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有关员工的睡前小故事27篇

2023-05-29 03:51:03 儿童小故事

27篇有关员工的睡前小故事

下面是小编为大家收集的27篇关于员工的儿童小故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童小故事

员工的儿童小故事：（1）：

必须依靠和关心员工。你的员工和团队是唯一能改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大型企业总是抱怨创新过程中遇到的问题。他们不知道如何实现他们的目标，因为他们不听取员工的意见。他们在股东身上花费了太多精力。董事会会给你很多意见，但在实施过程中，他们会离开你。股东随时都在改变主意，但你的员工总是站在你这边支持你。我记得2000年和2001年是最困难的年份。那时，只有一群人和我并肩作战。他们是我的同事。他们说:“马云，接下来的两年你不用付钱给我。我会在公司坚持到底，因为你尊重我们，因为客户需要我们。”

让我给你讲个笑话。如果你认为你的员工是天才，那么他们会表现得像天才一样。如果你不相信他们的能力，那么他们永远不会成为天才。2000年，当我们筹集到500万美元时，我犯了一个错误。在有了这么多钱之后，我们开始犯错误，也就是说，我们开始尽最大努力寻找和雇用“有才华”的员工。所谓的跨国公司的人才和副总裁等等。，因为我曾经认为如果你能得到B，那就意味着你一定是一个非常优秀的人才。然而，在我们雇用的人才中，他们确实不令人满意。因为他们只是不停地和你谈论策略和计划。那时，我只有500万美元。我记得营销副总裁告诉我，“马云，这是明年的营销预算。”当我看的时候，我的上帝，我问，“什么？一千二百万美元？我只有五百万美元。”但他回答我说，“我的计划永远不会少于1000万美元！”因此，在雇佣员工时，我们应该找到最合适的，不一定是最“有才华”的人才。

当你的公司实力不足以雇佣高端人才时，就像把波音747的引擎放进拖拉机里一样。即使发动机可以发动，拖拉机也不会飞。我的建议是找到合适的人才并对他们进行投资，这样你的公司只有在他们成长的时候才能一起成长和发展。

当我们上市时，公司里有成千上万的百万富翁。所以我和他们交谈，问他们，“你认为什么样的人是成功的人？为什么我们能取得这样的成功？为什么我们能在20多岁时成为百万富翁？是因为我们特别勤奋吗？”我认为有太多的人比我们更勤奋。所以你认为是因为我够聪明？我认为我不够聪明。当我参加高考时，我在被录取前参加了三次考试。我总是失败，所以我不认为我聪明，也不认为你比我聪明。

2000年，阿里巴巴很难招到人。只要没有重大残疾，我们就会使用它。只要我们能走路，我们就会使用它。因为那时，没有人相信互联网，没有人相信电子商务可以在中国运作，也没有人相信互联网会出现。但这些人选择阿里巴巴是因为他们没有工作，也没有其他想法。然而，那些通过猎头公司招聘的人才，由于他们的良好背景，走出了中国，开始了自己的事业。结果，他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人从未想过自己创业。他们选择了阿里巴巴。五年后，我们成功了！为什么？因为我们可以坚持我们的梦想。我们相信我们的梦想能够实现。不管你的梦想有多大，不管它的进展有多小，只要你坚持与他们和公司一起成长，你的梦想就会实现。

2001年，我犯了另一个错误。我告诉我的18位联合创始人，他们只能是团队经理，所有副总裁都必须从外部聘请。现在10年过去了，我从外部聘请的所有人才都已离去，而我以前怀疑过的所有人都成了副总裁或董事。他们现在都很好，因为他们相信自己的能力。因此，我想告诉你的是要多关注员工，因为他们有家庭和梦想。他们不仅为工作而工作，他们还带着他们的梦想与你分享。

杰克·马

员工的儿童小故事：（2）：

　　必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量,员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们。”

　　我给大家讲个笑话吧,要是你认为你的员工都是人才,那么他们就会表现得像个人才,如果你不相信他们的能力,那么他们永远也不会变人才。2000年的时候,在我们筹措到500万美元的资金时,我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金后,我们开始不断犯错,就是开始尽量寻找并聘请“天才”员工。那些所谓的B人才及跨国公司的副总裁等,因为我曾经认为,如果你能拿到B,则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中,确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略,谈计划。那时,我还只有500万美元,我记得曾有个营销副总裁跟我说:“马云,这是下一年度营销的预算。”我一看,天啊,就问道:“什么?要1200万美元?我仅有500万美元。”他却回答我说,“我做的计划从不低于1000万美元!”所以,在聘请员工的时候,应该找最适合的,而不一定非要最“天才”的人才。

　　在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才,就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去,但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才,然后投资在他们身上,这样,只有他们成长起来时,你的公司才会一同成长发展。

　　我们上市的时候,公司里出了上千名百万富翁。于是我找他们聊天,我问他们,“你认为什么样的人才是成功人士?为什么我们能获得这样的成功呢?为什么我们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢?是因为我们特别勤奋吗?”我觉得有太多比我们更勤奋的人。那么你觉得是因为我够聪明?我觉得我不够聪明。我考大学的时候,足足考了3次才被录取。总是不及格,所以我觉得我并不聪明,我也不觉得你比我聪明。

　　2000年的时候,阿里巴巴请人是非常困难的。只要没什么重大的残疾,我们就用。只要会走路的,我们就用。因为那时,没人相信互联网,没人相信电子商务在中国能行得通,也没人相信会出现互联网。但这些人,因为他们没工作,没有别的想法,所以就选择了阿里巴巴。而那些通过猎头公司请到的B人才,他们因为有着很好的背景,所以走出中国开始创业,结果他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人,他们从没想过自己创业,而是选择了阿里巴巴,5年后,我们成功了!为什么呢?因为我们能坚持自己的梦想。我们相信自己的梦想能够实现。无论你的梦想有多大,无论它前进的步伐有多小,只要坚持与它们一起成长,与公司一起成长,梦想总会成真。

　　2001年的时候,我又犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们现在都非常出色,因为他们相信自己的能力。所以,我想告诉大家的是,多关注员工,因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作,他们还带着他们的梦想并与你共同分享。

马云

员工的儿童小故事：（3）：

　　熊银匠2006年从襄阳进入武汉市场后，短短6年时间，就从一个地方性的银饰小店发展成了拥有4家分公司、300多家连锁店的著名品牌公司。扩张如此迅速，这在中国银饰行业可谓独此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘诀？或许，从熊银匠发家之地湖北襄阳的熊银匠分公司营销总监孙俊辉身上，可以看到这家公司的管理经。

