之兆。只有狐狸在暗地里露出得意之笑。很快，狐狸也变成了秃头，那秃头的亮度几乎和虎大王的一样。这个消息很快传到了虎大王耳中，虎大王心想，真是老天有眼，真的还有与自己同病相怜的。于是它赶紧召见狐狸。虎大王问：狐狸，你怎么变成秃头了。狐狸不假思索的答道：虎大王，秃头乃山神赐予动物的福气，山神首先把福气赐给了虎大王，托虎大王的福，我也变成秃头了，这是虎大王赐的福。它还说：动物的秃头最美丽了，不懂得美的动物是看不出秃头之美的。

　　虎大王听了狐狸的话，心花怒放，心里的乌云一扫而光。它立即从大王椅上走下来，扶起跪在地上的狐狸，说：你真是我的知音啊，你有什么要求，你尽管说，我一定会答应你的。狐狸说：我崇拜虎大王，我想帮助虎大王治理动物王国。虎大王寻思片刻说：那你是动物王国的二头领了。

　　狐狸升迁的消息迅速在动物王国中传开了，动物们似乎悟到了秃头的产生的吉祥作用。于是一股秃头风在动物王国中越刮越猛。山羊为变成秃头磨掉了长长的角，孔雀剪掉那美丽的头饰，兔子束起了耳朵不久动物王国里的动物全都变成秃头了。由于秃鹫家族秃头最干净利索还被虎大王赐予文明动物家族称号。

　　从此，动物王国中再也找不到不秃头的动物了，动物王国成了秃头王国，大家站在一起光闪闪的，一模一样。

秃头的儿童小故事：（4）：

秃顶的标准是什么？十万根头发是从一万根还是一千根上掉下来的？少一根头发会导致秃顶吗？答案是否定的。少一个怎么样？答案仍然是否定的。这个问题一直重复着，直到答案变得模糊。几根粗毛掉了下来，没人会太在意。然而，没有人能说出脱发是秃顶的开始。这是奥布里著名的“秃顶论”。突变发生在人们不知道的渐进变化中，当你震惊时，事物的本质已经走向相反。做生意就像打理头发。如果你不是从一张白纸和一个螺丝钉开始，你将不得不小心你的预算和节俭。当你发现的时候，你将处于腐败和浪费的边缘。已故世界船王包玉刚的节俭是一个众所周知的例子。他给下属的指示是用劣质的文具做的。如果字数不多，纸就会被切成条，然后寄出去。这样，一张稿纸可以写三条以上的“最高指示”。空在转让公司oaks，有一位高级管理人员在公司的行业会议上发言。每个人都看着他从西装的内兜里拿出演讲稿，然后展开。两面都厚厚地印着字。起初，我有点担心他没完没了的谈话。听了一段后，我被他精辟独到的观点所折服。因此，发言时间得到了很好的控制。每个人都想知道:演讲不是有两面吗？为什么这么快就结束了？当这个代表牛的人走下讲台时，每个人都发现他的演讲原来是印在一份废稿的背面。这样做主要是为了省钱。因为——“纸是可以看到的，不在乎装订是否精美。我们只关心演讲的内容。”节俭的风格深深植根于奥克斯的企业文化。日本丰田汽车公司是将“光头示范”应用于企业管理的最杰出的公司之一。根据丰田2002年中期最终报告，从2002年4月到9月，该集团的销售总额为7.88万亿日元，比去年同期增长15.4%。在这六个月中，丰田的营业收入增长了44.3%，净利润增长了90.2%。所有这些数字都是公司历史上最高的。一个引人注目的事实是，丰田赚了更多的钱，不是通过销售更多的汽车，而是通过加强管理和降低成本。丰田总经理张福舍夫表示，在3243亿日元的收入增长中，46.3%来自加强管理和降低成本的努力，27.8%来自汇率变动，只有25.9%来自销售市场的扩张。也就是说，在增加的营业收入中，丰田的管理层“挖掘”出的收入几乎是汽车销售收入的两倍！可以看出，通过管理降低成本的空仍然非常大。丰田因其“吝啬”以减少“脱发”而闻名。公司里用的信封都是旧的。员工需要在用过的旧信封上贴一张白纸，写上地址和收件人姓名，然后继续使用。公司财务部秘书部的一名职员发现有许多只印在一面的废纸，所以他建议公司使用这些只印在一面的废纸。只有这些不起眼的“头发”为公司每年节省了10万日元。秃顶发生缓慢且不易察觉。为了减少秃顶，应该从细节开始。我们的企业也应该从管理入手，降低企业的运营成本，减少“脱发”的机会。万维网

