不久，朋友来了，只见他旁若无人般地直朝着总经理的办公室而去。秘书见状，赶紧过来解释说，总经理由于等不及就先走了，别人不可以随便进出总经理办公室。

　　朋友觉得有点放不下面子，就呵斥秘书说：你是怎么做秘书的，为什么不把时间安排好?你以为我有你这样的闲时间?公司效益上不去，就是败在你这样的闲人身上了。我要是做了总经理，就立马辞退你。

　　让人没想到的是，秘书面对如此数落，不仅没反击，反而很平静地给他倒水请他坐下消消火。朋友自觉没趣，只好气呼呼地走了。

　　这时，同事们围过来打抱不平，问秘书为何不反驳，吃这样的哑巴亏?秘书说：他只是多说了两句，没什么大事。老总不在，我要是跟他大吵，岂不影响公司声誉?以后老总要是外出，就会对公司不放心。大家对秘书的解释纷纷摇起了头，认为这是软弱的表现。可秘书不以为然地笑了笑。

　　第二天刚上班，总经理问秘书昨天有没有事情?秘书很平静地说道：你约的王经理来过，他见你不在，就回去了。

　　谁知，在中午休息的时候，总经理在值班室无意中打开监控器的时候，意外地发现了昨天朋友无理取闹的那段录像。总经理很生气，问秘书怎么一回事?秘书只好说道：他昨天也只是冲我发了点火，我觉得这不是什么大事，就没给你汇报。这样的事之所以会发生，也怪我没把工作做到位。再说了，你工作也那样忙，我也不想让这点小事给你添烦。

　　总经理想了一会儿，就轻声地说：好，就这样，做得还不错。

　　朋友没想到的是，以后他的日子不好过了。不仅总经理对他有了看法，而且公司其他员工很少有人跟他接近了。久而久之，一些重要的活轮不到朋友做了。而在公司里，要是做不了重要活路，意味着没有效益。果然，朋友所在的部门年度效益排在了最后。最终，身为部门经理的朋友不得不向总经理递交了辞职书

　　朋友的经历倒让我想起了一个故事：

　　日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫药黑衣库金的医药公司，由于是初期，因而公司规模不大，主要在京板铁路沿线开了三个小药店。但不知怎么的，很长一段时间过后，尽管很努力，但三个药店的生意普遍不景气。焦虑的通口俊夫每天沿着铁路线来回视察三个药店。可无论怎样，他总是找不出经营不善的原因。

　　一天，百无聊赖的通口俊夫坐上电车去散心。无意中，他看见几个小学生拿着三角尺在车上玩。眼前晃动的三角尺使他突然想起了一部军事题材的电视剧，里面的一位指挥员曾说过这样一段话：这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这往往是失败的最大原因。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三点鼎足。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角形部分了。

　　想到这儿，通口俊夫激动起来，他终于找到问题所在了。一回到家，他立即摊开地图，发觉他开设的三个药店竟分布在一条直线上这就是他的败笔经营所在!

　　恍然大悟的他立马调整思路：如果把三家药店呈三角形配置起来，那么就取得了中间部分的面积。这样一来，三角形三条线内居住的人们都会来我的药店买药品了。

　　很快，通口俊夫按照这种设想动了起来。果然，药店的生意奇迹般地好起来了。一年后，他利用其中的一个药店又开设了另外两个药店作为不同的点，再次形成一个三角形布局

　　几年之后，他共开设了1327家分店。后来，他的三角经营法成为商界瞩目的经营之道，不少大学的营销学教科书都引用了此法。

　　朋友之所以失败，是他不懂得这种三角经营法没有处理好自己、秘书、老总的三角关系，才导致自己在公司里的人际关系最终不稳定。

　　其实生活中，人际关系跟三角经营法一样：每个人都可以以自己为中心，形成一个你、我、他这样的 人际三角关系，只有把这三者都经营好，才不至于失去平衡性。因为，你怎样对待我，我就会把同样的态度传递给他，他就会以怎样的态度对待你。