　　孙俊辉，一个年轻瘦小的弱女子，熊银匠掌门人熊福章带领大部队开辟新市场后，她驻守襄阳，担任襄阳分公司的营销总监一职。上任伊始，熊福章就对她说：以后襄阳这边的事业就交给你了，你大胆地放手去干吧！

　　分公司没有总经理，孙俊辉作为营销总监，既负责销售业务，又负责员工管理。如何把销售业绩的提高和员工的日常管理统一起来呢？孙俊辉从老总熊福章对自己充分授权这一管理方式上得到启示，由此制定了一条方针：让下属遇事做主，让员工当主人。

　　所谓让员工当主人，就是给予各店销售人员最大的尊重和授权，让他们成为现场的决策者，在销售过程发挥自己的才智，凭借自己的判断做出决定；而孙俊辉本人，则坐守后方负责员工的监督、考核和计划、政策的推进。在这种管理制度下，每一名基层销售员都感受到了公司对自己的信任和尊重，于是自然而然地将自身的最大优势发挥了出来。所以，孙俊辉手下的销售人员，个个都是公司的主人，具有享受权利和承担责任的主人翁意识。

　　孙俊辉的管理理念，得到了老总熊福章的充分认可。如今，熊福章对公司全国各地中层干部也是采取这种让员工当主人的管理方法。那些中层管理者，都像孙俊辉手下的销售员一样，拥有独当一面的权力，在业务拓展中根据各自的具体情况灵活采取措施。所以，熊银匠能在短短几年内将连锁店开遍全国。

　　熊福章放手让自己手下的每一个管理者都成为独当一面的老板，而这些管理者又把他这招活学活用，让自己手下的每一位员工都当主人。管理者把自己的身段放到最低，这看似谦卑，实则是无为而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐冲的独孤九剑，无招胜有招，这里面有着管理的大学问！

员工的儿童小故事：（4）：

　　为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才？

　　我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。

　　主动思考担责任

　　一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。

　　这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。

　　站好最后一班岗

　　记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备；加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。

　　我看在眼里，真是激赏。像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。

　　不斤斤计较

　　我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊？我听了特别不高兴。

　　我不喜欢在还没开始做事前，就先盘算自己的利弊得失，猜测对方动机。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事情做好，而不是先计算会为自己带来多少好处。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。

　　别把问题丢给老板

　　有个下属来找我，说他对眼前这个项目目标的定位不清楚，想问我的意见。我的脸一沉：为了弄清楚这个目标定位，你除了跑来问我，还做过什么？他听完以后，低头想了片刻，说，我知道该去做什么了。于是，他回去自己收集资料研究几天，再来找我谈的时候，马上就理清了目标。

　　做老板的不怕下属提问，就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候，同时也带着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕想法还不成熟、不完善，也是你努力的结果，还可以帮老板更清楚掌握进展状况，讨论起来也更有方向。更重要的是，遇到问题只会把问题推回给老板，你想你还有上升空间吗？

　　推不动的员工会被淘汰

　　最近，我给手下一位高级经理配了一名助理。这个助理不直接跟我工作，平时不常见面。有一天，公司开招标会，供货商来讲标。我走进会议室，发现那个助理早就来了，正坐在个角落玩手机。过了一会儿，她的直属上司，也就是那位高级经理，捧着一大摞标书走进来，向与会的各位一个个分发。没想到，那个助理还坐着一动不动，看着她的上司发文件。开完会，我就对那位高级经理说：快换人吧。就这样一件小事，这个员工就被老板一票否决。像算盘珠，拨下才动一动，老板马上请你走人。

员工的儿童小故事：（5）：

如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。

重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。他是如何“亮剑”的呢？

玩不转90后退役海军上校学《亮剑》

到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”……

原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。

2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话？如果有，你先把老板的电话没收。”主管哭笑不得，拿他毫无办法。

军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。”

对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。光靠开除员工，不是办法呀！”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了？”

可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧！”

2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。他忍住怒火，把陈晓菊叫到一边批评道：“现在是上班时间，你在干什么？”他本以为陈晓菊会羞愧难当，没想到她反而一副无所谓的样子说：“我只是发个短信嘛！你上班时不接家人的电话吗？”

员工上班发短信，竟然还与老板顶嘴。张伯均气得大声说：“现在是上班时间！”令他万万没想到的是，个性十足的陈晓菊竟当场写了一份辞职书，拜拜了……

有一次，张伯均与商界的朋友聊天，很不理解地聊起这件事。没想到，大家也都有同样的感觉，都觉得现在的年轻人不好管。

在手下人的劝说下，张伯均试着用“微笑”来管理员工，可惜效果也不理想。为了找到好的管理办法，他甚至一度把企业暂时交给妻子黄丽华打理，自己则外出取经。短短半年，他先后就读北京大学总裁研修班、复旦大学企业管理培训班和广州总裁高级MBA课程研修班，学会了不少“国外先进企业管理经验”。

取经归来的张伯均开始推行这些“经验”。谁知，无论他使出什么招数，结果却无一例外地以失败告终。他劳神费力是小事，可由于企业管理跟不上，效益下滑，面对眼前的局面，他像一头笼子中的困兽，有力气却无处施展……

张伯均十分郁闷。当时，重庆一家电视台正在播放电视剧《亮剑》，他看了几集后，便欲罢不能了。看到丈夫沉迷于《亮剑》，黄丽华忍不住发牢骚：“你看你如今都成啷个样子了，你看人家李云龙能把一支破队伍带好，你却连几个娃娃兵都管不好！”张伯均不服气地说：“他是带兵，我是管公司，啷个一样？”黄丽华嘴巴一撇，说：“都是管理，有啥子不一样嘛？”

妻子的话如同兴奋剂，张伯均猛地一拍脑袋：“是啊，带兵打仗与管理公司，本质都是管理。我怎么不学学李云龙，用他的一套来管理公司呢？”

三次“亮剑”这帮90后刺头全变了样

妻子黄丽华以为丈夫只是说说而已，没想到，2009年1月1日，张伯均果真亮出第一剑，宣布从这天开始，公司市场部改叫侦察营，商品部改叫物资营，信息外联部改叫通讯营，财务部改叫机要连；另外，公司不设总经理、经理等职务，而改为师长、政委、团长、营长，下设突击连连长、步兵连连长……