秃头的儿童小故事：（5）：

秃头的标准是什么，是十万根头发掉了一万根，还是一千根？

少一根头发能否造成一个秃头？答案是不能。再少一根怎么样？答案还是不能。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了。茂密的头发脱落了几根，没人会过多在意。但谁也不能断定到底哪根头发的脱落是秃顶的开始，这就是欧布里德著名的秃头论证。突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到了反面。

经营企业就像护理头发，如果不从一张白纸一枚螺钉抓起，精打细算、厉行节俭，等到发现的时候已经走到了腐败与浪费的边缘。已故世界船王包玉刚厉行节俭，就是有口皆碑的例子。他传递给下属的办事指示都是用材质粗劣的信纸，如果文字不多，还会把纸裁成长条子送出。这样的话，一张信纸就可以写三条以上的最高指示。

空调企业奥克斯有位高层主管，在公司行业会议上发言，大家看他从西服内袋中掏出讲话稿，展开来，两面都密密麻麻地打印满了文字。起初，有点担心他讲个没完，等听上一段后，又为其精辟独到的见解所折服。结果发言时间掌握得非常好。大家就有些纳闷：讲稿不是有两面吗？怎么这么快就结束了？

等奥克斯的这位代表从讲台上下来，大家才发现他的讲稿原来是打印在一份废稿背面的。这样做，主要是为了节约。因为纸能看就行，不在乎装帧是否精美。大家关心的只是发言内容。勤俭的风格，已深深地根植于奥克斯的企业文化之中。

把秃头论证运用到企业管理上，日本丰田汽车公司是较为突出的一家。丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4～9月，集团销售总额为7.88万亿日元，比上年同期增长了15.4％。这6个月丰田的营业收入增长了44.3%，纯利润增长了90.2%。所有这些数字都是公司历史最高纪录。

一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过加强管理、降低成本实现的。丰田总经理张富世夫说，增长的3243亿日元收入中，46.3%来自于加强经营管理、降低成本的努力，27.8%来自于汇率的变化，只有25.9%来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，丰田靠管理抠出来的钱几乎是卖车收入的2倍！可见抓管理降低成本的空间还是很大的。

丰田公司为了尽量减少脱发，它的小气是很有名的，这家公司内部使用的信封全是旧信封，要求员工们在用过的旧信封上贴一张白纸，在上面写上收信人的地址、姓名，继续使用。公司财务部秘书科的一个科员，发现有许多只打印过一面的废纸，于是他建议公司使用这些单面打印的废纸，仅这几根毫不显眼的头发，一年就为公司节约了10万日元。

秃头是在不知不觉中慢慢发生的，减少秃头也应该渐进地从细节入手。我们的企业也应从管理着手，降低企业运营成本，减少掉发机会。

秃头的儿童小故事：（6）：

　　从前有一个呆子，是一个秃头。一天，有一个人看见他没有头发，就用一个梨头去打他的头，打了一下又一下，结果头皮打破，血都流出来了。但这个呆子却默默地忍受着，既不抵抗，也不逃开。另一个人看到，很是不忍，就对呆子说：你怎么只是站着挨打呢？如果不敢回手，也可以逃开的呀。看你满头都是血！