张伯均这样折腾，所有人都摸不着头脑，有人说：“难道我们要打仗不成？”还有人私下议论：“看来张总——现在的张师长是看《亮剑》走火入魔了！”妻子黄丽华也看不过去，说：“《亮剑》只是电视剧，你啷个能当真嘛？”张伯均神秘一笑，说：“李云龙为什么能打胜仗，就是因为他的部队是一群狼。要养一群狼，就得有狼窝。我这样做，就是在造狼窝。我跟你说，好戏还在后头呢！”

通过看《亮剑》，张伯均觉得李云龙不仅要求官兵严格训练，而且在生活中也不忘激发大家的狼性。剧中，为了发现和挑出独立团的精英战士，李云龙特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，并承诺只要谁能够战胜他，谁就可以吃肉。最后，果然有战士打败了他，李云龙不仅不生气，而且立马兑现了自己的承诺。因此，张伯均觉得要想激发大家的狼性，就得给“肉”大家吃。具体来说，就是要给表现优秀的员工多发钱，发现钱。

2009年1月31日，受此启发，张伯均召开全体员工大会，亮出第二剑：“从今天起，我要在生产一线搞‘竞标’，每个生产班组报出自己的当月最大产量，报出的数额最大且当月能够完成的班组，我会重奖5万元现金！”

竞标结束后，大家都嘲笑7组组长赵阳，说：“你是放卫星哟！到时完不成，看你怎么办？”还有员工私下嘀咕：张总有这么大方吗？不会是拿我们穷开心吧？张伯均的妻子黄丽华对此十分不理解，她说：“现在你还没赚钱，你拿5万元奖励员工，就不怕亏了？”张伯均说：“等着瞧吧！”

“肉”摆上餐桌后，各组都想完成任务，生产热情十分高涨。尤其是“报价”最高的七组，几乎天天加班加点。以前总有员工借口上厕所，一蹲就是半小时，如今再有人这样做，其他员工就会说:“你可别拖后腿呀！”

很快一个月过去了，赵阳带领的7组果然保质保量地完成了2. 2万件。2009年3月8日，是每月发工资的时间，就在大家猜测老板是否兑现承诺时，张伯均果真带着5万元现金来了，他把钱往桌子上一摊，果断地说：“7组是一群最凶狠的狼，这块肥肉该他们吃！”

看着一大堆现金，所有员工惊呆了！有人说：“没想到这个‘张师长’说话还真算数哈，早知如此，我们也该豁出去了！”更令张伯均高兴的是，公司当月的产量比上个月翻了一番，除掉5万元额外奖金外，还多赚了5万元。从此，他将竞标作为一项制度固定下来，让一线员工每个月都“有肉吃”。

张伯均亮剑取到了立竿见影的效果。于是，他决定将“亮剑”进行到底。

在电视剧里，李云龙为让手下的连长、排长放手单干，他规定只要不违反纪律，只要能搞到枪支弹药，全部归你，你就当头。张伯均想，这不是提拔人才的好方法吗？他决定借鉴一下。

2009年4月20日，张伯均再次“亮剑”，规定只要业务员的业绩超过了排长，就接替排长，排长的业绩超过了连长就接替连长……依此类推，形成“狭路相逢勇者胜”的竞争氛围。

员工的儿童小故事：（6）：

公司人员流动向来是正常的事。俗云铁打的营盘流水的兵，在唯利是图的商业社会，一个人即使想为公司服务一辈子，也可能是不太现实的事。因为你除了要不时忍受外界的诱惑，还有一个公司要不要你的问题。今年初我在分公司任职的时候，亲历了一位员工离职的过程，了解了他的辛酸和无奈。他的离职感言让人唏嘘不已。

这位员工是我到分公司任职前被原来的总经理炒掉的。据他讲，他到公司工作了近四年，当时来的时候，刚刚大学毕业，准备在公司干一辈子。然而一个半月前，因他操作市场思路和原来的总经理不合拍，总经理要求他改，他以自己业绩不错为由拒绝，结果总经理大为恼怒，未经任何协商，第二天他来公司上班时，被明令告知，他被免职了。

我来到分公司任职的时候，正值分公司也换了主，按惯例，他本来是要被列入下岗名单的，考虑到他的业绩的确做得不错，分公司新班子决定让他继续回来做，但事经一个多月，他已找到了新东家。我通知他来公司办离职手续，最开始他的态度很强硬，要求公司至少补偿1.5万元，否则上劳动局告。他说，我们都是打工者，公司不要他做，完全可以诚恳地和他沟通，他不会赖着不走，也不会非要什么赔偿。然而，令他没想到的是，他在公司做了三年多，一直很努力，一心一意想做好业务，从来没想过要离开公司，可是，仅仅因为操作市场的思路与领导分歧，领导不经任何商量就把他从事实上开除了。这是他做梦也没想到的，他觉得好惨，好伤心。最后他说：我将自己最宝贵的青春献给了公司。我爱公司，公司却不爱我。不知何故，他一说完这话，我就心潮起伏，被深深感动了。

员工的儿童小故事：（7）：

　　今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
　　　　
　　让我们开启今天的话题吧！
　　
　　世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
　　
　　很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
　　
　　世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
　　
　　世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
　　
　　世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
　　
　　世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。

　　还有更聪明的懒人：
　　
　　懒的爬楼，于是他们发明了电梯；
　　
　　懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；
　　
　　懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；
　　
　　懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；
　　
　　懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;
　　
　　这样的例子太多了，我都懒的再说了。
　　
　　还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
　　
　　如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
　　
　　人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为国宝。
　　
　　回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
　　
　　我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！

员工的儿童小故事：（8）：

我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。

我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。

我相信只有坚守原则和拥有正确观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。

一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。

我相信只有通过对真理和公平不断的追求，才可建立一个正义的社会。

我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象，是一个枯燥、自私和危险的世界。

我相信有的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。

强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志、坚持我们正确的和原则；凭仗我们的毅力实践信念、和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己的和力量，融入我们的文化，使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献于我们深爱的民族，为她缔造更大的、福祉、繁荣和非凡的未来。

我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。

我绝不同意为了而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

员工的儿童小故事：（9）：

　　齊总的公司最近招了两名年轻女员工。
　　小菲青春靓丽，应聘公司前台。齐总对小菲颇为满意，她性格活泼、待人热情，非常适合前台，更重要的是，她对工资没有要求。
　　另一个姑娘叫阿苏，胖乎乎的，应聘库管。在进出库繁忙的时候，库管也要参与装卸货物，齐总心里没底：现在的女孩干重体力活能成吗？不过，阿苏对工资也没要求，齐总也把她留了下来。
　　通过一段时间的观察，齐总发现，小菲穿的衣服、背的包，全是一线品牌。齐总从侧面了解到小菲的家庭背景，顿时惊出一身冷汗，小菲爸是一家大公司老总！齐总纳闷了，小菲家境这么好，为啥来干前台？而另一个姑娘阿苏，大家反映她工作积极认真，参与卸货毫无怨言。
　　试用期结束前，齐总分别找两人单独商谈签约事宜。出乎齐总预料，小菲表示愿意签约。齐总忍不住问道：据我了解，你家境相当好，为何低薪出来工作？小菲嫣然一笑：我工作不是为了钱。那是为了什么？我有这么多好看的衣服和包包，天天在家待着，哪会被这么多人关注？前台就是我的舞台，这个位置最适合我。齐总听罢，哭笑不得。
　　轮到阿苏，更出乎齐总预料，阿苏要求离职。齐总心有不甘地说：我知道这两个月你太辛苦了，比刚来时累瘦了一大圈，如果你留下，我马上给你加薪。阿苏听罢笑着说：我父母在国外经商，我离职，不是钱的问题！那是为了什么？齐总好奇地问。
　　阿苏耸耸肩，说道：实话跟您说，我就想找一个能减肥的地方，在这工作两个月，我减了二十多斤肉，目的达到了，我也该走了！

员工的儿童小故事：（10）：

亚洲首富孙正义在二十三岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院。在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。

孙正义在读完了四千本书籍之后，他根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划。

他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。

一出院，他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000多本书中总结出了一套与众不同的创业方案。

于是，孙正义创立了他的公司，这时他的员工只有两个。

公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上面，跟他的两个员工说：我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！

那两个人听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了但他们不知道孙正义两年之内读了四千本书籍！

员工的儿童小故事：（11）：

员工的儿童小故事：（12）：

在西方，流传着一个关于企业和员工的比喻：企业如树，员工如猴。
　　企业就像一棵树，而树上的猴子就像企业中的员工。由于攀爬速度不同，树的每一层都有猴子。上面的猴子往下看时，看到的是下面猴子充满希望的笑脸；而下面的猴子往上看时，看到的则是上面猴子的屁股。
　　倘若树上有果子，先上去的猴子总是能最先吃到。而下面的猴子呢，得到的不是上面猴子剩下的枯枝苦果，就是它们的屎。
　　为了尽快地往上爬，下面的猴子总是得尽量贴紧上面猴子的屁股。而能爬多高，当然也就取决于它贴屁股的技术与选择贴的对象。但是尽管如此，如果它往上爬的步伐快了些，有可能让上面的猴子受到威胁时，它还是会挨踹，甚至会被直接踹到地上去。这样，上层的猴子也就得时刻提防一种情况：下面的欲取代者也许会趁它不注意时把它搞下台。这种担心，连最顶层不用贴屁股的猴子都难以避免。
　　在树陷入困境，不能承受这么多猴子时，为了保命，上层的猴子便会折枝打下面的猴子，以把它们尽量驱赶到地上去。而树枝摇晃时掉下来的果子，也便是对那些不幸的猴子的一种补偿。
　　大道理
　　如果往上爬实在不容易，那就从一开始便站在树尖上吧毕竟，你可以选择爬别人的树，也可以根据自己的能力再种一棵树。

员工的儿童小故事：（13）：

员工的儿童小故事：（14）：

马云

员工的儿童小故事：（15）：

员工的儿童小故事：（16）：

菲尔莫兹是一家从事IT产业的小公司。

　　总裁席尔瓦很明白，要想在强手如林的硅谷站住脚，他必须使出全身解数。当然，企业间的竞争，最关键的还是人才的竞争，所以，这次招聘面试，他放下正在谈判的项目，特意从纽约赶了回来。

　　下午的面试令席尔瓦很不满意，前来应聘的这几个人，能力和水平都没多大问题，但要成为企业将来的领导者，显然还欠缺超群的眼光、成熟的气质和个人魅力。就连一起参加面试的人事部经理卡罗琳娜，也对着走出去的背影连连摇头。

　　现在坐在席尔瓦面前的是第九个应聘者，他叫杰克。席尔瓦瞄了一眼简历，杰克经验丰富，但不是个安分的人，几年时间换了好几家公司。

　　席尔瓦问了几个产业前沿的问题，杰克很快做了回答。席尔瓦一听就明白，杰克有非常敏锐的目光和独特的见解，但是只是点到为止。这是个精明的家伙，席尔瓦想。

　　谈了一小会儿，就自然议到薪水问题。杰克希望，如果录用的话，他能够得到十五万年薪。

　　这可是我们公司中层管理人员的待遇呀!席尔瓦几乎是脱口而出。

　　我们打个赌，我的工作肯定不会让你为付出的美元后悔。杰克说。

　　我们再商量商量吧，席尔瓦说，我真诚地希望你能来我们这儿工作。

　　送走杰克，席尔瓦终于松了一口气，他终于物色到一个真正的人才。接下来就是招聘电工。

　　下一个应聘者名字叫安德森。席尔瓦翻了翻他的简历，正准备提问，负责接待的秘书温妮递给他一张小纸片。席尔瓦看了看，随手传给卡罗琳娜。

　　卡罗琳娜看看纸片，问道：还继续吗?席尔瓦说：继续。

　　两个工人也面试过了，席尔瓦又看了看名单，然后在四个人名字前面画上圈，表示这几个人可以录用。其中就包括杰克。

　　我们给他多少工资呢?卡罗琳娜指杰克的名字问道。

　　十万年薪。

　　十万?卡罗琳娜说，他可是希望得到十五万的呀，他能同意吗?

　　卡罗琳娜女士，您就放心地给他准备办公桌和电脑吧。席尔瓦说。

　　第二天，卡罗琳娜给录用人员打电话，对于杰克会不会接受公司开出的年薪，她还是有些担忧。

　　果然，杰克接到电话，第一句话就是：你们给我多少年薪?

　　十万，我们还是个正在发展中的企业，卡罗琳娜说，杰克先生，只要你做出成绩，提升的机会是很多的。

　　杰克迟疑了一会儿，突然问：有个叫安德森的先生，你们录用了没有?

　　你问这干什么?他是你的朋友吗?卡罗琳娜问。

　　不是。我的一个朋友认识他，我顺便问问。

　　录用了，他是电工。

　　他是刚刚从监狱出来的呀!

　　我们知道，杰克先生。

　　他可是被判了七年的犯人!因为偷盗公司材料。

　　但他现在是一个受法律保护的公民，他有一手很好的电工技术，我们需要这样的工人。卡罗琳娜说，还是说说你吧，你愿意接受我们的聘任吗?