　　呆子却回答说：唉，先生！像他这种人，我是只好随他了，他竟没有知识到这步田地呢。以为我头上没有头发，就当是一块石头，好像可以随便用梨头来打了；而其实不然，这是我的头呢，终于打出血来了。你看！唉，他真是一个好大的傻瓜呵！所以，像他这样骄横强暴，而又毫无知识的人，我可有什么办法呀。那另一个人听了，十分生气，责骂呆子说：你自己是傻瓜，还说别人是傻瓜！你如果不是傻瓜，为什么既不回手，也不逃开，只是站着不动，尽让他拿着梨头打你的秃头呢？

秃头的儿童小故事：（7）：

　　从前有一个呆子，是一个秃头。一天，有一个人看见他没有头发，就用一个梨头去打他的头，打了一下又一下，结果头皮打破，血都流出来了。但这个呆子却默默地忍受着，既不抵抗，也不逃开。另一个人看到，很是不忍，就对呆子说：你怎么只是站着挨打呢？如果不敢回手，也可以逃开的呀。看你满头都是血！

　　呆子却回答说：唉，先生！像他这种人，我是只好随他了，他竟没有知识到这步田地呢。以为我头上没有头发，就当是一块石头，好像可以随便用梨头来打了；而其实不然，这是我的头呢，终于打出血来了。你看！唉，他真是一个好大的傻瓜呵！所以，像他这样骄横强暴，而又毫无知识的人，我可有什么办法呀。那另一个人听了，十分生气，责骂呆子说：你自己是傻瓜，还说别人是傻瓜！你如果不是傻瓜，为什么既不回手，也不逃开，只是站着不动，尽让他拿着梨头打你的秃头呢？

秃头的儿童小故事：（8）：

秃头的儿童小故事：（9）：

　秃头的标准是什么，是十万根头发掉了一万根，还是一千根？
　　少一根头发能否造成一个秃头？答案是不能。再少一根怎么样？答案还是不能。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了。茂密的头发脱落了几根，没人会过多在意。但谁也不能断定到底哪根头发的脱落是秃顶的开始，这就是欧布里德著名的“秃头论证”。突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到了反面。
　　经营企业就像护理头发，如果不从一张白纸一枚螺钉抓起，精打细算、厉行节俭，等到发现的时候已经走到了腐败与浪费的边缘。已故世界船王包玉刚厉行节俭，就是有口皆碑的例子。他传递给下属的办事指示都是用材质粗劣的信纸，如果文字不多，还会把纸裁成长条子送出。这样的话，一张信纸就可以写三条以上的“最高指示”。
　　空调企业奥克斯有位高层主管，在公司行业会议上发言，大家看他从西服内袋中掏出讲话稿，展开来，两面都密密麻麻地打印满了文字。起初，有点担心他讲个没完，等听上一段后，又为其精辟独到的见解所折服。结果发言时间掌握得非常好。大家就有些纳闷：讲稿不是有两面吗？怎么这么快就结束了？
　　等奥克斯的这位代表从讲台上下来，大家才发现他的讲稿原来是打印在一份废稿背面的。这样做，主要是为了节约。因为——“纸能看就行，不在乎装帧是否精美。大家关心的只是发言内容。”勤俭的风格，已深深地根植于奥克斯的企业文化之中。
　　把“秃头论证’运用到企业管理上，日本丰田汽车公司是较为突出的一家。丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4～9月，集团销售总额为7.88万亿日元，比上年同期增长了15.4％。这6个月丰田的营业收入增长了44.3%，纯利润增长了90.2%。所有这些数字都是公司历史最高纪录。
　　一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过加强管理、降低成本实现的。丰田总经理张富世夫说，增长的3243亿日元收入中，46.3%来自于加强经营管理、降低成本的努力，27.8%来自于汇率的变化，只有25.9%来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，丰田靠管理“抠”出来的钱几乎是卖车收入的2倍！可见抓管理降低成本的空间还是很大的。
　　丰田公司为了尽量减少“脱发”，它的“小气”是很有名的，这家公司内部使用的信封全是旧信封，要求员工们在用过的旧信封上贴一张白纸，在上面写上收信人的地址、姓名，继续使用。公司财务部秘书科的一个科员，发现有许多只打印过一面的废纸，于是他建议公司使用这些单面打印的废纸，仅这几根毫不显眼的“头发”，一年就为公司节约了10万日元。
　　秃头是在不知不觉中慢慢发生的，减少秃头也应该渐进地从细节入手。我们的企业也应从管理着手，降低企业运营成本，减少“掉发”机会。www