　　我愿意。杰克毫不犹豫地回答。

　　四年以后，杰克已经成为菲尔莫兹公司的高管。菲尔莫兹公司也已经今非昔比，在硅谷同行中已引领产业新潮，公司规模翻了好几番。

　　这一日，席尔瓦和杰克谈完工作，一边喝着咖啡，一边闲聊，聊着聊着就说到当年招聘的事情。

　　听说那时候有好几家公司准备聘用你，他们开出的薪水比我们高得多，是吗?席尔瓦问道。

　　是的，杰克说，有三五家公司吧，他们开出的年薪最少的是十五万。

　　那你为什么选择了我们呢?

　　因为他。杰克指了指窗户外面，一个背着工具包的工人正从走廊走过。

　　安德森?你是为他留下来的?席尔瓦问。

　　不完全是。杰克说，您还记得面试安德森时，有人给过您一张纸片吗?

　　哦，还有印象。如果我没有记错的话，那上面写的是：此人刚从监狱出来，聘用的时候请三思。

　　告诉你一个秘密，那张纸条是我写的，我就是想看看公司会怎样对待这样一个有过污点的人。后来公司还是聘用了他，我相信菲尔莫兹会尊重每一个员工，给每个人平等的机会。席尔瓦先生，杰克显然有些动感情了，您要知道，不是每一家公司都会给员工平等的机会的，在到菲尔莫兹之前，我受到的不公正待遇太多了!

　　我很理解。席尔瓦说，我也告诉你一个秘密，我早就知道那张纸条是你写的。

　　是吗?杰克瞪大了眼睛。

　　你是知道的，那时候公司非常艰难，我清楚你的价值，不要说十五万，就是给更多也是值得的，但是我们给不起。你的纸条是在试探我们，或者说，是给了我们机会。我明白你不是冲薪水而来的，所以我才敢用十万年薪与别的公司竞争你。席尔瓦说得高兴起来，一挥手，手中的咖啡溅了一地也不顾。

　　那么，杰克还是有些不解，您是怎么知道那张纸条是我写的呢?

　　哦，那是公司机密，恕不相告。

　　席尔瓦哈哈地笑起来，引得几个职工转过身来探头张望，他们还没有看见老板如此得意过呢!

员工的儿童小故事：（17）：

半年前的那天中午刚下班，市场部文员赵佳燕出去吃饭。结果发现前台没有来上班（为了公司不进闲杂人员，平时前台在大家去吃饭的时候，都是坚守岗位的），询问了一下人事部，才知道前台请了病假。赵佳燕知道公司很多同事都是大大咧咧的，中午出去吃饭时，办公室的门根本不关。因为担心小偷混进来作案，赵佳燕就让一位同事帮忙带份盒饭，她自己坐在前台的位置上值班。

老总很忙，一般是处理完自己手中的事情才出去吃午饭。他出去吃午饭的时候，中午下班已经二十多分钟，员工们都出去吃饭了，老总的办公室在走廊深处，他路过公司各个部门办公室的时候，发现几乎都是大门敞开，里面空无一人。让他很奇怪的是，市场部的赵佳燕一个人坐在前台位置上。老总问道：“你不吃饭，在这儿坐着干吗呢？”赵佳燕说明原委，老总笑了：“你想得很周到，很好，不过，一定不要耽误吃午饭啊！”

公司在写字楼的地下室二层租有仓库。当天下午下班的时候，赵佳燕走出写字楼大门，发现销售部的几位同事在大汗淋漓地从地下室往卡车上搬货物。赵佳燕感觉很奇怪：“都下班了，你们还忙活什么呢？”销售部的同事说道：“刚才一位老客户紧急要一批货，我们这不是赶时间发货嘛，准备装好后去火车站走铁路货运！”赵佳燕说道：“你们销售部十多个人呢，咋就你这几号人当苦力，其他的人呢？”销售部的同事说：“近期销售部很忙，大多数人都出差了。”赵佳燕见状就帮助他们搬运货物，一直忙到晚上八点才回家。

销售部经理很是过意不去，在申请加班费的名单上，写上了赵佳燕的名字。

加班费申请到了老总手里，老总感觉很奇怪：“赵佳燕是市场部的员工，你们销售部加班，为什么给她申请加班费？”销售部经理把赵佳燕主动帮助销售部搬货的事情向老总汇报了一遍。老总听后，说道：“嗯，确实应该给。”然后很愉快地在这份加班申请单上签了字。

半个月前，公司的行政部主管调到一个分公司担任分公司经理，出人意料的是赵佳燕被调到行政部担任主管。赵佳燕很是忐忑不安，她找到老总说：“于总，我以前就是市场部的一个小文员，您突然把我提拔为行政部主管，我感觉胜任不了啊！”老总笑眯眯地说：“小赵，你放心，我不会看错人的。你以前是市场部的文员，你给自己定位很好，本职工作做得也很优秀。但是，我更看重的是你‘补位’补得好，不管公司哪个部门缺人手，你都会积极主动地去帮忙去‘补位’，你对公司这么有感情这么有责任心，让我很感动，其实，行政部主管说白了就是一个公司的‘管家’，我觉得你特别适合这个职位。”

每位老板都很看重员工对公司的感情。当一名员工能处处为公司着想，公司的一些部门因种种原因而暂缺人手时，这位员工能够积极主动地“补位”，领导自然是很欣赏和信任的。

职场中，仅仅给自己“定位”准确还远远不够，能够积极主动地“补位”，你在职场中才会拥有更加广阔的“进步”空间。

员工的儿童小故事：（18）：

2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。

你的员工，你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，它们不知道如何实现目标，原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。股东随时都在改变主意，但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩作战，他们就是我的同事。他们说：马云，未来两年你不用给我发工资，我会和公司一起坚持到最后，因为你尊重我们，因为客户需要我们。

我给大家讲个笑话吧，要是你认为你的员工都是人才，那么他们就会表现得像个人才，如果你不相信他们的能力，那么他们永远也不会变人才。2000年的时候，在我们筹到五百万美元的资金时，我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金时，我们就开始不断犯错，就是开始尽量寻找并聘请天才员工。那些所谓的MBA人才及跨国公司的副总裁等，因为我曾经认为，如果你能拿到MBA，则意味着你一定是个很优秀的人才。但在我们所聘请的此类人才中，确实不尽如人意。因为他们只会不停地跟你谈策略，谈计划。那时，我还只有五百万美元，我记得曾有个营销副总裁跟我说马云，这是下一年度营销的预算。我一看，天啊，就问道什么？要一千两百万美元？我仅有五百万美元。他却回答我说，我做的计划从不低于一千万美元！所以，在聘请员工的时候，应该找最适合的，而不一定非要最天才的人才。