秃头的儿童小故事：（10）：

　　有只苍蝇老围着一个人的秃头转。这个人用手一拍，苍蝇就飞走，但一会儿又飞回来，惹得这个人很恼火。他生气地又一次向苍蝇拍去时，仍没能拍住它。苍蝇便嘲笑这个秃脑袋的人，并继续捉弄他，使他更加生气。最后，这个人非常气愤他说：你这个小丑，为什么嘲笑我？仅仅是因为我为了抓你而打了自己吗？你想一想，即使我在自己头上拍十次，对我来说一点也没有什么；但是，我只要有一次打中你，你就会当场死去。

　　人们用不着嘲笑那种为了给他的敌人以致命打击，而自己受到小小损害的人。

秃头的儿童小故事：（11）：

不知是什么原因，虎大王得了脱发的毛病，头上的毛发先是一根一根地掉，接着便成缕地谢，后来竟成片地脱落，一发不可收。不消多日虎大王那只圆圆的大脑袋就变成了光闪闪的大灯泡，难看极了。虎大王为此十分苦恼，它想，自己身为百兽之尊，竟然患了如此不雅、有碍美观的怪病，真不知何时造孽了。

虎大王变成了秃头，在动物世界中引起了很大的震动，动物们议论纷纷，许多动物认为这是不祥之兆。只有狐狸在暗地里露出得意之笑。很快，狐狸也变成了秃头，那秃头的亮度几乎和虎大王的一样。这个消息很快传到了虎大王耳中，虎大王心想，真是老天有眼，真的还有与自己同病相怜的。于是它赶紧召见狐狸。虎大王问：“狐狸，你怎么变成秃头了。”狐狸不假思索的答道：“虎大王，秃头乃山神赐予动物的福气，山神首先把福气赐给了虎大王，托虎大王的福，我也变成秃头了，这是虎大王赐的福。”它还说：“动物的秃头最美丽了，不懂得美的动物是看不出秃头之美的。”

虎大王听了狐狸的话，心花怒放，心里的乌云一扫而光。它立即从大王椅上走下来，扶起跪在地上的狐狸，说：“你真是我的知音啊，你有什么要求，你尽管说，我一定会答应你的。”狐狸说：“我崇拜虎大王，我想帮助虎大王治理动物王国。”虎大王寻思片刻说：“那你是动物王国的二头领了。”

狐狸升迁的消息迅速在动物王国中传开了，动物们似乎悟到了秃头的产生的吉祥作用。于是一股秃头风在动物王国中越刮越猛。山羊为变成秃头磨掉了长长的角，孔雀剪掉那美丽的头饰，兔子束起了耳朵……不久动物王国里的动物全都变成秃头了。由于秃鹫家族秃头最干净利索还被虎大王赐予文明动物家族称号。

从此，动物王国中再也找不到不秃头的动物了，动物王国成了秃头王国，大家站在一起光闪闪的，一模一样。

识时务者为俊杰。狐狸就做到了这一点，识时务，善变通，英雄干惊天动地的伟业当如此。凡人过平平常常的生活亦应这样。识时务，方可因时而动，相机而行;善变通，方可趋利避害，取舍得宜。识时务者经常能逢凶化吉，转危为安，转败为胜，别被动为主动;不识时务者则常常糟害受压，处处碰壁，事事失意，弄不好还倾家荡产，甚至赔上自家性命。