员工的儿童小故事：（19）：

不久前，某股份制商业银行总行对18名拟提拔任用的高管人员进行了一次任前集体谈话。

　　鲁筠(化名)是其中一位，从高管到普通员工，再到高管，这段历程的时间是11年。她说，这绝对不是一个简单的回归，就像走了一段盘山公路，虽然水平位置没有改变，高度却增加了很多。

　　11年前，她曾经是某国有商业银行支行副行长，作为人才引进到某商业银行担任国际业务部副总经理，之后又作为培养对象放弃专长转到会计结算部，结果却在银行改制中失去了原有的职务。

　　这样的职场遭遇，对很多人来说，不亚于灭顶之灾。当时鲁筠36岁。对于职场的这一重大挫折，她并没有怨天尤人，我仍可以从普通员工做起，一步一步去证明自己能行。

　　在这11年里，她坚持做两件事：

　　一是坚守岗位。她始终记得到杭州的第一天，当时的领导亲自陪她去超市购买生活用品，为她整理集体宿舍;安排过渡房的时候，因为她是女同志，所以把条件最好的一套给了她，还给她配好了简单的家具。念着这些过去的好，在遭遇职场困境的时候，她拒绝了外资银行猎头跳槽的鼓动，也拒绝了同学为她推荐其他股份制银行的好意。她说，在这里遭受点挫折不可怕，你的委屈，终究会有人理解，你的努力，也总会有人看到。

　　二是踏实做事。职场向来不缺机会，2006年开发电话银行系统，她作为零售业务部的员工参与，2007年下半年，开始了网上银行的建设历程，她又被选中。虽然深知负责系统建设劳心费神且责任重大，但仍然全身心地投入其中。2008年11月，电子银行部正式成立，她被任命为电子银行部的总经理助理。

　　现在，她又升上一个台阶。她说，一路走来，觉得面对逆境时，心态最重要。

　　上班小贴士：

　　面对逆境时的不同态度，造成了不同的职场人生。高逆商和低逆商到底有哪些不同的表现?提出逆商这一概念的美国职业培训师保罗斯托茨做了如下归类：

　　1、在面对逆境时，那些AQ较高的人比AQ较低的人认为自己能表现出更多的控制力和影响力，而那些AQ较低的人则倾向于作出很少或根本无法控制的反应，然后放弃。

　　2、那些具有较高AQ的人会主动负责处理事务，而不管这件事是否和他们有关。相反，那些AQ较低的人会避开承担责任，并常常感到无奈和受伤害。

　　3、那些具有较高AQ的人将挫折和挑战控制在一定范围之内，不让它们干扰到自己工作、生活的其他领域。而那些AQ较低的人则倾向于将逆境认定为灾难性的失败，并将这种挫折迁移至其他无关领域，构成破坏。

　　4、那些具有较高AQ的人拥有不可思议的能力，既能够留心过去接踵而至的困难，又能够拥有希望、保持乐观。而那些AQ较低的人则认为逆境会无休止地延续下去，即便事实并非如此。

　　当你再遇逆境时，以上内容也许可以帮你正确渡过难关。

员工的儿童小故事：（20）：

已经到了下班时间，班车早早候在厂门口，司机把车门打开，等候大家。

　　员工们陆陆续续上了车，司机清点人数，十分负责地将没有上车的员工名字记下来，然后逐个打电话询问，确认无误后，班车出发了。

　　司机开车十分谨慎，正逢大雾天，他小心翼翼地驾驶着。

　　车上的员工们开始高谈阔论，对公司的某某领导不满，为公司的管理缺乏人性化而遗憾。

　　司机一边倾听，一边开车，途中有些员工要早下车，他将车稳稳停在路边，然后对下车的员工说再见。他甚至把员工下车的地点记录下来。

　　这人车技不咋样，但人品好。他们是头一次遇到如此负责的司机。没人知道他叫什么名字，在这个上万人的企业，员工甚至没有见过老板，只是听说过他的大名罢了。

　　每逢周一，这个叫汉斯的司机便会出现，他的任务是在下班时分，准时将员工安全送回家。

　　但每逢周二上午，老板便会组织相关领导开会，专案研究公司的人员结构问题，连续两周，有两位不负责任的公司中层被免职。

　　老板好像知道我们的心声一样，他如何知道我们员工对那两个领导的不满?员工们在车上大发感慨，认为老板英明，新的福利政策也暖人心，自己应该继续留在公司努力上班，而不是跳槽。

　　一年后，员工们在车间意外地发现，那个戴着鸭舌帽的汉斯出现在大家面前，许多中层领导尾随着他，众星捧月般。

　　有人叫着他的名字，他十分随和地挥手致意。旁边领导的脸色铁青，想制止却欲言又止。

　　天呀，开了一年车的汉斯，竟然是老板

　　这个叫汉斯的老板，经营着一家叫伊莱克斯的大型家用电器公司，公司总部在瑞典，是一家全球500强企业。他经常为员工开车，平易近人，他的企业业绩辉煌，一度成为全球最大的家用电器制造商。

员工的儿童小故事：（21）：

　　赵莉大学毕业后就来到这家公司的财务部任会计，现已工作了六年。

　　让赵莉费解的是，作为资深员工，领导应该很器重才是，可不知什么原因，近期老总连续批评了她三次，说她的工作效率有问题。赵莉很不服气：有什么问题?我已工作六年了，很有工作经验了，分内的那些工作早已经干得非常熟练了，效率怎么会有问题?

　　看到老总对自己越来越不满意，赵莉心中也非常郁闷。一个周末，赵莉邀请自己的大学同学高红吃饭聊天。听完赵莉的倾诉后，高红皱起了眉头，她严肃地对赵莉说：我看你是患病了!赵莉觉得高红的话莫名其妙：我好好的呀。前阶段公司组织体检的时候，我的各项健康指数一切正常啊!高红叹息道：我说你病了就是病了，不信你就站起来，没病走两步!

　　看着高红一脸严肃的样子，赵莉觉得非常滑稽。她笑嘻嘻地站起来走了几步，高红看了后，得意扬扬地说：果然症结找到了，你患的是职场松懈症，具体表现就是走路松松垮垮，磨磨蹭蹭，两腿似乎失去了弹性。一般患这种病的人都是职场老人，并且多是在一个单位干得时间比较久的。因为是老员工，人际关系达到了平衡：上司念其是老员工，一般不会轻易批评；平级的同事惺惺相惜，和平相处：因为资格老，新员工比较尊敬。于是。在单位里没有人挑刺、没有人监督，工作水平下降也很少有人指责。于是，在职场上就这么松松垮垮地混下去。走路的姿势也从心生，开始散漫松垮起来这种职场松懈症一般需要自己治疗，需要时刻提醒自己以饱满的精力和敬业的精神认真工作。绝对不能有一丝的懈怠

　　赵莉昕高红这么说，脸一下子热了起来。是啊，近两年自己确实没有工作激情了，每天在单位里都是无精打采的，甚至明知道银行排号紧张，她也不慌不忙的，常常用大量的时间在银行里排队。

　　找到了症结后，赵莉开始每天加强锻炼，以提高工作效率：并且，赵莉每天早晨都会在台历上写下当天要及时办完的工作。因为有了提醒，做事情就有了紧迫感，效率就会高一些。另外。赵莉去单位写字楼下面的银行取号后，不再像以前那样在银行里坐着休闲了，而是又回到单位继续工作一阵，估计快轮到自己了，然后再去银行。

　　经过工作状态的调整。赵莉的工作效率大大提高。不管是客户的应付款，还是单位员工报销的费用，她都能够及时办理完，这使得大家非常高兴。老总见赵莉又重新焕发出职场活力后，很是欣慰。病好的半年后，赵莉当上了公司的财务主管。

　　职场中的老人们，一定要警钟长鸣。一定要时刻提醒自己不要在职场上松懈，不要怠慢自己的本职工作。只有在职场上保持健康状态的员工，才能得到领导的器重，也才能够在职场上有更好的发展。

员工的儿童小故事：（22）：

员工的儿童小故事：（23）：

从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

员工的儿童小故事：（24）：

　Finding institutional and individual dimensions for innovation in transformational government

　　本文针对科技专家系统，研究员工组织能力问题，进而探讨与IT相关的公共部门职责及转型问题。

　　本文作者进行了一次全面调研，针对组织中与IT相关的公共部门的定位，以及员工在与技术相关工作中的自我定位，员工如何理解自己在组织技术定位策略及执行策略中扮演的角色。

　　本文先提出假设，再对假设进行验证。根据验证最终得出的结论是：与技术相关的工作具有二维性，包括一个正式定位，即组织对内部相关人员的定位；包括一个非正式定位，即组织内部员工的自我定位。将这两个定位综合起来发挥作用，将有助于企业更好地开展组织内部创新流程，进行管理机制的转变及优化。

　　了解员工对于与技术相关工作的态度和认可度，对于了解企业成员的参与度、合作能力和创新能力有很重要的意义。本文提供了一套分析方法，帮助管理者了解在与技术相关的工作中，员工是如何自我定位的，以及对工作的开展能否起到促进作用。另一方面，针对组织的技术和权力机构，本文提出了具体的方法，指导管理者对员工更好地定位以及做出工作部署。

　　作者认为，与技术相关的工作涉及两个方面的内容，既涉及员工在技术工作中的自我定位，同时涉及组织在技术和权力结构中对员工的定位。

员工的儿童小故事：（25）：

　　一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：兔子啊，你在干什么?

　　兔子答曰：写文章。

　　狼问：什么题目?

　　兔子答曰：《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只野猪走了过来，问：兔子你在写什么?

　　兔子答：文章。

　　野猪问：题目是什么?

　　兔子答：《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。

　　野猪不信，于是同样的事情发生。

　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。

　　这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播;狮子知道后非常生气，他告诉兔子：如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

　　于是兔子继续在洞口写文章。

　　一只小鹿走过来，兔子，你在干什么啊?

　　兔子答曰：写文章!

　　什么题目?

　　兔子答曰：《浅谈兔子是怎样吃掉狼》!~!

　　哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的，兔子曰：我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么?

　　小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只小马走过来，同样是事情发生了。

　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。

　　随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

　　一日，他告诉兔子：我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。

　　于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼：你相信兔子能轻松吃掉狼吗?狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪----你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?野猪不信，于是同样的事情发生了。

　　原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事!

　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。

　　时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。

　　这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：三天之内，见我老板!扬长而去。

　　乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。

　　猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊!!!

　　营销启示：

　　如果做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了，我们的企业还是兔子不是狮子的时候，不管你的靠山再强大，你都不能把自己太当回事情了，居安思危。

　　在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。

　　不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。

　　于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。

　　可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。

　　正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》!

　　营销启示：

　　企业再好，待遇在高，也不能忽视员工，也要善待员工，再伟大的理想、再好的项目，你一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板，那是不同的;想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的;如何吃人而不被别人吃，如何帮人吃人而不被别人吃。社会就是这么现实!

员工的儿童小故事：（26）：

　杨大雄今年三十出头，开了一家油漆经销公司。这天，他在电话簿上看到了一家名叫佳美的家具厂的联系电话和地址，当下，他便决定与这家家具厂取得联系，争取把它发展成客户。

　　一连拨了几次电话，都没人接听，杨大雄决定亲自跑一趟。

　　佳美家具厂就在本市，半小时后，杨大雄驾着车赶到了那里。只见厂大门紧闭，大门旁的一扇小门开着，而厂里则是一片安静，连一点儿机器运转的声音都听不见。这厂子该不是正好今天放假了吧！杨大雄一边这么想着，一边走进了那扇小门。这时，从小门旁的一间值班室里走出一个人来。

　　那是位中年男人，年龄看上去在四十岁左右，身材又高又强壮。杨大雄向他做了一番自我介绍，那汉子也自我介绍说自己是佳美家具厂的一名木工，名叫高大根。说话间，高大根搬出两张椅子，邀请杨大雄坐下说话。

　　杨大雄从包里取出了一大叠自己所经销的那种油漆的宣传材料塞到高大根的手里，然后一边指指点点着，一边滔滔不绝地说起它的好处来。

　　十多分钟后，杨大雄终于歇了口。高大根点点头，然后提出了几个疑问。杨大雄一听，便立即感觉到高大根的不简单，因为他提出的问题既内行又尖锐。

　　杨大雄认认真真地解答了高大根的疑问。高大根道:小杨，从指标和性能上看，你们的油漆确实非常好，如果我们厂用上这种油漆，肯定能够提高家具的质量。见高大根如此表态，杨大雄不失时机地提出了要求:老高，你能不能这就领着我去见你的老板，正式地谈谈合作事宜？

　　杨大雄的话音刚一落地，高大根的目光便黯淡了下来。杨大雄忙问他咋了？高大根吞吞吐吐道:我我非常乐意将你引见给我的老板，可可是，你暂时见不到他，因为，我已经有三个多月时间没见着他了

　　杨大雄大吃了一惊，他刚想问个究竟，一高一矮两位西装革履的男人从小门外走了进来。高大根迎了上去，和那两位男人交谈起来。

　　虽然隔着两米多远的距离，但杨大雄还是听出来了:那是两位木材商，他俩今天到佳美家具厂是来催要货款的，而高大根则一个劲地向他俩解释，他的老板因有事外出，已经三个多月没有回到厂里了，并一再央求他俩，将货款再宽限一段时日。

　　那高个子男人用一种不耐烦的语气冲着高大根道:你老板的事我们也听说了，只怕你们这个厂就此便要关门大吉了吧？杨大雄听了这话，顿时目瞪口呆:原来，佳美家具厂不是在放假，而是因为厂里出了问题，老板外出不归，厂子已形同倒闭

　　这时，就见高大根一改刚才的那种低声下气的模样，挺直了腰杆，冲着高个子男人大声道:谁说我们佳美家具厂要关门大吉了？只要我们老板把那个问题给解决好了，立即就能恢复生产，到那时，还上欠你们的那点儿货款还不是小菜一碟的事？

　　见高大根动了怒，高个子男人颇感意外，他怔了怔，然后数落起高大根来:你只是一个打工的，你老板的事，你老板的厂子倒不倒闭，关你啥事？你紧张个啥？高大根脸红脖子粗:我确实只是个打工的，但我不希望老板解决不了那个问题，我不希望这个厂子倒闭

　　矮个子男人见高个子男人和高大根较上了劲，连忙出言劝解，然后拉着高个子男人走出了那扇小门。只见高大根冲着那两位男人的背影大声道:可千万要给我老板宽限些时日啊！可千万不能去法院告我老板啊！否则我们厂可就真的要倒闭了我求求你们了

　　听到这里，杨大雄已将佳美家具厂的现状听了个一清二楚，并将它的前景给听了个大概，他知道，自己和它已经没有合作的可能了。

　　杨大雄正准备离开佳美家具厂，忽见从小门外又走进了几位汉子。高大根又搬出几张椅子，请那几位汉子一一坐下，然后和他们说起话来，语气很是亲热。

　　杨大雄注意到，那几位汉子有的穿着皱巴巴的西服，有的穿着夹克衫，举止神态与高大根相仿，显然，他们几位也是打工者。

　　不一会儿，杨大雄便听出来了，那几位汉子以前都是佳美家具厂的工人，厂子停产后，他们都到别的家具厂打工去了。今天，他们专门抽出时间回到佳美家具厂看望高大根。

　　拉了一会儿家常之后，几位汉子一起劝起高大根来，劝说高大根离开佳美家具厂，重新找个工作，并且一再提醒高大根:凭他的手艺，离开佳美家具厂后，肯定能找到活儿干，说啥也比死守在佳美家具厂强，况且就这么守着，何日才是个头啊

　　却见高大根摇摇头，表示自己绝对不会离开佳美家具厂，然后，他把话题一转，劝说起那几位昔日的同事来:等老板解决了问题，回到厂里，厂子重新开工后，你们可一定要回来，重新为佳美出力啊

　　一位汉子叹了口气道:时间都过去三个多月了，看来老板这次是栽定了，他要东山再起，谈何容易啊！我劝你还是其他的几位汉子也随声附和起来。

　　高大根仍是一脸的坚定:我相信

　　那几位汉子见劝说不了高大根，只好岔开了话头半个多小时后，他们离开了佳美家具厂。

　　此情此景，不禁令杨大雄心生叹息:佳美家具厂的老板真的好福气，竟有如此不计个人得失的员工追随而反过来说，高大根也太一根筋了，在工厂停产、老板三个多月不见踪影的情况下，还留在厂里，坚持着无望的守侯，何苦啊！这没有老板的员工，不好当啊

　　走出那扇小门之时，杨大雄给了高大根一张自己的名片，并告诉高大根:在家具行业里，我有不少的朋友，若是有一天你不想在佳美家具厂里守下去了，我能为你介绍一份不错的工作杨大雄觉得，虽然自己不能理解高大根的守候，但自己非常愿意帮他一把！

　　那天过后，杨大雄仍然每天忙于自己的生意，再也没有去过佳美家具厂。但他常常想起那天见到高大根时的情景

　　三个多月后的一天，杨大雄正在自己的办公室里忙着，一阵脚步声忽然传了进来，他抬头一看，进来的人竟是高大根。他顿时眉头一展:高大根到底还是想通了，不再做那无望的守侯，而让我替他寻找工作来了！

　　高大根开了口，杨大雄听了一会儿便听出来了:高大根登门的目的，并不是让自己替他寻找工作，而是替他的老板联系业务

　　只听高大根继续道:半年多前，我的老板因为一单大业务，被一个骗子骗走了一大批家具，导致厂里的资金链断裂，被迫停产，我的老板用最后剩下的一点资金，发完了员工们的工资，然后，他让大家各自去寻找工作，自己只身一人去寻找那个骗子。而我却自愿并说服了老板，在厂里留了下来。不久前，我的老板找到了那个骗子的踪迹，并报了案，追回了部分损失，回到厂里重新开了工，但现在资金很紧张，材料常常供应不上今天，我瞒着老板偷偷来到你这里，是想请求你赊卖一些油漆给我的老板，帮他渡过难关。我的老板是个很守信用、很能干的人，肯定很快就能付上欠你的货款！

　　杨大雄想了想，忍不住问道:为何你愿意如此帮助你的老板？不但为他在厂里留守半年之久，而且今天又悄悄来到我的公司为他赊买油漆？

　　高大根不假思索地回答道:那是因为半年多之前，员工们离厂那天，我的一位五十多岁、没有手艺、一向在厂里干杂活的同事，因担心今后找不到工作而愁得差点掉了眼泪，我的老板二话没说，硬是花了一天时间，亲自为他找到了一份工作，然后才踏上了寻找骗子的路途。这事被我看在眼里记在了心里，于是，我留在了厂里。我认准了，像他这样能在自己的工厂面临倒闭的情况下，仍能放下自己的事情为员工寻找工作的老板，一定会东山再起，也非常值得员工去帮助

　　听完高大根的一番话，杨大雄沉思良久，然后拍了拍高大根的肩膀说:走，请你这就领着我去跟你的老板谈生意